A KonyhaPláza kínálata meglehetősen sokszínű, mégis, amire igazán büszkék vagyunk, az a folyamatosan bővülő Cafe Frei kávé felhozatal. Célunk ezzel, hogy Frei Tamás különleges szemes kávéihoz ne csak a Franchise üzletekben és kávézókban férhessünk hozzá, hanem gyors és megbízható online rendelés útján is. Röviden a Cafe Frei kávé márkáról A Cafe Frei megálmodója a híres világutazó Frei Tamás, aki megszállottsággal rajong a zamatos, valódi kávékért. Az üzlet elindításában közgazdász barátja volt társa, akivel a mai napig összhangban és egyetértésben vezetik Magyarország második legnagyobb kávéházláncát. Frei Tamás kávék iránti elhivatottsága olyan sikeressé vált az évek során, hogy ma már Írországban, Romániában és Szlovákiában is található Cafe Frei kávézó. A Cafe Frei kávék frissességét az adja, hogy pörkölésüket és csomagolásukat már Magyarországon végzik, manufakturális körülmények között, leutánozva az igazi kávétermesztők hazájában tett gyakorlatokat. A fenséges Cafe Frei kávékhoz 18 országból és több mint 26 különböző kávéültetvényről szállítják hazánkba a nyerskávét.
Az új országok belépése folyamatos. Már épül, és 2022 januárjában megnyílik az első svájci CAFE FREI. Itthon összesen hatvanegy, külföldön pedig több mint tíz CAFE FREI működik. Kávépiaci benyomások FREI TAMÁS – "Egy pár évvel ezelőtt, sokszor az a benyomásom volt, hogy, ha valami újdonság megjelenik a kávézásban, akkor a "west coast"-on jelenik meg, tehát először San Franciscoban lehet kóstolni, mert ott van az a "tech" világ, amelyet mindig a fiatalok ízlése generál és ott van az a fizetőképes fiatal közeg, amelynek mindent meg lehet próbálni eladni. Ha tizenöt dollár lesz egy kávé, mert az űrből csepegtetik (most csak vicceltem), akkor is lesz aki kipróbálja. Általában azt, ami az újhullámos, vagy a "speciality" kávékkal függ össze, ott szoktam mindig először látni. Általában fél év, mire átér az "east coast"-ra, Maiamiba, New Yorkba. Onnan még egy fél év szokott lenni, mire átmegy Londonba és a fiatal, ezzel foglalkozó budapesti emberek Londonban veszik észre. Tehát, az időcsúszás körülbelül másfél évnyi.
Az első világ költségei csapódnak rá, plusz még a magyar disztribútor. És akkor drágább lesz itt, a második világban a kávé, mint az elsőben. Tegyük már bele a munkát, az energiát, a tudást és hozzuk be mi a harmadik világból ide a másodikba. Pörköljük meg! Csináljuk meg! Csomagoljuk be! – és akkor egy csésze nálunk fele annyiba kerül, mint a Starbucksban, s szerintem, ráadásul még jobb is. Ezt gondolom. Ez a "mission", a "behind the scenes mission" [kulisszák mögötti küldetés – szerk. ] A vásárlóval is legyünk lelkiismeretesek és tegyünk meg mindent. Tehát, ne toljuk le a torkán az első világ viszonteladói hasznát. " Sajtóreggeli 2021. december 17-én a Cafe Frei Váci úti központjában. A képen: Szuna Noémi, Szeles Dóra és Frei Tamás. Az első CAFE FREI kávéház 2007 áprilisában nyílt meg Magyarországon. Azóta a saját tulajdonú és részben franchise-üzemeltetésű hálózat folyamatosan bővül. Mára az ország legnagyobb kávéházláncává nőtt. A külföldi terjeszkedés 2013-ban indult, az elmúlt nyolc évben Franciaországban, Horvátországban, Romániában, Szlovákiában, Horvátországban, Dubajban és Szaúd-Arábiában nyitott a cég franchise-kávézókat.
A sikersztorik mellett Tamás kendőzetlenül mesélt az olyan zsákutcákról is, mint a dublini üzletük, amit 6 hónap után bezártak, mert az íreket egyszerűen hidegen hagyta a római mogyorós, meg az itthon abszolút bestellernek számító dohánykávéjuk. Kis kapszula, nagy lépés Az első ízesítés nélküli kapszulás Frei kávé Fotó: Café Frei Ezen a ponton elérkeztünk a kávészünetig, ahol a már említett kapszulás kávégép "vette át a szót", ünnepélyesen megkóstolhattuk az első nem ízesített Frei kapszulás kávét, az "Espresso by Tamas Frei"-t. Kis kapszula a gépben, de nagy lépés a Cafe Frei stratégiájában: a cél az új termékkel (is), hogy kilépjenek a kávézó "skatulyából" és az otthonokban is jelentős szereplőkké váljanak. "Elkezdett mindenki mindennel foglalkozni, az eddig csak kávét áruló Lavazza például kávézókat nyit Olaszországban. Ha fel akarjuk venni a versenyt, nekünk is minden helyzetre kell megoldást kínálnunk, ami az esetünkben fordított utat jelent: az eddig a kávézóinkban nyújtott élményt be kell vinnünk a háztartásokba" – magyarázta Tamás.
Ez szűkül, de ennek dacára is, azt nagyon tisztán lehet látni, hogy a covid azokat a folyamatokat, amelyek előtte voltak, iszonyatosan begyorsította. […] Mindenki fog mindent csinálni belátható időn belül. Ahogy egy Starbucks is már mindent csinál: üvegben, porban, kapszulában, a létező összes féle kapszula típusban, Nespresso kompatibilisben, és így tovább. Mindenki fog mindent csinálni, mert megváltozik az életünk a covid következtében azzal, hogy az emberek egyáltalán bemennek-e dolgozni az irodáikba, vagy "home-office"-ban maradnak. Látjuk a forgalmainkon is. Magyarországon például azt látjuk, hogy hétfőn és pénteken már nem mennek be. Az irodaházakban kedden szerdán, csütörtökön van forgalom. " (A shopping centerek Frei kávézóiban a többi napon – szerk. ) "Ne csak kávéház legyünk! " "Irtózatosan intenzíven koncentrálunk ezekre a termékekre [például a kapszulára – szerk. ], hogy ne csak kávéház legyünk, hanem a mi termékeinket mindenhol, mindenféle formában el lehessen érni és meg lehessen inni.
Kínálatunk > Kávéitalok LATIN KÁVÉKONYHA FRANCIA KÁVÉKONYHA OLASZ KÁVÉKONYHA AMERIKAI KÁVÉKONYHA ÚJHULLÁMOS KÁVÉKONYHA JAPÁN KÁVÉKONYHA HIDEG SARKVIDÉK KALANDOR- KÁVÉ ARAB KÁVÉKONYHA
Egy torinói bicerin és egy Cannes-i fagylaltkávé elkészítésére mintegy negyedórát vártunk. A barnacukor tartó, amelyet kiválasztottam, "bedugult" állapotú volt, talán egy előző vendég belenyomta a kávéjába... Az asztal csak kissé ragadt... Én azt gondolom, hogy az árban a szolgáltatási színvonal vissza kell, hogy tükröződjön és bár manapság trendi ez a pultnál rendelős-átvételes-önkiszolgálós "vendéglátás", még az adott esetben kifogástalan kávékultúra képviselete esetén is minimum disszonáns ez a fajta működés egy ár-érték viszonylatban. Probléma ez a gyorsétterem multik esetében is és bizony hasonlóképpen érdekes itt is. A bicerin egyébként egyfajta különlegesség, hozta a minőséget, a fagylaltkávé egy szokványos jegeskávé szint, ott is a középszerbe igazodva. Zsolt Rémai A szokásos minőség és kiszolgálás. Semmi extrát nem tudok mondani, talán a parkolás a plázából alatt nagyobb autóval kicsit nehézkes. Tímea Tárnok-Horváth A legjobb kávézó szerintem (a másiktól is jobb, amit nem írok le 😀) nagyon finomak a kávék.
2016-ban a Biggeorge Property Zrt. -nél felelt a kereskedelmi ingatlanok kezeléséért. 2017 elejétől a Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. vezérigazgató helyettese és ingatlanbefektetési vezetője, feladata az Raiffeisen Ingatlan Alap közel 150. 000 nm bérbeadható ingatlanaival kapcsolatos aktív vagyongazdálkodás teljes megvalósítása. Vissza a(z) Privátbanká - Klasszis 2020 oldalára
A Raiffeisen Befektetési Alapkező Zrt. a PSZÁF 2008. november 7-i határozata értelmében 10 napra felfüggeszti a Raiffeisen Ingatlan Alap forgalmazását. Ez idő alatt sor fog kerülni az Ingatlan Alap kezelési szabályzatának módosítására a befektetések védelme és a befektetők érdekeinek figyelembevételével. A Raiffeisen Alapkezelő a változásokról befektetőit honlapján és értékesítési hálózatán keresztül tájékoztatni fogja. A Raiffeisen Ingatlan Alap vagyonát nagyon jó minőségű, folyamatosan pozitív jövedelmet biztosító kereskedelmi, logisztikai és irodai célokat szolgáló értékes ingatlanokba fektette, ezáltal befektetői számára 2002. október 10-én történt indulása óta kiegyensúlyozott és stabil hozamot biztosított. Sajnálatos, hogy a globális pénzpiaci válság következtében a magyar piacon megjelent magas betéti kamatok olyan befektetési alternatívát jelentenek, amellyel a hazai ingatlanalapok, így a Raiffeisen Ingatlan Alap sem tud versenyezni. Az elmúlt két hónap gyors ütemű pénzkivonása és az ingatlanértékesítések időigénye más ingatlanalapokhoz hasonlóan a Raiffeisen Ingatlan Alap esetében is ellehetetlenítette a további visszaváltások azonnali teljesítését.
megelőzően az Alap befektetési jegyeire vonatkozóan kezdeményezett valamennyi érvényes és fennálló (vissza nem vont) visszaváltási megbízás elszámolása és pénzügyi rendezése megtörtént. A befektetési jegyek visszaváltására nyitva álló időszak 2009. március 25-vel, a befektetési jegyek vételére nyitva álló időszak pedig 2009. március 27-vel lezárult. A befektetők által - nettó értelemben - visszaváltott befektetési jegyek száma 22 837 828 622 db, a visszaváltási megbízások és a vételi megbízások elszámolásának alapjául szolgáló 2009. március 30-i árfolyam: 1, 501372, a visszaváltott befektetési jegyek értéke a visszaváltott darabszám és a 2009. március 30-i árfolyam alapján: 34, 3 Milliárd Ft. A visszaváltások finanszírozásának biztosítására a Raiffeisen Bank Zrt. 2009. március 27-én 34, 6 Milliárd Ft értékben kezdeményezett befektetési jegy vételi megbízást. A visszaváltási megbízásokat az Alapkezelő 2009. április 1-ig rendezte. A zártkörűen működő Raiffeisen Ingatlan Alap 44, 4 Milliárd forintos vagyonnal működik tovább, a nem Raiffeisen Bank Zrt.
Részletes leírás A portfólióban többféle befektetési eszköz megtalálható, a portfólió menedzserek pedig a piaci kilátások függvényében változtatják a különféle eszközök arányát. A cél az, hogy a kedvezőnek ítélt időszakokban az Ön portfólióját nagyobb arányban alkossák a magasabb hozampotenciállal bíró, de kockázatosabb eszközök. Amikorfordul a széljárás, arra törekszenek hogy a biztonságosabbnak ítélt eszközök domináljanak. A paletta széles, hiszen a kötvény és részvény típusú eszközök mellett határidős pozíciók, deviza ügyletek, ingatlan befektetések, valamint árupiaci eszközök (arany, olaj, ipari fémek stb. ) is színesítik a portfóliót.