A másik, hogy én is szentendrei vagyok! Üdv: tibma 2010. 08. 31 10:40 sziasztok! látom nem egy forgalmas topik ez de szeretnék infót a dokiról.... kérlek írjátok meg melyikről van szó mert aki a krama központban szokott UH-ozni annak az apukája is nőgyógyász és szintén fekete tibor... én a fiatalabb orvosra vagyok kíváncsi és jó lenne tudni hogy az ő szokása az amit itt olvasok hogy az utolsó pillanatban jelenik csak meg... [/b] 2010. 09. 21 11:58 2009-ben én is nála szültem a kisfiamat. Dr. Fekete Tibor - Czeizel Intézet. A terhesség alatt a magánrendelésére jártam, végig alapos volt, odafigyelő, megnyugtató és nem nagyképű. Szerintem szakmailag is nagyon jó, és nagy előnye, hogy UH-t is csinál, és azt is szakmailag magas színvonalon (úgy tudom a SOTE-n nem minden nőgyógyász ultrahangoz, hanem külön kell járni a központi UH-ra). Engem 4D-n egy másik helyen nagyon megijesztettek egy fejlődési rendellenességgel, ami után rohantam hozzá, és ő megnyugtatott, hogy szó nincs ilyesmiről, és szerencsére neki lett igaza. A szülésre nálam is a végére esett be, miután végzett a magánrendelésén.
Addigra már 9 órát vajúdtam, a tűrőképesség határán voltam, aztán beadta az EDÁ-t. Ezt viszont nagyon jól csinálta, és nem kellett ezért külön anesztes. Végül problémamentesen megszületett kisbabánk, de az tény, hogy a munka 90%-át a szülésznő végezte, úgyhogy Fekete mellé nagyon jó szülésznőt válasszatok. Mindezekkel együtt, ha lenne még baba, a szakmai felkészültsége, embersége miatt újra őt választanám. 2010. 03 13:14 Én két gyermekemet is nála "szültem". Dr. Józsa Tibor Kálmán Háziorvos, Balmazújváros. Mind a kettő császár volt. Az első terhességemnél nem ő volt a választott orvosom, de szerencsére ő volt ügyeletben, mert a választott doki közölte, hogy ő most nem jön be. Ezek után természetesen átmentem hozzá, mivel sokkal szimpatikusabb volt, mint az addigi orvosom. Akkor látott életében először, de mégis úgy viselkedett velem, mintha mindig is az ő betege lettem volna. Nagyon megkedveltem. A második terhességemet végig ő csinálta velem. Minden "hülyeségemmel" felhívhattam, soha még csak nem is éreztette velem, hogy ostobaságot kérdezek nagy aggodalmamban.
2008. 10. 02 22:46 Sziasztok! Ha ismeritek Fekete dr-t, kérlek, írjátok meg a tapasztalataitokat! Én ultrahangon voltam nála 2 éve, akkor nagyon kedves és odafigyelő volt. Most 10 hetes a pocakbabám és lehet, hogy nála szülnék... Köszönettel, krikotot 2008. 03 14:18 KEDVES KRIKOTOT! ÉN JÚLIUSBAN NÁLA SZÜLTEM, IGAZ NEM Ő VOLT A VÁLASZTOTT DOKIM. AZ ÉN ORVOSOM ÉPPEN" NEM ÉRT RÁ", ÉS EGYSZER CSAK OTT TERMETT DR. FEKETE, ÉS VÉGIG ASSZISZTÁLTA A SZÜLÉST. NAGYON RENDES VOLT, BIZTATOTT, ÉS DICSÉRT KÖZBEN, HOGY MILYEN ÜGYES VAGYOK, ÉS EZ SOK ERŐT ADOTT!! OLYAN MEGNYUGTATÓ ÉS KEDVES HANGJA VAN... Dr fekete tibor nőgyógyász. TÖBBET SAJNA NEM TUDOK RÓLA MESÉLNI, DE MÁSOKTÓL IS CSAK JÓT HALLOTTAM RÓLA!! PUSSZ! 2008. 07 19:11 Szia hopszegymopsz! Köszönöm az információt, sajna már nem "aktuális" a szülés... Időközben babánk meggondolta magát. Remélem, majd legközelebb. 2008. 08 07:44 Szia! Én 3 éve szültem nála a fogadott dokim jót tudok róla volt az a pénzéhes, anno 3és5000között mondta(mert rákérdeztem), nstéknél nem adtam szülésnél kb.
publikálva: 2011. 10. 23 - 11 éve "Kék óceán" stratégia A kék óceán stratégia meghatározása Kim és Renée Mauborgne könyvéből vált ismeretessé. A címbéli "kék óceán" egy analógia a verseny nélküli piaci térről – vagyis a végtelen piaci lehetőségek szimbóluma. Az óce A kék óceán stratégia meghatározása Kim és Renée Mauborgne könyvéből vált ismeretessé. Az óceán vérvörössé vált ott, ahol a cápák egymást tépik, vannak azonban területek, ahol még kék a víz... Határozottság, innovativitás és kurázsi kell persze annak felismeréséhez, hogy hol bukkanhatunk új piacokra, ahol még nem vetette meg senki a lábát, ahol még nem "vöröslik a víz". Mi az új stratégia lényege? Fontos elemei a változásmenedzsmentből ismert "STOP, START, CONTINUE", azaz a "mi az, amivel szakítunk, mi az, amit elkezdünk, és mi az, amit megtartunk" radikálisan következetes meghatározása és véghezvitele. A könyv példákkal is szolgál, mint például a már nálunk is ismert Circue de Soleil – amely radikálisan szakított a "cirkusz nincs állatok nélkül" elvnek az állatvédelem által is támadott hagyományával, helyette megteremtette az új, világszínvonalú, akrobatikus és teátrális show, az "új cirkusz" magával ragadó világát – egy új piacot, az állatok természetellenes produkcióit kerülő közönséget megcélozva.
A 21. század gazdaságában minden profitorientált szervezet életében alapvető, hogy ne csak a megszokott vizeken hajózzon, vagyis a "vörös óceánon", hanem új, innovatív kezdeményezésekbe fogjon a "kék óceán" stratégia jegyében. Itt az üzleti modell sarokköve, hogy a szervezet nem a versenytársak leküzdésére fókuszál, hanem egy teljesen más irányba fordul, és új piacot hoz létre innovatív, értékteremtő stratégiával. Ilyen módon ugrásszerű fejlődést érhet el, és olyan teret teremthet, ahol a verseny háttérbe szorul, vagy akár el is tűnik, és a cég agilis működéssel hamar piacvezetővé válhat. Gyorsan felkapott lufi, vagy érdemes elgondolkodni rajta? Sokan, sokáig úgy gondolták, ez csak egy újabb, divatos szakkifejezés, amit felkaptak a gazdaság szereplői. Ma már azonban elterjedt a szakmai köztudatban, mindenki érti és érzi, hogy adott esetben húsba vágó lehet az új stratégia alkalmazása, számtalan eset mutatja a létjogosultságát, és komoly, tudományos módszertani alapokra, és gyakorlati példákra épülő szakirodalom támogatja már azokat, akik elindulnak ezen az úton.
A szerzők hangsúlyozzák, hogy ez nem pusztán kísérlet és tévedés kérdése, hanem hogy rendelkeznünk kell egy tervvel, amely jól kidolgozva lehetővé teszi számunkra, hogy tágítsuk a piac határait, ahol ágazatunk található. Logikailag ez nem könnyű, nem minden nap vannak milliomos ötleteid! Öt tényezőt mondanak el azonban, amelyeket figyelembe kell venni a végső cél elérésekor. Nézzük meg őket. Közvetlen és közvetett versenytársak Az üzleti szektorban gyakran figyelmen kívül hagyják azt a kérdést a verseny nemcsak az a cég, amely az Önéhez hasonló kategóriájú terméket gyárt, de ez az is, ami valami egészen mást generál, de elveszi a piaci részesedést is az enyémtől. Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, és csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányoz, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel.
Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. 2. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányozva, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel. Ha megvizsgáljuk, mit kínálnak ezek a vállalatok az óriások között való túléléshez, akkor jó ötleteket találhatunk. 1. 3. A célközönség Néha van egy remek termékünk, amely nem váltja ki azt a hatást (és ezért az eladásokat), amire számítottunk. Hogyan lehetséges? Talán nem magában a termékben van a probléma, hanem a nyilvánosságban, amelynek foglalkoznak, amely még mindig egy másik ágazathoz tartozik, mint amire eredetileg gondoltunk. Egyetért alaposan tanulmányozza át, kit érdekelhet termékünk és direkt irányú marketingünk.