Ehhez képest meglepőnek látszik az is, hogy a joggyakorlatban, így a bírói gyakorlatban a mai napig a munkaviszony megszűnésével, illetve megszüntetésével kapcsolatos esetek dominálnak, szinte napról napra találkozunk ide kapcsolódó példákkal, jogesetekkel. Ennek feltehetőleg az az oka, hogy a viszonylag állandó szabályozás mellett folyamatosan új élethelyzetek alakulnak ki, amelyek megoldása, megítélése újszerű hozzáállást, illetve az általános szabály újszerű interpretálását igényli. A munkaviszony megszűnése és megszüntetése — ELTE Karrierközpont. Ebből az következik, hogy a könyvben hangsúlyosan szerepelnek a bírói gyakorlatból vett esetek, elsősorban a Kúria döntései. " Részletek a könyv előszavából
A leépítés A leépítés jogi értelemben nem más, mint a csoportos létszámcsökkentés. A csoportos létszámcsökkentésnek megvannak a maga sajátos szabályai. Ezeket a leépítést tervező munkáltatónak szigorúan be kell tartania. Csoportos létszámcsökkentésnek minősül, ha a munkáltató meghatározott időszakot figyelembe véve legalább 10 munkavállalótól válna meg, ha egyébként 20-nál több, de maximum 99 dolgozója van, minimum a munkavállalók 10 százalékát küldené el, ha a munkavállalók száma 100 és 299 közötti, vagy 300 vagy annál több munkavállaló foglalkoztatása esetén legalább 30 munkavállaló munkaviszonyát kívánja megszüntetni. Minden esetben további feltétel, hogy a megszüntetésekre a munkáltató működésével összefüggő ok miatt 30 napon belül kerülne sor. 22. munkaviszony megszüntetése | SINOSZ. A lemondás A Munka Törvénykönyve nem minden munkakapcsolatot szabályoz. Vannak olyan speciális munkahelyek, ahol más jogszabályt is figyelembe kell venni. Ilyenek például a közalkalmazottakra vagy közszolgálati tisztviselőkre vonatkozó törvények.
Ön még nem rendelkezik előfizetéssel? library_books Tovább az előfizetéshez Előfizetési csomagajánlataink További hasznos adózási információk NE HAGYJA KI! PODCAST / VIDEÓ Szakértőink Szakmai kérdésekre professzionális válaszok képzett szakértőinktől Együttműködő partnereink
Sun, 16 Jan 2022 18:45:40 +0000 Geronimo stilton könyv Könyv letöltése Online könyv A coaching hazánkban is egyre nagyobb népszerűségnek örvend. Az idő során számos irányzata alakult ki és manapság nem csupán a magánélet problémáinak feltárásában jut szerephez, hanem már az üzleti életben is helyet kap. A vezető pozíciót betöltő személyek vállára hatalmas felelősség nehezedik. Döntéseikben csak magukra számíthatnak, hiszen nincs olyan társuk, akivel megbeszélhetnék, mi lenne a legjobb. Akkor mégis mit tehet a vezető? Segítségül hívhat egy coach-ot, aki személyre szabott (vállalatra szabott) megoldást kínál a problémára. Komócsin Laura több mint tízéves vezetési tanácsadói és coachtapasztalatait osztja meg olvasóival ebben a kötetében. Mivel a coachingról magyar nyelven ebben a szemléletben gyakorlatorientált szakkönyv még nem jelent meg, a szerző úttörőnek számít ebben a tekintetben. A könyvet lapozgatva először is klasszikus coaching folyamatmodellekről olvashatunk, majd ez után a szerző 150 eszközt ismertet, melyek közül bárki, legyen az coach vagy coachee, ki tudja választani a személyiségének megfelelőt, melyet sikerrel tud kamatoztatni.
Lélekprofit [antikvár] Ablonczy Balázs, Balogh Levente, Bartók János, Brand Éva, Dr. Ábrahám László, Dr. Barótfi Szabolcs, Dr. Berta Zoltán, Dr. Cselédi Zsolt, Dr. Kálózdi Tamás, Dr. Kovács Eszter, Dr. Oszkó Péter, Dr. Posztl András, Dr. Zsuga János, Drajkó László, Essősy Zsombor, Gablini Gábor, Hollós Máté, Ifj. Chikán Attila, Iván György, Juhász János, Kalocsai Zsolt, Károlyi László, Kassai Ákos, Kerekes László, Kiss Katalin, Komócsin Laura, Kondor Anna, Kósa Erika, Kovács Zoltán, Macher Endréné, Magyar Béla, Martényi Attila, Matusz Balázs, Megyeri István, Nagy Márta, Nyerges János, Ocskay Szilárd, Rausch Tamás, Reisz János, Salgó István, Seres Miklós, Simon Zsolt, Takács Krisztián, Takács Zsolt, Tokár Péter, Tóth József Péter, Török László, Varga Júlia, Veres Zsolt, Vízkeleti Sándor, Winkler János Szállítás: 3-7 munkanap Antikvár Összesen 52 magyar topvezető történetét tartalmazza ez a könyv. Miért pont ötvenkettőt? Mert így az év minden hetére jut egy-egy inspiráló, emberi, az üzlethez mégis szorosan kapcsolódó sztori.
Könyv: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek II. (Komócsin Laura (Szerk. )) Könyv letöltése Online könyv Komócsin Laura: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek I. – 150 coachingeszköz esetleírásokkal | Coach Képzés Online Komócsin Laura (szerk. ) könyvei - online könyváruház "Igazán szórakoztató anekdoták; olyanok, amiket szívesen olvas az ember egy csésze kávé mellett, mégis talán többet tanulnak belőle a vezetők, mint a száraz menedzsmentkönyvekből. " Dr. Beck György, vezérigazgató – Vodafone Magyarország "Aki lassan, figyelmesen végigolvassa a történeteket, megtalálhatja a saját válaszait… S várhatunk-e többet ennél egy könyvtől? " Salamon János, vezérigazgató – MagNet Magyar Közösségi Bank "A könyv célja, hogy könnyebbé tegye a szembesülést és magunkba nézést azáltal, hogy megnyugtat: nem csak mi vagyunk tökéletlenek. " Megyeri István, elnök-vezérigazgató – Erste Leasing "Kötelező irodalmat tart kezében a menedzsment iránt érdeklődő Olvasó.
"Első ránézésre a coach felelőssége ijesztően nagy. Hiszen nem akárkik, hanem működő vezetők támogatását vállalta. Úgy tűnhet, okosabbnak kell lennie az okosaknál'. Komócsin Laura saját esetei bemutatásával is bizonyítja, hogy nem kell mindentudóvá válnia. Elég, ha arra vállalkozik, hogy coacholtjának empatikus problémamegoldó társa lesz. Ebben a kapcsolatban az a legjobb támogatás, ami nem több ennél, de nem is kevesebb. Az egybegyűjtött módszertani ötleteken túl ezt a tudatos hozzáállást is megismerheti az olvasó. " F. Várkonyi Zsuzsa pszichológus, coach "Átfogó, hiteles, közérthető és gyakorlatias. Ami így együtt különösen nagy erény coaching témában. Aki elolvassa ezt a könyvet, egyszerre vágyik arra, hogy coachingszemlélettel vezessen és egy profi coach támogassa. Mi kipróbáltuk, működik! " Sekerka Orsolya fejlesztési igazgató, Pannon Mutasd tovább
Ebben a kötetben, a klasszikus coachingfolyamatok, a visszajelzések az ügyfelek mindennapi gondjaival kapcsolatban, a jövővel foglalkozó gondolatok és a döntések támogatása ugyanúgy képviseltetnek, mint a modern kori problémák: a stresszkezelés, munka-magánéleti témák,... A beszélgetés a coach és a coachee között, azaz a coaching egy, már hazánkban is egyre népszerűbb technika az élet problémáinak megoldására. Az esemény során a coach, azaz az edző a coachee-val találkozik és elé tükröt tartva próbálja meg terelgetni a helyes úton. A coach technikája a kérdezés: pontosan tudja, melyik pillanatban melyik kérdést kell feltennie ahhoz, hogy ügyfele megtalálja a megoldást. A coaching Kelet-Európába csak a berlini fal leomlása után érkezett, így egyelőre ez a módszer itthon kevésbé ismert, mint Nyugat-Európában. A késésnek azonban van egy nagy előnye: a coaching hozzánk már letisztult formában érkezett meg. Komócsin Laura kötete összegyűjti az összes klasszikus coaching folyamat áttekintését, ezáltal minden sokkal átláthatóbbá válik, és ez még inkább elősegíti a technika magyarországi terjedését.
00cm, Magasság: 26. 00cm Kategória: ► Bevezető ► Néhány gondolat a coachingról ► I. Coaching folyamatmodellek ► II. Coachingeszközök - áttekintés ► Diagnózisfázis eszközei ► Iránykijelölés fázisának eszközei ► Alternatívák feltárása fázisának eszközei ► Döntésfázis eszközei ► Alkalmazásfázis eszközei ► Lezárásfázis eszközei ► A kérdezéstechnika és aktív hallgatás eszközei ► Mellékletek
Ezért szeretettel ajánlom a könyvet coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek, megbízóknak és coachee-knak egyaránt. "