Vásároljon közvetlenül az Árukereső oldalán problémamentesen! A Vásárlási garancia szolgáltatásunk minden olyan megrendelésre vonatkozik, amelyet közvetlenül az Árukereső oldalán keresztül ad le a " Megvásárolom " gomb megnyomásával. Hisszük, hogy nálunk problémamentes a vásárlás, így nem félünk azt garantálni. 90 napos termék visszaküldés A sértetlen és bontatlan gyártói csomagolású terméket 90 napon belül visszaküldheti, és a kereskedő megtéríti a termék árát. Árgarancia Garantáljuk, hogy nincsenek rejtett költségek. A terméket azon az áron kapja meg, amelyen mi visszaigazoltuk Önnek. A pénze biztonságban van Ha az Árukeresőn keresztül vásárol, nem veszíti el a pénzét. Ha a megrendelt termék nem érkezik meg, visszatérítjük pénzét, és átvállaljuk a további ügyintézést a kereskedővel. Nincs több probléma a megrendelt termékkel Amennyiben sérült vagy más terméket kapott, mint amit rendelt, segítünk a kereskedővel való ügy lebonyolításában, és megtérítjük az okozott kárt. Nincsenek megválaszolatlan kérdések Segítünk Önnek a kereskedővel való kommunikációban.
[2009. december 11-i dátummal az eredetiből archiválva]. ) ↑ ↑ Gyártástechnológiai okokból az ezredforduló óta intenzíven kezdenek elterjedni az olyan kialakítású Morse-hüvelyek, amelyek kialakítása kismértékben eltér az ábrán vázolttól: A méretű hengeres rész (az ábrától eltérően) a teljes áttörés alatt megtalálható. Így a szélességű hornyot (áttörést) nem kell a Morse-hüvely teljes keresztmetszetében létrehozni, hanem csak a átmérő és a kúppalást közötti részben. Mivel a Morse-hüvely edzett és köszörült állapotú, elegendő szilárdságú. Hátránya, hogy a menesztőlap biztonsági, elfordulás ellen reteszelő funkciója elmarad, emiatt megköveteli a befogott szerszámok kifogástalan, sérülésmentes állapotát. ↑ 1. táblázat ábráján i-vel jelölt rész.
Az egyén és a csoport 128 4. A szervezet és a csoport 129 4. A csoport külső feltételrendszere 131 4. A csoport struktúrája 133 4. A csoport mérete 134 4. Csoportösszetétel 135 4. Szabályok, csoportnonnák 136 4. Státus 138 4. Csoportszerepek 139 4. Csoportfolyamatok 141 4. A csoportok fejlődése 142 4. Kommunikáció a szervezetben 143 4. A kommunikáció érzelmi, csoportdinamikai és kulturális jelleg- zetességeiből eredő zajok% 144 4. A küldő szándékából származó zajok 145 4. A fogadó észleléséből és értelmezéséből eredő zajok> 146 4. A visszacsatolás során felmerülő zajok 147 4. 9. Csoportos döntéshozatal 147 4. Szervezeti magatartás és vezetés (könyv) - Bakacsi Gyula | Rukkola.hu. Csoportok napjaink szervezetében 149 4. Autonóm munkacsoportok 149 4. Teamek 149 4. Minőségi körök 150 4. Egy gyakorlati alkalmazás: a Névleges Csoport Módszer 150 4. Szótár 152 JEGYZETEK 152 5. HATALOM, SZERVEZETI POLITIKA 155 5. A hatalom fogalmi meghatározása " 155 5. Szűkösség 157 5. Helyettesíthetőség 157 5. Bizonytalanság 158 5. A hatalom forrásai 158 5. Személyes hatalomforrások 159 5.
Egyéni döntés, problémamegoldás 2. Probléma 70 2. Döntés 72 2. Egy új megközelítés: a kompetenciaelmélet és gyakorlati alkalmazása 73 2. 8. Szótár 75 JEGYZETEK 76 3. MOTIVÁCIÓ 80 3. A motiváció tartalomelméletei 83 3. Maslow szükséglethierarchiára alapozott motivációelmélete 83 3. 2., Herzberg kéttényezős modellje 88 3. Alderfer létezés—kapcsolat—fejlődés elmélete 92 3. McClelland kapcsolat—teljesítmény—hatalom elmélete 93 3. Vezetés, vezetői magatartás. Hunt cél—motiváció elmélete 94 3. Összefoglaló megállapítások a tartalomelméletekről 95 3. A motiváció folyamatelméletei 99 3. Skinner megerősítéselmélete 100 3. Célkitűzés-elmélet 102 3. Elváráselmélet 104 3. Méltányosságelmélet 107 3. Összefoglaló megállapítások a folyamatelméletekről 110 3. Az ügynökelmélet 112 3. Teljesítményértékelés 114 3. Egy magyar empirikus motivációs vizsgálat 116 3. Egy gyakorlati alkalmazás: a megegyezéses eredménycélokkal való vezetés (Management by Objectives) 119 3. Szótár 123 JEGYZETEK 123 4. CSOPORTOK A SZERVEZETBEN '-44' 126 4. A csoport a szervezeti és vezetési irányzatok tükrében 127 4.
181 6. A leadership-elméletek történeti áttekintése 183 6. A klasszikusok leadership felfogása 183 6. A vezetői tulajdonságokon alapuló leadershipközelítések 184 6. Döntésközpontú leadership-elméletek 185 6. Lewin kísérleti eredményei 185 6. Likert egytényezős modellje 186 6. Tannenbaum és Schmidt hatalomrészvétel-modellje 187 6. Összefoglaló észrevételek a döntésközpontú vezetési stílusokról 188 6. Személyiségközpontú leadership-elméletek 189 6. A Michigani Egyetem modellje 189 6. Az Ohiói Állami Egyetem modellje 190 6. A Blake—Mouton-féle "vezetési rács" modell 191 6. Összefoglaló észrevételek a személyiségközpontú vezetési stílusokról 192 6. A kontingencialista leadership-modellek 193 6. Vroom és Yetton normatív modellje 193 6. Fiedler kontingencia-modellje 196 6. Hersey és Blanchard elmélete 197 6. Bakacsi gyula szervezeti magatartás és vezetés szimulátor. Vezetői magatartás: a döntésközpontú és a személyiségközpontú vezetési stílusok összevetése 200 6. Napjaink leadership-modelljei 201 6. Üzletkötő és átalakító vezetés 202 6. Kotter menedzser—leader modellje 203 6.
A mű jól illeszthető a gazdasági szakirányú egyetemek és főiskolák kötelező tananyagába, emellett számos más szakma vezetőképzési és továbbképzési programjaiba is. Ár: nincs raktáron, előjegyezhető