Immár hivatalosan is megnyílt - ismét - az AAA Auto budaörsi központja. Pontosan ott, ahol a 2008-as válság előtt is tevékenykedett, az M1/M7 közös szakasza és az IKEA/Auchan áruházak mellett Ahogyan az ország, úgy az autópiac is főváros-centrikus hazánkban. Ez persze nem azt jelenti, hogy máshol nincs élet, de kétségtelen, hogy Budapesten és Pest megyében a legjelentősebb a népsűrűség, ráadásul hazánkban az autópiaci tranzakciók mintegy 50 százaléka Budapesten és Pest megyében történik. Ezt kívánja kihasználni az AAA AUTO nemzetközi használtautó-kereskedői hálózat is, mely a mai napon hivatalosan is megnyitotta új budaörsi telephelyét. Fóti, győri és miskolci bázisuk mellett az új központ is jelentősen hozzájárulhat mostantól a társaság ambiciózus céljának eléréséhez, vagyis ahhoz, hogy idén 7000 használt autót értékesítsenek Magyarországon. Használtautó, használtautó eladás - | AAA AUTO. Rengeteg autóval rendelkeznek, már most is 500 autónak elegendő a terület, de az és a készlet is bővülni fog még. Mindegyik autót saját névről, garanciákkal, akár finanszírozással kínálják Az AAA AUTO-t üzemeltető AURES Holdings csoport rövidesen további felvásárlópontokkal kívánja bővíteni a használtautó-kereskedői hálózatát.
Részletes keresés Általános navigáció parkoló radar klíma automatikus klíma centrálzár El. ablakok ABS ESP 4x4 tempomat Stop Start system Beltér bőr beltér panorámatető motoros ülések ülésfütés Külső tetőcsomagtartó vonóhorog LED/xenon Új autók Csak az újonnan vásárolt ÁFA visszaigényelhető X
Az akcióban szereplő információk semmilyen formában nem minősülnek nyilvános ajánlattételnek, az AAA AUTO fenntartja a változtatások jogát. Az AAA AUTO fenntartja továbbá annak jogát, hogy az akció tartalmának bármilyen részét bármikor, előzetes figyelmeztetés nélkül módosítsa. Az akció 2018. május 1. Aaa használt auto occasion. napjától 2018. június 30. napjáig tart. Az akció szabályzatáról, kapcsolódó szolgáltatásaink díjáról és feltételeiről, Általános Szerződési Feltételeinkről további információk találhatóak.
Nem véletlen, hogy az általunk 2015 óta szervezett közösségi események - az Atlassian Day konferencia, valamint a negyedévente jelentkező Magyar Atlassian Meetup - kapcsán létrehozott Magyar Atlassian közösség már közel 1000 főt számlál, mellyel a világ egyik legnagyobb Atlassian közössége lettünk" - mondta Gáspár Attila, az Atlassian legnagyobb magyarországi partnere, a META-INF ügyvezetője. Szintén az agilis transzformáció, illetve agilis működés szakmai támogatásán dolgozik az évente mintegy 15 ezer szakember képzéséről gondoskodó Training360. Az oktatócég agilis tréningkínálatának bővítéséhez keresett olyan partnert, aki képes a hazánkban is egyre több vállalat által alkalmazott Atlassian megoldásokhoz tapasztalt oktatókat biztosítani. Az Advanced Analytics helye a szervezetben. "Nagy öröm számunkra, hogy mostantól a világ egyik legnépszerűbb agilis működést támogató eszközrendszeréhez tudunk gyakorlatorientált képzéseket kínálni a META-INF szakembereinek tolmácsolásában. Tréningjeinkkel így a digitális termékfejlesztéstől kezdve az agilis transzformációig képesek vagyunk segíteni a hazai vállalatok még hatékonyabb működését" - mondta a Training360 képviseletében Nyisztor József ügyvezető igazgató.
A célok ismeretében a vállalat összes szintjén dolgozó munkatársak könnyebben megértik, miért is van szükség az átállásra, és miképp járulhatnak hozzá ők maguk is az agilitás sikeréhez. Tisztán definiált vízió hiányában a transzformáció során felmerülő nehéz helyzetekben sokan hajlamosak automatikusan visszanyúlni a korábbi megoldásokhoz, aláásva ezzel az agilitás gerincét képező szemléletváltást. Érvényes a kérdés: "Ha mindent ugyanúgy csinálunk, mint eddig, hogyan is várhatnánk más eredményt? ". Agilis Szervezeti Működés. Könnyebben megfoghatóvá teszi ezeket a víziókat, ha a CEO önmaga számára is definiálja, miért nem találja elfogadhatónak a korábbi gyakorlatok további alkalmazását. Egy érzékletesen felvázolt jövőkép abban is segíti a munkavállalókat, hogy saját szerepükre és munkakörükre vonatkoztatva megértsék, milyen változásokat követel meg tőlük a jövőben az agilitás. Itthon gyakori az a működés, hogy létrejön ugyan a digitális vízió (terv, roadmap), de ennek kivitelezése azonnal alacsonyabb prioritást kap.
Az ehhez szükséges előírásokat és javaslatokat biztosítja a Scrum, ami nem véletlenül a legelterjedtebb agilis szoftverfejlesztési keretrendszer. Köszönhető ez annak is, hogy az Agilis alapelvek elsajátítása után a Scrum szabályainak betartásával nagyon gyorsan lehet sikereket elérni, és nem csak informatikai területen! A bevezetés eredményességéhez az alapok részletes és biztos elsajátítására van szükség. A Scrum ismerete mellett fontos az is, hogy az Agilis gondolkodásmód létrejöjjön, ezáltal teret nyerhessen egy sikeres, az Agilis értékeken alapuló működési mód. Fontos megismerni a kapcsolódó eszközöket és módszereket, mint pl. az automata tesztelés, folyamatos integráció, visszacsatolási körök. A Scrum-on kívül alternatívát jelenthetnek az egyéb agilis keretrendszerek és módszerek, mint a Kanban, Scrumban és az eXtreme Programming, amelyek mind részei a tréningnek. Így működik az új modell a legnagyobb magyar életbiztosítónál - Portfolio.hu. Azokon a területeken, ahol tényleg nem lehet még egy-két hétre sem előre tervezni, pl. üzemeltetés, ügyfélszolgálat, a Kanban, illetve Scrumban rendszer működtetése lehet a jó megoldás.
Egy agilis CEO-nak nem kell félnie az esetleges rossz döntésektől, ha azok kijavítása mindennapos gyakorlattá válik. Az agilisan működő (vagy arra törekvő) vállalatban a hibák kijavítása kevésbé költséges, mint a lassú haladás jelentette lemaradás. Érdemes az elhatározás után minden olyan lehetőséget megkeresni, ahol az elsajátított módszerek a gyakorlatban alkalmazhatóak. Fájó és nehéz látni a következő esethez hasonló történeteket: egy magyar cég menedzsmentje anélkül hagyott jóvá egy másfél éves portal-fejlesztési projektet, hogy bárki megkérdezte volna az asztalnál, hogy ki volt a célcsoport, milyen felhasználói élményt igyekeztek elérni, és milyen ügyfélvisszajelzésre vagy validációra épült a fejlesztés. Az agilis-digitális elvek gyakorlatba ültetése segít elkerülni az ehhez hasonló eseteket. Források: Do we need CEO in Agile Organization? 2019 szeptember 6. KÜRT Akadémia
Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk Agilis működés a gyakorlatban képzéseinket. A képzés díja tartalmazza A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, hozzáférést a képzési anyagokhoz digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg. KÉPZÉS RÉSZLETEI A képzés időpontjai: 2022. június 2-3. 2022. október 6-7. december 8-9. Részvételi díj: 150. 000 Ft + ÁFA Kedvezményes díj: 135. 000 Ft + ÁFA A képzés díja a tréninget követően kerül kiszámlázásra, előre fizetés nem szükséges. Képzés formája: Képzéseink jelenleg online és jelenléti formában érhetőek el. A képzésre történő jelentkezés után küldjük el az ezzel kapcsolatos részleteket.
A csapat szintjén a legfontosabb, hogy ezt a változást akarják. Tudjanak együtt, csapatként dolgozni. Legyenek nyitottak a tanulásra, hogy kereszt funkcionálissá válhassanak. Végül, de nem utolsó sorban pedig a felelősségvállalás. Erre eddig nem volt ekkora szükség ezen a szinten. Mostantól, amit a csapat bevállal, felelősen le is kell szállítani. A folyamatok javításánál beazonosítani az akadályokat és konkrét javaslatokat adni a menedzsment számára. Mindhárom szinten egyaránt szükséges a kitartás és az elkötelezettség, ennek jutalma viszont egy rugalmas, az állandó változásokat kezelni képes szervezet lesz, ez az adaptivitás pedig a túlélés, és a hosszú távú siker záloga. Kapcsolódó tanfolyamok Scrum Master szerepkörös képzés Agilis projektvezetés Vissza a hírekhez