Döntés tárgya szerint:
gazdasági, pl. : termelési szerkezet, pénzügyi döntések
műszaki, pl.
Vállalati Pénzügyek I/2. Fejezet - Szte Repository Of Educational Resources
A finanszírozási döntések eredményeként alakul ki és módosul a vállalkozások pénzügyi szerkezete illetve a tőkeszerkezete. Az eddigieket összefoglalva megállapíthatjuk, hogy a hosszú távú pénzügyi döntések hosszú élettartamú eszközöket és tartós forrásokat eredményeznek, tehát hosszú távra határozzák meg a vállalkozások működési feltételeit. A pénzügyi döntések célja a vállalat piaci értékének maximalizálását, azaz a részvényesek vagyonának maximalizálását.
Folyamatosan szembesülünk új helyzetekkel vagy problémákkal. Néhány közülük triviális, míg mások döntő fontosságúak. Az emberek nagyon különböznek abban, hogy képesek megbirkózni az ilyen problémákkal. A problémamegoldás hasznos módszer a több szituációs kihívás kezelésére. A problémamegoldási folyamat két részből áll: a megoldások fejlesztéséből és a döntéshozatalból, amelyek közül a másodikra fogunk a legjobban összpontosítani az online pszichológiában. Vállalati pénzügyek I/2. fejezet - SZTE Repository of Educational Resources. Nem kerülhetjük el azonban, hogy egy kis pontot tegyünk az elsőre. Ezután 19 döntéstípust, azok jellemzőit és példáit ismertetjük. Ön is érdekelheti: Értéktípusok és példák Index
A problémák megoldása
Mi a döntéshozatal? 19 típusú döntés
D'Zurilla és Goldfried a problémamegoldási technikát olyan viselkedési, manifeszt vagy kognitív folyamatként definiálja, amely a problémás helyzettel szembesülve:
Számos potenciálisan hatékony reagálási alternatívát tesz elérhetővé. Növeli annak valószínűségét, hogy a leghatékonyabb választ találjuk a különböző lehetséges alternatívák között.
A Beruházási Döntések Jellemzői | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági Alapismeretek I.
Problémamegoldás és viselkedésmódosítás. A kóros pszichológia folyóirata, 78 (1), 107. Nezu, AM, Nezu, CM, és D'ZURILLA, TJ (2014). Problémamegoldó terápia. Kezelési kézikönyv. Desclée de Brouwer. Spanyolország. Nieto, J. kutatási technikák. Jaume I. Egyetem (2015)
Kosztopulosz Andreász:
Vállalati pénzügyek I/2. fejezet.
04.B A Vállalkozásokkal Kapcsolatos Pénzügyi Döntések Tartalma, Típusai, Céljai - Pénzügy Sziget
Összfázisú adó: az értékesítésről a számlát kibocsátónak a termelés minden fázisában a számlában…
Egyéni vállalkozó adózása Vállalkozói jövedelem szerinti adózás: – vállalkozói jövedelemadó 18% – vállalkozói kivét után az adó sávosan progresszív – osztalékalap után 20% és 35%. Átalányadózás: feltételei: – az átalányadózás előtti…
Társasági adó Fogalma: jövedelemadó, amelyet a tevékenységből származó jövedelem alapján az a belföldi és külföldi illetőségű személy fizet, aki jövedelem- és vagyonszerzésre irányuló, vagy azt eredményező vállalkozási tevékenységet folytat. 04.b A vállalkozásokkal kapcsolatos pénzügyi döntések tartalma, típusai, céljai - Pénzügy Sziget. Alanyai: – …
Pénzügyi tervek fajtái Középtávú: a cég stratégiai elképzeléseinek nagyvonalú pénzügyi vetülete. 3-5 év. Éves: negyedéves bontásban készül. Nagy mozgásteret nyújt a vállalatvezetés beavatkozásaihoz. Rövid távú: általában a havi pénzforgalom napi bontású…
Adózási alapfogalmak Adó: olyan szolgáltatás, amelyet a közhatalom a társadalmi közös szükségletek kielégítését szolgáló közkiadások pénzügyi forrásainak biztosításához, a maga által megállapított mértékben közvetlen ellenszolgáltatás nélkül megkövetel.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Kiadó: Akadémiai Kiadó Online megjelenés éve: 2018 ISBN: 978 963 454 031 1 DOI: 10. 1556/9789634540311 A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba.