Mindezeken túl a csillagos égbolt látványa eltűnik, a gyermekeink pedig úgy nőnek fel, hogy nem ismerik az égbolt szépségeit, pl. a Tejutat vagy a Fiastyúkot. A csillagos égbolt az emberiség kulturális örökségének része, ezért az éjszakai ég látványát is meg kell óvnunk a jövő nemzedékei számára. Ezek a tények is indokolták a Bükki Csillagoségbolt-park létrehozását. Csillaglesen: itt találhatod Magyarország legszebb csillagoségbolt-parkjait! | Képmás. " "A park területéről felhőmentes, holdtalan éjszakákon szabad szemmel is több ezer csillag látható, derült nyári éjjeleken pedig a Tejút derengése jelent meghatározó látványt. Tavaszi estéken naplemente után, illetve őszi hajnalokon napkelte előtt megpillantható a bolygóközi porról visszaverődő napfény, az állatövi fény" – írják közleményükben. Nyitókép: A Tejút látszik a Bükk-fennsík felett Répáshuta közelében 2017. június 16-án. Fotó: Komka Péter/MTI.
2017. június 6-i döntésével a Nemzetközi Sötétégbolt Szövetség (IDA) Csillagoségbolt-parkká nyilvánította a Bükki Nemzeti Parkot, így hazánkban a Zselic és a Hortobágy mellett harmadikként egy új védett terület kapta meg ezt a rangos elismerést. A világon olyan területeken hozható létre csillagoségbolt-park, amelyek állami tulajdonban vannak, és valamilyen természetvédelmi oltalmat élveznek, illetve az égbolt minősége (az égitestek láthatósága, a fényszennyezés mértéke szempontjából) megfelel a szigorú szabályoknak. További kritérium, hogy a látogatók számára nyitott legyen a terület, és az égbolt látnivalóit folyamatosan bemutassák a nagyközönség számára. Az IDA ( International Dark-Sky Association), mint független nemzetközi szervezet, egy olyan feltételrendszert állított föl, melynek nagyon kevesen felelnek meg. Irány a csillagos ég! Íme 3 kihagyhatatlan csillagpark Magyarországon - IttJártam. A Kaptárkő Természetvédelmi és Kulturális Egyesület a Norvég Civil Támogatási Alap pályázatán elnyert támogatás és önkéntesek segítségével 2014-ben felmérte és dokumentálta a nemzeti park fényszennyezettségét, ismeretterjesztő-szemléletformáló előadásokat tartott, fényszennyezést okozó lámpatesteket cserélt le fényszennyezést nem okozókra, illetve elkészítette a Bükki Nemzeti Park Csillagoségbolt-parkká nyilvánításához szükséges felterjesztési dokumentációt, melyet megküldött az IDA részére.
30-kor indul buszjárat Lillafüreden át a Bükki Csillagdához. Eger autóbusz állomásról szabad- és munkaszüneti napokon 08:30 órakor indulnak autóbuszok, amelyek 09:08 órakor érkeznek meg a Bükki Csillagda megállóba. Miskolcról Répáshutára a hét minden napján közlekednek menetrendszerű autóbuszok. A Szabadság úti buszmegállóból körülbelül 25 perces sétával elérhető a Bükki Csillagda egy meredek földúton keresztül. Kérjük tájékozódjanak a oldalon! A Bükki Csillagda a fővárosból is elérhető átszállás nélkül szabad- és munkaszüneti napokon, ennek indulása Stadion autóbuszállomástól: 6. 35. A Bükki Csillagdától Budapest felé Egeren át a téli időszámításkor szabad- és munkaszüneti napokon 15. 29-kor indul buszjárat, nyári időszámítás ideje alatt 17. 29-kor. Miskolc felé, Lillafüreden át április 1-től szeptember 30-ig, munkaszüneti napokon 17. Bükki csillagoségbolt park apartments. 02 Felhívjuk a Miskolc irányából érkező autóbuszok figyelmét, hogy Lillafürednél, az útvonalon található alagút alatt a 3, 8 méternél magasabb autóbuszok nem férnek el!
Az általános tréningek rövid távon jól működhetnek, de könnyen előfordulhat, hogy pár hét után már alig észrevehetőek a hatásaik és újra felbukkannak a már jól ismert problémák. Sokan csapatépítő tréningekkel igyekeznek pótolni az elveszett motivációt, de ezekkel az eseményekkel is éppen az a probléma, hogy mindenkit egyformán kezelnek, és nem szentelnek elegendő figyelmet az egyéneknek. " Suri Éva úgy véli, hogy a motiváló tényezők legjobb esetben is egyénekről szakterületekre bővíthetők. Művezető állás, munka nyelvtudás nélkül | Profession. "A pénzügyeseket jó eséllyel előrelépési lehetőségekkel, a marketingeseket rugalmasabb munkaidővel, a fizikai területeken dolgozókat több pénzzel, a médiásokat pedig megjelenési lehetőségekkel, vagy szakmai elismertséggel lehet a leginkább motiválni. Amíg az elmúlt években a kulcsemberek, majd a szakemberek hiányával szembesültek a cégek, mára már a fizikai munkaerő megtalálása és megtartása is egyre több vállalatnak okoz gondot. A kulcsemberek és szellemi munkavállalók megtartására és motiválására szinte minden nagyobb cégnél jól kidolgozott rendszerek működnek, de a fizikai munkaerő megtartásával, ösztönzésével foglalkoznak-e a vállalatok?
A motiváló erő Mivel nem vagyunk egyformák, a motivációt sem lehet mindenkinél ugyanazzal elérni. Mindenkinél más a motiváló erő, amiért hajlandó kiemelkedően teljesíteni. A legtöbben erre azonnal rávágják, hogy a pénz, vagy az anyagi juttatások jelentik a legnagyobb motiváló erőt. Meglepő módon azonban a legtöbb embert nem lehet pusztán csak anyagi javakkal motiválni. Természetesen az anyagi biztonság, az elvégzett munkáért kapott tisztességes jövedelem, amely jó esetben megteremti a biztos egzisztenciánkat, elengedhetetlen, de közel sem ez a legfontosabb. Az oka, hogy nem ez a legfontosabb motiváló erő, mert nem az anyagi érdekeink motiválnak elsősorban. A motiváció nem vásárolható meg, nincs pénzben kifejezhető értéke. A motiváció leginkább egy érzéshez, belülről eredő lelki állapothoz hasonlítható, amely arra sarkall, hogy haladjunk céljaink felé, jussunk előrébb az életben és a munkahelyen. Kialakulásához, fenntartásához az kell, hogy a munkatársak úgy érezzék, hogy haladnak valamerre, fejlődnek, ez az irány jó, és ez az ő céljuk.
– Szervezetfejlesztés mindenkinek! Blogmagazin 9. szám 1. blogcikk – A munkahelyi motiváció a kimagasló teljesítmény egyik meghatározó tényezője. Mégis sokan elhanyagolják a motiváció kérdését, valamint a motiváció forrásainak felkutatását a szervezetben, pedig a motivációba való befektetés sokszorosan megtérül. A munkavállalók motiválása a szervezet rendszeres rutinjához kellene, hogy tartozzon. A kutatások szerint a cégek jelentős része nem foglalkozik a munkavállalók motiválásával, és csupán a szervezetekben dolgozók 13%-a elkötelezett a munkavégzésben (Forrás: Gallup). Első cikkünkben arról írunk, hogy miért is fontos a motiváció a szervezetek működésében. Alapvetően kétféle motiváció hajtja az embert. Az egyik a veszélytől, a fenyegetettségtől való távolodás motivációja, avagy a félelem alapú motiváció, míg a másik típusú motiváció a vágyott állapothoz való közelebb kerülés. Ezt el lehet képzelni egy skála végpontjaiként. Abban az esetben, ha a munkavállaló vágyai, és rövid-, illetve hosszútávú céljai részét képezik a szervezeti folyamatoknak, növelhető az elkötelezettség is, és ezáltal a hangsúly az utóbbi motivációra helyeződik, vagyis nem egy "távolodás", hanem egy "közeledés" lesz az eredmény több értelemben egyaránt.