2012/13 NB III Mátra csoport 2012. 08. 18 17:00 FELSŐTÁRKÁNY SC - EGRI FC II. 3 - 1 2012. 25 11:00 MTK BUDAPEST II. - FELSŐTÁRKÁNY SC 7 - 0 2012. 09. 01 16:30 FELSŐTÁRKÁNY SC - MAGLÓDI TC 3 - 1 2012. 08 16:30 TÁPIÓSZECSŐ FC - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 1 2012. 15 16:30 FELSŐTÁRKÁNY SC - TURA VSK 1 - 0 2012. 22 16:00 RÁKOSMENTE KSK - FELSŐTÁRKÁNY SC 0 - 1 2012. 29 16:00 FELSŐTÁRKÁNY SC - REAC 1 - 0 2012. 10. 06 15:00 SALGÓTARJÁNI BTC - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 1 2012. 13 15:00 FELSŐTÁRKÁNY SC - NAGYBÁTONYI SC 1 - 1 2012. 20 14:30 FC HATVAN - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 1 2012. 27 14:30 FELSŐTÁRKÁNY SC - ÓZDI FC 4 - 1 2012. 11. 03 13:30 BÜKKÁBRÁNYI SC - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 4 2012. 10 13:30 FELSŐTÁRKÁNY SC- GYÖNGYÖS AK-YTONG 2 - 2 2013. 03. Ózdi fc szurkolói oldal adatlapok. 10 14:30 EGRI FC II. - FELSŐTÁRKÁNY SC 0 - 5 2013. 05. 01 17:00 FELSŐTÁRKÁNY SC - MTK BUDAPEST II. 2 - 1 2013. 23 15:00 MAGLÓDI TC - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 2 2013. 15 17:00 FELSŐTÁRKÁNY SC - TÁPIÓSZECSŐ FC 4 - 1 2013. 04. 07 15:00 TURA VSK - FELSŐTÁRKÁNY SC 1 - 2 2013. 13 16:30 FELSŐTÁRKÁNY SC - RÁKOSMENTE KSK 1 - 0 2013.
Igazolások Érkező: Orosz Donát (DVTK II) Kispál Tamás (DVTK II) Jónyer Kristóf (DVTK II) Banik Dániel (Ukrajna) Szalay Alex Miklós (SBTC) Simon Attila (Dunaharaszti) Távozó: Nagy-Kolozsvári D. (Siófok) Varga-Huba L. (? ) (? ) Antal Zs. (Füzesabony) Farkas K. (Füzesabony) Vajda Á. (Füzesabony) Debreczeni D. (Füzesabony) Pál Sz. (Érd) Lencsés B. (? ) Zimányi Á. (Ózd-Sajóvölgye) Fejes J. (Jászberény) Statisztika Regisztrált tagok: 541 Legújabb tag: 6666 Látogatók ma: 163 Látogatók tegnap: 557 Összes látogató: 1000295 Utolsó 24 órában: Közelmúlt büszkeségei Jámbor János Vancsa Miklós Harmati Péter Illyés Dániel Vígh Ferenc Vitányi László Sütő Szilárd Kugler Gyula Persona non grata K. Zoltán L. István H. Tamás K. Sándor A. László K. Zoltán II M. A. Ildikó H. Felsőtárkány SC Szurkolói Oldal - Archivum. László B. Miklós A Winner Sport marad az NB III névadó szponzora A Magyar Labdarúgó Szövetség és a Kézmű Non-profit Kft. Winner gyáregysége szombaton új szponzori megállapodást kötött, a szerződés értelmében a következő bajnoki szezonban is a Winner Sport lesz a hazai harmadosztályú bajnokság névadó szponzora.
Nagyszerű csapatba kerültem, örülök, hogy itt lehetek, azon leszek hogy tovább fejlődjek és segítsem a csapatot. Először is azzal kezdeném hogy nagyon örülök hogy visszatérhettem szülővárosom csapatához és erre megkaptam a lehetőséget. A klubban mindenki segítőkész és mondhatom profi munka zajlik. Úgy gondolom, hogy a csapat készen áll a bajnokság további részére és ez már magasabb osztályú csapatok ellen is megmutatkozott. Sajnálatos módon nekem volt egy komoly sérülésem és még teljes értékű munkát nem tudok végezni, de már nagyon várom hogy csatlakozhassak. A cél az NB3! Hajrá Ózd! Ózdi fc szurkolói oldal tv. Úgy adta a sors hogy Ózdra igazoltam… És őszintén szólva jól döntöttem, nem bántam meg, mivel nem tudok rosszat mondani, se a stábra se a csapattársakra sem!! Az edzések nagyon jó hangulatban zajlanak. Az edzőmérkőzések NB3-as csapatokkal voltak. Véleményem szerint minden csapat ellen partiban voltunk. A csapattársak hamar befogadtak és nagyon jó a csapategység. Minden játékos egy célért küzd, hogy megnyerjük a megye 1-es bajnokságot és feljussunk az NB3-ba.
Könyv Péter Csemniczky 2021-07-23T11:34:49+00:00 Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? Hangoskönyv Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? A jó vezetők esznek utolsónak. Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek - kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó - a hadseregtől a gyártósorig, a kormányzati intézményektől a befektetési bankokig számos területről vett - igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetőnek lenni elsősorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében.
Publisher Description Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Könyv: SIMON SINEK - A JÓ VEZETŐK ESZNEK UTOLSÓNAK. Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek – kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó – a hadseregtől a gyártósorig, a kormányzati intézményektől a befektetési bankokig számos területről vett – igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetőnek lenni elsősorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében.
Az árak feltüntetési módja megváltozott.
Előszó 11 AZ ERŐ I. RÉSZ: KELL A BIZTONSÁGÉRZET 17 1. fejezet: Védelem a magasból 19 2. fejezet: A beosztott is ember 25 3. fejezet: Odatartozás 37 4. fejezet: Igen, de... 45 II. RÉSZ: HATALMAS ERŐK 55 5. fejezet: Amikor megelégeljük 57 6. fejezet: E. D. SZ. O. 64 7. fejezet: A nagy K 82 8. fejezet: Miért vannak vezetőink? 94 III. RÉSZ: VALÓSÁG 107 9. fejezet: Bátorság a helyes úthoz 109 10. fejezet: Hómobil a sivatagban 114 A VÁLASZTOTT ÚT IV. RÉSZ: HOGYAN JUTOTTUNK IDE? 121 11. fejezet: A kudarc előtti fellendülés 123 12. fejezet: A felnőtt babyboom-nemzedék 133 V. RÉSZ: AZ ABSZTRAKT KIHÍVÁS 143 13. fejezet: A gyilkos absztrakció 145 14. fejezet: A modern absztrakció 151 15. fejezet: Az absztrakció kezelése 159 16. fejezet: Kiegyensúlyozatlanság 177 KIHÍVÁSOK ÉS KÍSÉRTÉS VI. RÉSZ: A DESTRUKTÍV BŐSÉG 181 17. fejezet: 1. vezetői lecke: Amilyen a kultúra, olyan a cég 183 18. fejezet: 2. vezetői lecke: Amilyen a vezető, olyan a szervezeti kultúra 196 19. fejezet: 3. vezetői lecke: Fontos a tisztesség 211 20. fejezet: 4. vezetői lecke: A barátok számítanak 224 21. A jó vezetők esznek utolsónak - könyváruház. fejezet: 5. vezetői lecke: Az embereket vezessük, ne a számokat!
Ezzel az opcióval a hangoskönyvtár teljes tartalmához hozzáférsz. 4990 Ft Miben lehet részed? A VOIZ alkalmazással konkréten falni tudod a könyveket. Így vezetés, főzés, takarítás közben is "elolvashatod" kedvenc könyveidet. Kínálatunk folyamatosan bűvül, így érdemes időközönként visszanézned. Az " üres időde t" a leghasznosabb időtöltéssé fordíthatod. Autóvezetés, sportolás, utazás, házi munka: bővítsd a tudásodat vagy szórakozz eme tevékenységek mellett. Napi 2 x 30 hallgatás = átlagosan heti 1 teljes könyvet jelent. Évi 20-30 könyv meghallgatása drasztikusan növelheti a megszerzett tudás t és ezzel párhuzamosan az életminőség edet is. A könyveket profi előadók olvassák fel, így jóval élvezetesebb a hallgatás/tanulás. Havi kb. 1, 5 könyv áráért hozzáférsz az összes hangoskönyvhöz. Természetesen az előfizetés bármikor lemondható. Milyen témakörű könyveket találhatok meg a hangoskönyvtárban? Jelenleg elsősorban önfejlesztő, üzleti könyveket találsz a kíbálatunkban. Emelett meghallgathatsz különféle önéletrajzokat, pszichológiai -, párkapcsolati – ésgyerekneveléssel kapcsolatos könyveket is.
Ami a kantinban szimbolikus, a csatamezőn halálosan komoly: az igazán jó vezetők feláldozzák a kényelmüket – sőt, esetenként az életüket – a gondjukra bízott emberekért. Ez az elv a legkorábbi vadászó-gyűjtögető törzsek kora óta érvényben van. Nem menedzsmentelmélet, hanem biológia. Agyunk és testünk az élelem-, menedék-, társszerzésre és főként a biztonság megteremtésére kondicionálódott. Mindig is veszedelmes világban éltünk, ragadozók és ellenségek fenyegetésében. Csak akkor éltünk jól, ha biztonságban érezhettük magunkat a mieink között. A biológiánk az elmúlt 50 ezer évben nem változott, de a környezetünk annál inkább. Manapság a munkahelyeken jobbára a cinizmus, a paranoia és az önzés légköre uralkodik. A legjobban működő szervezetek azonban megteremtik a bizalom és az együttműködés kifejlődésének lehetőségét: vezetőik – Sinek szavaival – felépítik a Biztonság Körét, a védővonalat a csapat és a külső kihívások között. Ahol nincs Biztonság Köre, ott felüti a fejét az irodai áskálódás és titkolózás, elszabadul az önzés.