60 cég és néhány ezer munkavállaló fog várhatóan részt venni abban a júniustól decemberig tartó kísérletben, amelyben tesztelik a 4 napos munkahét megvalósíthatóságát. A Guardian azt írja, ez lesz a világon az eddigi legnagyobb kaliberű kísérlet a rövidített munkahétre. 60 cég több mint 3000 munkavállalója fog várhatóan részt venni a júniustól év végéig tartó tesztidőszakban: a többi között egy londoni sörfőző vállalat és egy orvosi eszközökkel foglalkozó manchesteri cég is beszáll a projektbe. A rövidített munkahét célja, hogy az alkalmazottaknak kevesebbet kelljen dolgozni ugyanannyi fizetésért, miközben a munkavégzés hatékonyságát növelni tudják. Az erre vonatkozó pilot programot az Oxfordi, illetve a Cambridge-i Egyetem akadémikusai, az amerikai Boston College dolgozták ki a 4 Day Week Global és az Autonomy nevű agytrösztekkel közösen. 4 napos munkahét movie. Utóbbival a korábban interjút is készített a munkaóraszám-csökkentés gyakorlati megvalósíthatóságáról: Minél több helyen teszik szabadnappá a pénteket, annál inkább ez lesz az új norma Egy brit tanácsadó cég azon dolgozik, hogy minél könnyebben térjenek át a cégek a 40 órás munkahétről a 32 órásra, mert a "szabad péntek" bevezetése nemcsak az alkalmazott, de a munkáltató érdeke is.
Emellett 27%-os csökkenést tapasztaltak a munkahelyi stressz szintjében és 45%-os növekedést a munka és a magánélet egyensúlyában. () A 4 napos munkahét tehát nemcsak a dolgozói elégedettséget, a vállalati elkötelezettséget és a csapatmunkát növeli, hanem a stressz-szintet is csökkenti. Ez az új munkarend-koncepció nagyrészt a technológia közelmúltbeli fejlődésének köszönhető. A mesterséges intelligencia technológiája az országok, iparágak minden aspektusát jelentősen megváltoztathatja, beleértve azt is, hogyan és mikor dolgozunk. 4 napos munkahét norvégia. () A 4 napos munkahét előnyei Fokozott termelékenység A Stanford Egyetem által végzett mélyreható vizsgálat egyértelmű összefüggést mutatott ki a kapcsolatok és a termelékenység között. A túlhajszolt alkalmazottak kevésbé produktívak, mint az átlagos vagy normál munkahéten dolgozók. Az új-zélandi székhelyű Perpetual Guardian vállalat kísérleti tanulmányt végzett a 4 napos munkahétről 2018-ban. A munkavállalók nem csak a termelékenység szintjét tartották meg, hanem javult a munkával való elégedettség, a csapatmunka, a munka és a magánélet egyensúlya és a vállalati lojalitás is.
Ha rövidebb lenne a munkahét, akkor több idő jutna gondolkodni, elmélkedni, elmélyedni, lehetőségük adódna a tudásmunkásoknak, hogy rejtett összefüggéseket vegyenek észre, meglássák az értékes ötleteket. Az automatizáció is a négy napos munkahét felé hajtja az emberiséget. Becslések szerint jövő évben a munkák 17 százalékát automatizált eljárások fogják végezni, az állások negyedét robotok veszik át. Az automatizáció termelte többletjavakat például úgy lehetne szétosztani az emberek között, hogy négy napot dolgoznak csupán. A négy napos munkahét bevezetésének első lépései Ha vállalatunknál be szeretnénk vezetni a négy napos munkahetet, akkor előtte egyeztessünk az alkalmazottakkal. Sokan megijednek a lehetőségtől, mert nem látják, hogyan lehet négy napba belesűríteni öt nap munkáját. 4 napos munkahét: hamvába holt ötlet vagy valós alternatíva? - Yettel Business Blog. Erre vannak trükkök: a megbeszélések időtartamát maximalizáljuk fél órára. A felesleges közösségi médiázást is ki lehet iktatni, ahogy a személyes jellegű hívásokat, elintéznivalókat is át lehet tenni az extra szabadnapra.
Melyik nap legyen az extra szabadnap? A logikus választás a hétfő vagy a péntek lehet. Hogyan kerüljük el, hogy a változás negatívan befolyásolja ügyfeleinket, partnereinket? Tartsunk esetleg az extra szabadnapon ügyeleti napot, amikor egy kolléga dolgozik csupán? Milyen lépésekkel és intézkedésekkel tudjuk növelni produktivitásunkat? A vezetők ezeket a kérdéseket kell, hogy átgondolják: A szervezet hogyan fogja mérni a produktivitást? Mire lesz szükségük a kollégáknak, hogy a kezdeményezést sikerre vigyék? Mennyi ideig próbáljuk ki a négy napos munkahetet? Vannak az új munkaszervezési formának jogi kérdései, amiről tudnunk kellene? A pilot program során a következő kérdések születnek: Milyen határokat állítsak fel magam és csapatom számára? Bevezetik a 4 napos munkahetet Nagy-Britanniában: most tesztelik a hatását | Nap Híre. Milyen támogatásra van szükségem a vezetőségtől, hogy a csökkentett munkahét valósággá váljon? A pénteki közös pizzaebédhez hasonló csapattevékenységekkel mi fog történni? (Cikkünket teljes terjedelmében a Humán Tanácsadó decemberi számában olvashatják) Vass Enikő (2021-11-11)
Ha a versenyben élenjáró kreatív megoldásokat várunk el a kollégáktól, akkor ez nem áldozat, hanem megtérülő befektetés – fogalmazott a cég ügyvezetője, aki úgy látja, az IT szektorban őrült verseny zajlik a jó munkaerő elcsábításáért, és ma már szerinte nem elég, ha versenyképes fizetést, szakmai fejlődést és izgalmas projekteket kínálnak a cégek, hiszen a munkaerőpiac fejlődésével az "élhetőség", került előtérbe a munkavállalók szemében. – A kollégák visszajelzései alapján eddig is fontos döntési faktor volt, hogy mennyire tudunk élhető munkakörnyezetet teremteni. Már régóta kerestük a következő lépést, és nagy reményeket fűzünk a változáshoz. Nemzetközi piacra termelő digitális ügynökségként a folyamatos fejlődés az egyik alapvető értékünk, így nem volt kérdés, hogy a frontvonalban szeretnénk lenni egy ilyen innováció terén is – fogalmazott Pentz Thomas. Anglia rátér a négynapos munkahét útjára - Infostart.hu. Hoppá! Négynapos munkahetet vezetne be a szombathelyi önkormányzat A bevezetést a munkavállalókkal való konzultáció előzte meg, a változás értékelése érdekében pedig felmérést készítenek a munkahelyi stressz szintjéről, hogy pár hónap múlva értékelhető legyen a változás eredménye.
Ám a munkavállalók jelen körülmények között újra elkezdtek vele széles körben foglalkozni, remélve hogy a világjárvány árnyékában ismét napirendre kerülhet a kérdés. Ennek egyik oka az, hogy a termelékenységhez való viszonyunk egészen váratlan fordulatot vett: sokan tapasztalták, hogy otthonról dolgozva lényegesen hatékonyabbak voltak, és öt teljes napra már nincs szükségük egyheti munkájuk elvégzéséhez. Az amerikai FlexJobs felméréséből az derült ki, hogy a megkérdezettek 51 százaléka produktívabb az otthoni munkavégzésben - még a dolgozók szülők is. Ennek nem csak az az oka, hogy otthon nyugodtabbak a körülmények, jobban tudunk összpontosítani, de az is közrejátszhat, hogy azokat a tevékenységeket, melyekkel eddig csak az időt húztuk, otthonainkban elhagyjuk - már nincs rájuk szükségünk. 4 napos munkahét youtube. Valójában sokan azt vették észre, hogy már nincs 5 napra való munkájuk, és a köztes időt csak elütötték bent az irodában valahogy. Ez nem egy új állítás: David Graeber, a London School of Economics antropológiai professzora a Bullshit Jobs című könyvében még 2018-ban alaposan körüljárta a kérdést kitérve arra is, hogy a szükségesnél több bentlét káros hatásokkal is járhat, például csökkent termelékenységgel, vagy akár nem kívánatos mentális-egészségügyi következményekkel.
Kutatócsoport műhelymegbeszélés Mikor: 2020. január 27. 14:00 – 16:00 Hol: BME "Q" épület, l. emelet 127. terem Program Emlékeztető Mikor: 2019. szeptember 23. emelet 128. terem 8. Kutatócsoport műhelykonferencia Mikor: 2019. május 21. 15:00 – 17:00 Hol: BME "Q" épület, l. emelet 139. terem (Biszterszky terem) Kutatócsoport értekezlet Mikor: 2019. április 15. 14:00 – 16:00 Hol: BME "Q" épület 128-as terem. Kutatócsoport megbeszélés Mikor: 2019. február 07.. 15:30 – 17:00 Mikor: 2018. Műhelyek – MTA-BME Nyitott Tananyagfejlesztés Kutatócsoport. október 01.. 14:00 – 16:00 7. Kutatócsoport műhelykonferencia Mikor: 2018. június 25. 14:00 – 17:00 Hol: BME "Q" épület, l. emelet 102. terem Kutatócsoport megbeszélés a belső tagokkal Mikor: 2018. május 23. 13:00 – 14:00 Hol: BME "Q" épület 130-as terem. Mikor: 2018. április 16. 14:00 – 16:30 Hol: BME "Q" épület 139-es, Biszterszky terem. Mikor: 2018. február 19. 14:00 – 16:30 Hol: BME E épület 803 Kutatói szeminárium 2018. január 22. 14:00-16:00 BME Q épület A127. Segédlet 6. szakmai műhely Mikor: 2017. november 21.
1. emelet a/g/n 2. 214. FA épület a/g H épület 2-6. emelet a/g/n/ac I épület a/g J épület földszint a/g/n J208 a/g/n/ac K épület Kf12 a/g/n Kf19 a/g/n/ac Kf27 Kf38 Kf51 (Aud. Max. )
plakát A BME Építészmérnöki Kar Épületszerkezettani Tanszéke szervezésében 2. Épületszerkezeti Konferencia: ÉPÜLET- ÉS SZERKEZETFELÚJÍTÁS 2011. november 22. kedd - BME K. Bme E épület Parkolás - épület tervező. Épület 1. emelet, Díszterem 2010-ben Gábor László professzor úr születésének 100. évfordulója alkalmából született meg az elhatározás, hogy a Műegyetem Épületszerkezettani Tanszéke évente konferenciát szervez, amelyen egy-egy épületszerkezeti témakört járunk körül. A szélesebb kitekintés érdekében minden évben egy másik felsőoktatási intézmény épületszerkezettan oktatásával foglalkozó tanszékének oktatóit is meghívjuk. A tavalyi nagysikerű konferenciát folytatva kerül megrendezésre a 2. Épületszerkezeti Konferencia, melyen az épületek újrahasznosításához, átépítéséhez, értéknövelő felújításához kapcsolódó kutatások legújabb eredményei, és azok gyakorlati alkalmazása során szerzett tapasztalatok kerülnek bemutatásra. A konferencián való részvétel előzetes regisztrációhoz kötött, amire itt van lehetőség: regisztráció A konferencia regisztrációs díja: előzetes fizetés esetén 4.
Elérhetőségek BME Építészmérnöki Kar Dékáni Hivatal: 1111 Budapest, Műegyetem rkp. 3. K épület, I. emelet 23. BME postacíme: 1521 Budapest, Pf. 91. Telefon: +36 1 463-3521 E-mail: A Royal Institute of British Architects idén is meghirdette RIBA Silver Medal díj pályázatot. A díjat először 1836-ban osztották ki, ez a világ egyik legrégebbi és legrangosabb építészeti oktatási díja. A BME Építészmérnöki Kar minden évben egy diplomatervet nevez a Riba Silv... BME Építészmérnöki Kar 4 days ago Hallgatónk sikere a BME, a Pro Progressio Alapítvány, valamint az Élet és Tudomány közös ismeretterjesztő cikkpályázatán! Kulcsár Eszter a Közé hallgatója, Gyerekház mint új középülettípus című kutatását ÚNKP megosztott II. Elérhetőségek – BME Építészmérnöki Kar. különdíjjal jutalmazták. Konzulense Kemes Balázs DLA. 👏 Szeretettel gratulálunk! 👏 A legkiválóbb oktatói, kutatói és hallgatói tudományos következtetések összefoglalóit díjazták a BME, a Pro Progressio Alapítvány, valamint az Élet és Tudomány folyóirat közös szervezésében meghirdetett pályázaton.
BME Térkép