Ker, Rákoskert, 115 000 - Ft, 193 négyzetméter | Ingatlanok. Hu Rákoskert, Rákosmente, Budapest, Budapest megye, Közép-Magyarország Leírás XVII. Kerület legjobb részén, Rákoskerten, rendezett, szép utcában, kertvárosi környezetben, 800 m2-es, önálló telken eladó egy 210... X Értesítést kérek, ha új hirdetés kerül fel az oldalra ebben a kategóriában: eladó lakás xvii kerület x Értesülj a legújabb ingatlan hirdetésekről emailben Új hirdetés értesítő
A környéken általános iskola, óvoda, bölcsőde is található, valamint orvosi rendelő, gyógyszertár, közért, és kültéri edzőpálya is elérhető közelségben van. Akár autóval akár autó nélkül is könnyen megközelíthető a főváros, hiszen vonattal a Keleti Pályaudvarnál, míg a buszközlekedéssel az Örs vezér terénél tudunk rövid időn belül eljutni. Az ár kulcsrakész állapotra vonatkozik, a burkolatok, szaniterek igény szerint választhatók megadott értékhatáron belül vagy felár ellenében. A lakás területei: Nettó alap terület: 91 nm Tetőterasz: 94 nm Terasz: 16 nm Kert: 42 nm Tovább olvasom expand_more Térkép XVII. kerület, Rákoscsaba close Hasonló hirdetések átlagárai a környéken Rákoscsaba 764, 06 ezer Ft/m² XVII. kerület 812, 47 ezer Ft/m² Ez az ingatlan 965, 93 ezer Ft/m² Az átlagárat a 80-119 m² közötti, felújított, közepes állapotú, felújítandó, jó állapotú, új parcellázású, átadott, befejezetlen, ismeretlen állapotú eladó lakások ára alapján számoltuk ki. A lakások m² árába az alapterületen kívül az erkély 50%-át is beleszámítjuk.
kerület város eladó Lakás kategórián belül a jelenlegi keresésnél az átlagos négyzetméter ár 0 Ft/m 2. Az ingatlanhirdetések Téglalakás, Panellakás, Csúsztatott zsalus alkategóriákra szűkíthetőek igény szerint. Ingatlanok magánszemélytől és ingatlanközvetítőktől. Több Kevesebb Mentsd el a keresési feltételeket
Amennyiben felkeltettem érdeklődését, hívjon bizalommal! Ha az új ingatlana megvásárlásához a jelenlegi ingatlanát el kell adnia, abban is szívesen segítünk. Referencia szám: M218860-LP
Budapest, XVII. kerület, ingatlan, Lakás, Eladó |
Összesen: 15 találat. (1-től 10-ig) Ikerház 88, 90 M Ft Budapest XVII. kerület, Strázsahegy, Czimra Gyula utca 118 m 2 terület, 202 m 2 telek 5 szoba Családi ház 54, 89 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoskeresztúr, Egervár utca 79 m 2 terület, 587 m 2 telek 2 szoba + 1 fél szoba Panel lakás 34, 89 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoskeresztúr, Kis utca 52 m 2 terület, 2 szoba Ikerház 130 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoscsaba, Zrínyi utca 145 m 2 terület, 440 m 2 telek 4 szoba + 1 fél szoba Ikerház 116 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoscsaba, Zrínyi utca 145 m 2 terület, 220 m 2 telek 4 szoba + 1 fél szoba Ikerház 246 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoscsaba, Zrínyi utca 290 m 2 terület, 1000 m 2 telek 8 szoba + 2 fél szoba Családi ház 59 M Ft Budapest XVII. kerület, Rákoscsaba 100 m 2 terület, 610 m 2 telek 2 szoba + 1 fél szoba Családi ház 85, 90 M Ft Budapest XVII. kerület, Alsó-Rákoshegy, Lőrinci út 156 m 2 terület, 727 m 2 telek 5 szoba Mezőgazdasági terület 130 M Ft Budapest XVII. kerület, 6303 m 2 telek Családi ház 52 M Ft Budapest XVII.
info Lépj kapcsolatba a hirdetővel Gábor Attila Mars Ingatlan
Mint sok más tudományágban, a gazdaságban is folyamatosan új elméletek jelennek meg, de érdekes, hogy sokakat átitat egy pszichológiai háttér, ami különlegessé teszi őket vonzó. Ez a kék óceán stratégia esete, egy koncepció, amelyet részletesen meg fogunk vizsgálni, hogy kiderítsük, miből áll és mi a haszna. Kapcsolódó cikk: "12 elme csapda, amelyek több pénz elköltésére késztetnek minket" Mi a Kék-óceán stratégia? Renée Mauborgne és W. A rangos INSEAD üzleti iskolához tartozó Chan Kim volt a kék óceán stratégia megalkotója, amely kihasználatlan piaci teret jelentene, a vállalat körében. Ezek a szerzők 2005-ben hozták létre ezt a koncepciót, és egy pontosan ezt a nevet viselő könyv, a Kék-óceáni stratégia révén ismertették a nagyközönséggel. Mauborgne és Chan Kim azt javasolják, hogy bármilyen típusú vállalat egy már túlkihasznált piacon belül legyen, mivel sok a versenytársak, akik mind hozzájárulnak az említett tér telítéséhez, tehát a növekedés (több eladás, új ügyfelek megszerzése stb. )
A legtöbb cég öldöklő piaci versenyben küzd nap mint nap – ezt nevezzük képletesen "vörös óceánnak". Ezen vörös óceánokat jellemzi a fojtogató árverseny, a sok-sok hasonló termék, hasonló szolgáltatás, hasonló ár, és egyre "finnyásabb" vevők. Mindez párosul egyre növekvő ügyfélszerzési költségekkel, romló árréssel, és egyre romló növekedési lehetőségekkel. A cégek egy szűk rétege képes volt kiszakadni ebből az öldöklő versenyből, és képesek voltak megteremteni a saját "kék óceánjukat", ahol szabadon hajózhatnak, ahol önmagukkal versenyeznek csak a vevők kegyeiért. Ezek a cégek képesek lényegesen magasabb árréssel dolgozni, illetve kisebb ellenállással, gyorsabban növekedni. Mi különbözteti meg ezen cégeket a többiektől? Nem más, mint a megfelelően kialakított üzleti stratégia. A Kék Óceán Stratégia nem csak azt mutatja meg, hogy melyek a jó stratégia ismérvei, de teljeskörű útmutatót is ad ahhoz, hogy hogyan lehet egy nyertes stratégiát kialakítani bármely cég számára. Vörös óceán vs. Kék óceán stratégia 3 pontban tudjuk megkülönböztetni a vörös óceán és kék óceán stratégiát: Azok a cégek, akik a vörös óceánban úsznak egy meglévő piaci versenyben harcolnak.
2013. december 14. Az üzleti világban a Kék Óceán egy új módszertan, amely meghökkentő eredményeket produkálhat. A stratégia lényege, hogy ne azokon a terepeken versenyezzünk, ahol már kiélezett harc folyik, hanem keressünk új területet. A cikk a oldalon jelent meg. Az üzleti világban nem éppen a nyaralás, egy exkluzív táj jelenti a "Kék Óceán" ("Blue Ocean")-t. Ez egy egészen új módszertan, egyfajta stratégia, amely meghökkentő eredményeket produkálhat. A különböző ismert stratégiákkal és az üzleti tervezéssel szemben a Kék Óceán Stratégia még nem terjedt el a szakmai köztudatban. Dacára annak, hogy az elnevezés egyfajta reklámfogásnak tűnik, a módszertant komolyan kell venni, mert nem íróasztal mellett fantáziálva találták ki, hanem a gyakorlatból lesték el (100 évre visszamenőleg vizsgálták meg különböző cég, vállalatok sikertörténeteit, melyek által a kék óceán stratégiát, mint kifejezést hozták létre), s ezt nagyon jó szemmel tették. A "vörös óceánok" képviselik az összes ma létező iparágat, melyek ismert piaci térrel rendelkeznek, ahol az iparágak pontosan körülírtak.
W. Chain Kim – Renée Mauborgne 2018-ban megjelent Kék óceán váltás c. könyve öt stratégiai modellen keresztül mutatja be, miként lehet átevezni a legádázabb versenyszíntérről, a vörös óceánról a békésebb, verseny nélküli, kékre. A kék óceán váltás folyamata az alábbi három alkotóelemből áll: 1. A kék óceán szemléletmód elfogadása A szerzők szerint új érték-költség határt kell nyitni. Azaz olyan eltérő értékeket kell kínálni a vevőknek, amelyek felett mások egyszerűen elsiklanak. Vagy: éppen azért vetnek el, mert megvalósításukat képtelenségnek vagy lényegtelennek tartják. 2. Piacteremtő eszközök és útmutatók gyakorlati alkalmazása A modellek használata során olyan kérdésekre kaphatunk választ, mint például: Hogyan kérdőjelezzük meg a feltevéseinket a piacainkkal kapcsolatban? Hogyan térképezzük fel a potenciális vevőket? Hogyan jöjjünk ki olyan ajánlattal, amellyel egyszerre emelkedhetünk ki a versenytársaink közül és szoríthatjuk le a költségeinket. Hogyan fogjunk hozzá az új üzleti modellünk kidolgozásához?
Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. 2. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányozva, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel. Ha megvizsgáljuk, mit kínálnak ezek a vállalatok az óriások között való túléléshez, akkor jó ötleteket találhatunk. 1. 3. A célközönség Néha van egy remek termékünk, amely nem váltja ki azt a hatást (és ezért az eladásokat), amire számítottunk. Hogyan lehetséges? Talán nem magában a termékben van a probléma, hanem a nyilvánosságban, amelynek foglalkoznak, amely még mindig egy másik ágazathoz tartozik, mint amire eredetileg gondoltunk. Egyetért alaposan tanulmányozza át, kit érdekelhet termékünk és direkt irányú marketingünk.