Források: Blanchard, K., Zigarmi, P., Zigarmi, D. (1998) Helyzetfüggő vezetés. Budapest: Bagolyvár Könyvkiadó F. Várkonyi Zsuzsa (2006) Coaching és coaching szemléletű vezetés az üzleti világban. In: Mészáros A. (Ed. ), A munkahely szociálpszichológiai jelenségvilága I. Miskolc, Z-Press Kiadó Kft. Kelló É. (2014) Coaching alapok. In: Kelló É. ), Coaching alapok és irányzatok. Budapest: Akadémiai Kiadó
Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Mi a haszna a coaching szemléletű vezetésnek a cégvezető számára? Segal Péter, az International Coach Federation elnöke szerint olyan eszközt kap a kezébe az a vezető, mellyel maradandó változásokat idézhet elő úgy, hogy közben ő maga is változik. "A coaching ereje varázslatos, ezt a csodát megosztani, ez a cél. Mindenkinek az a szándéka, hogy jobb legyen az élete és felelősségünk is van abban, hogy a minket körülvevők életébe is változást hozzunk" - mondta az elnök a KPMG Akadémia és a Business Coach Kft. szakmai reggelijén. A coaching szemlélet segít meghatározni a célokat és másokat is céljaik felismeréséhez segíti.
Számomra megtisztel-tetés és öröm, hogy ezt közvetíthettem.
Jó szívvel ajánlom továbbá minden felnőttképzéssel foglalkozó elméleti és gyakorlati szakembernek, egyetemi hallgatónak, mert a könyv új megközelítésből számos információval szolgál a felnőttképzés módszertan területéről. Az oktatás világában, így a felnőttek tanulása terén ugyanis nagy megújulás várható: egyfelől az infokommunikációs technológia térhódítása és a hálózati társadalom kialakulása miatt, másfelől azért, mert az oktatás világában a tanulási motiváció fontossága kapcsán az emocionális tényezők felértékelődni látszanak. A két dolog nem mond ellent egymásnak, hiszen a motiváció, az érzelmi megalapozottság és a pozitív motiváció a tanulás terén nemcsak a jelenléti oktatásnak, hanem az elektronikus- vagy távtanulásnak és az önirányító tanulásnak is egyik sikertényezője.
:)" Gábor H.
Tipikus agilis módszerek: ► Scrum: középpontjában komplex problémák megoldására alkalmas kreatív és adaptív csapatmódszerek állnak. ► Lean development: lényege a pazarlás folyamatos csökkentése. ► Kanban: lényege az átfutási idő és a befejezetlen munkák csökkentése. ► Design thinking: kreatív csapatra építő megoldásokat tesz lehetővé a jövőbeni felhasználó szükségleteinek kielégítésére. A könyv tartalma: A könyv olvasható egyben elejétől a végéig, de akár egy-egy fejezetnél is bekapcsolódhat az érdeklődő. ► Az 1. fejezetben képet kap az új vállalati környezetről, az agilitásról és önszerveződésről. ► A 2. fejezetben az agilis szemléletű vezetésről tudhat meg többet: milyen előnyei vannak, és hogyan lehet ön az agilis megközelítés segítségével sikeres vezető. S hogy a jövőben miért lesz szükség kevesebb irányításra és lényegesen több vezetésre. ► A 3. fejezetben a jövő vezetői kompetenciáira szeretnénk érzékenyíteni: a változáskövetési képességtől az emocionális kompetenciáig. ► A 4. és 5. fejezetben önmaga és kollégái felhatalmazására alkalmas konkrét eszközöket ismerhet meg.
Szintén az egészségbiztosítási rendszer biztosítja az egészségbiztosítás pénzbeli ellátásait (ide tartozik például a terhességi gyermekágyi segély, a gyermekgondozási díj /GYED/, a táppénz és az üzemi balesetek és foglalkozási megbetegedések esetén járó baleseti táppénz is). A rendszer működése kettős, az egészségügyi szolgáltatók finanszírozása ugyanis polgári jogi szerződéseken keresztül valósul meg, ezzel szemben a pénzbeli ellátások folyósítására a közigazgatási eljárás szabályai irányadók. Az egyes ellátásokra vonatkozó részletes szabályokról a kötelező egészségbiztosítás ellátásairól 1997. évi LXXXIII. törvény (Ebtv. ) rendelkezik, a törvény végrehajtásának szabályait pedig 217/1997. (XII. 1. ) Kormányrendelet határozza meg. Nyugdíjbiztosítás A nyugdíjbiztosítás alapján vehetjük igénybe például az öregségi nyugdíjat és a – hétköznapi nyelven "leszázalékolásnak" nevezett esetben járó – rokkantsági nyugdíjat, az özvegyi nyugdíjat, továbbá az árvaellátást is. Özvegyi nyugdíj törvény változása. Az ellátások folyósításának legfontosabb feltételeit külön jogszabály, nevezetesen a társadalombiztosítási nyugellátásról szóló 1997. évi LXXXI.
törvény rögzíti, a törvény végrehajtásának szabályait pedig 168/1997. (X. 6. ) Kormányrendelet tartalmazza. Amennyiben Ön bármely társadalombiztosítási üggyel kapcsolatos jogi tanácsadást, okiratszerkesztést, vagy ügyvédi képviseletet kíván igénybe venni, a megbízási díjról a " Díjszabás " menüpontban kaphat tájékoztatást. Özvegyi nyugdíj: fontos kérdést tisztáztak - Napi.hu. Hívjon! Ügyvéd Budapest (Kezdőlap) » Társadalombiztosítási ügyvéd, nyugdíj, táppénz
"Ahogy tavaly, úgy idén is korábban lép az állam, így már júliusban évközi, kiegészítő nyugdíjemelésben részesülnek a jogosultak" -mondta.