"Főleg a gyerekkönyv-fordításaimmal szokott megtörténni – de nem csak azokkal –, hogy az olvasók írnak, hogy borzasztóan szeretik esténként felolvasni a gyerekeknek, jól mondhatók a szövegek, ők is élvezik, ők is tanulnak belőle, és a gyerek imádja… Nyilván ez elsősorban magának a könyvnek szól és a szerzőnek, a történetnek, ami ugye nem az én érdemem, viszont fordítóként annyit hozzá tudtam tenni, hogy tényleg jól szólaljon meg magyarul. Minden lesz, még címe is. Ja, már van is. — Na, látom, hogy közben voltak itt, mert minden.... Az pedig, hogy ezt az olvasó értékeli, és külön levelet ír nekem, azt hiszem, a fordítói siker csúcsa. " "Ez a bizonyos nő, aki egyes szám első személyben írja a történetét, körülbelül annyi idős, mint én voltam akkor, amikor fordítottam, és valahogy a viselkedésével, a beszédmódjával, a gondolkodásával, a humorával borzasztóan közel állt hozzám. Valahogy úgy éreztem, hogy egy ilyen nővel nagyon jól tudnék barátkozni. Igazi önálló, független, több nyelvet beszélő újságíró…, de van egy nagyon furcsa momentum vagy motívum ebben a könyvben, és ahogy telik az idő, engem egyre jobban ez érdekel.
Episoder Kutya - gyerek - sport - karrier Vendégek: Koris Edina Európa-bajnok kutyás futó, gyógymasszőr Lázár Noel világbajnoki bronzérmes kutyás futó Dér Andrea, a Magyar Kutyasport Szövetség elnöke, az Északi Szánhúzó kutyások sport klubjának vezetője Manglende episoder? Klik her for at forny feed. Miklósi László, a Történelemtanárok Egyletének (TTE) elnöke és Reparszky Ildikó történelemtanár, Történelemtanárok Egyletének (TTE) alelnöke voltak az adás vendégei. Bohács Ferenc dodgeball (kidobós) edző, szövetségi kapitány valamint Salamon Enikő és Zsidai Léda sportolók, a dodgeball csapatának válogatott tagjai voltak az adás vendégei. A 2022. Minden itt látható könyvnek lelke van dijk’s iconic moments. április 25-i adás ismétlése: Hogyan szerettessük meg az olvasást, az irodalmat a gyerekekkel? Az adás vendégei Fenyő D. György magyartanár, a Magyartanárok Egyesületének alelnöke és tanítványai voltak. Karsai Gábor, A Tan Kapuja Buddhista Főiskola rektora és Földiné Irtl Melinda, A Tan Kapuja Buddhista Egyház tanítója voltak az adás vendégei. Az adás témája a pályaválasztás volt.
A Beaugrenelle az első olyan bevásárlóközpont Franciaországban, amely elfogadja a kriptovalutás fizetéseket. Minden itt látható könyvnek lelke van de ontwikkelaar. A párizsi 15. kerületben található, 110 üzlettel rendelkező Beaugrenelle bevásárlóközpont bejelentette, hogy szerdától elfogadja a kriptovalutás fizetéseket, ezzel Franciaország első ilyen üzletközpontja lett. Felhasználói tartalom, A felhasználók által feltöltött tartalmakkal pörög. A felhasználók által feltöltött tartalmak nem feltétlenül tükrözik a szerkesztőség álláspontját, ezek valóságtartalmát nem áll módunkban ellenőrizni.
Töltsd le alkalmazásunkat Töltsd le alkalmazásunkat
Azok a vezetők, akik a CAPTain vezetési skáláin szélsőségesen alacsony értékeket érnek el, hajlamosak elveszíteni a kontrollt (vagy ki sem tudják azt alakítani) a csapatuk felett. Kockázatos a másik szélsőség is: a túlmenedzselés ugyanis gyakran csökkenti a kollégák motivációját... Kazi Sarolta, pszichológus tanácsadó és Deák Zsolt ügyvezető partner, Captain Egyfelől olyan kompetenciákra kell helyezni a hangsúlyt, amelyekben megjelennek mások is, így például: motiválás, meghallgatás, delegálás, bizalom vagy éppen kapcsolatépítés. Aki ezeket magas szinten űzi, abban személyisége folytán egyben benne lesznek azok a klasszikusan elvárt képességek is, mint az eredményorientáltság, a higgadtság vagy éppen a kezdeményezőkészség. Másfelől a jó vezetőnek kordában kell tudnia tartani a "sötét oldalát", vagy más néven vezetői buktatóit, amelyek nyomás vagy éppen önelégültség során bújnak elő. Szlama Ildikó, szenior tanácsadó, pszichológus, Assessment Systems Hungary Az eredmények szerint mind a menedzserek, mind a vállalkozók jelentősen eltérnek a magyar átlagtól, ugyanakkor kevés kivételtől eltekintve mindkét csoport hasonló módon és irányban különbözik.
Nehézségek bármikor adódhatnak, ám ezeket a pozitív kimenetelre való fókuszálással jóval könnyebb megoldani. 8. Rugalmasság Van egy aranyszabály, amely így szól: 1+1 az lehet 3. Azt jelenti, hogy mondjuk a vezetőnek van egy adott véleménye, a munkatársának egy másik ötlete, és a kettőt átbeszélve közösen eljutnak egy még jobb harmadik megoldáshoz. 9. Hatékony problémamegoldó képesség Egy biztos, hogy problémákkal mindig kell foglalkoznia egy vezetőnek. Ám az is sokat számít a pozitív hozzáálláson kívül, hogy mennyire vagyunk képesek mindezt gyorsan és (költség)hatékonyan megoldani - vagy megoldatni. 10. Egy életen tartó tanulási igény Egy jó vezető sosem dől hátra, tartja a lépést az aktualitásokkal, a világgal, a trendekkel. Sőt, még a beosztottaitól is képes tanulni. 11. Erős motiváció és kitartás Végül, de nem utolsósorban az is fontos, hogy képesek legyünk önmagunkat belülről motiválni, és véghez vinni mindent még a legnehezebb időszakokban is – természetesen a fenti ismérveket szintén kombinálva ebben a folyamatban.
Mivel a vezetés során gyakran előfordul, hogy különböző problémák lépnek fel, akár olyanok is, amelyeket még soha nem látott az egyén, ezért különösen fontos az is, hogy milyen tud alkalmazkodni egyes helyzetekhez az egyén. Ezért nemcsak a megfelelő eszközhasználatra van szükség, hanem jó probléma-azonosító és probléma megoldó készségre is. A vezetői tudás A vezető fő feladata, hogy törődjön az emberekkel. Ismerje a problémákat, célokat, törekvéseket, terveket. A megfelelő emberismeret elengedhetetlen eleme a vezetői tudásnak. A vezetői tudás részei: – emberismeret – szervezeti rendszer és kultúra ismerete – hatékony munkavégzés szabályai – teljesítményellenőrzés – vezetői vizsgálatok, értékelések Vezetői eszközök Egy jó vezetőnek nem elég az elméleti tudás. Szüksége van a gyakorlati tapasztalatokra is. Emellett a jó főnöknek szüksége van megfelelő személyiségjegyekre és tulajdonságokra is. A vezetői eszközök közé tartoznak az alábbi elemek: – mérhető célok meghatározása és kitűzése – részletes tervek és megvalósítási tervek kialakítása – teljesítménymérésés – értékelések – utasítások, írásos kommunikáció – teljesítések, határidők nyomon követése – vezetői ellenőrzések, (ön)vizsgálatok – adatokelemz és az adatok értékelése – különböző vállalati programok készítése.
Az atmoszférát, amiben jó lenni, építeni kell, mert nincs magától, folyamatos mozgásban, fejlődésben van a közösség, hangsúlyozta Bóka László, aki vezetőket vezet. Így fontos, hogy ezt az igényt, hozzáállást bennük is kialakítsa. Ez sok energiát igényel, ráadásul a különböző vezetői szerepek soha véget nem érő tanulást jelentenek. Az influenszer vezetők átlátják, hogy a mai felgyorsult világban nem érthetnek ők mindenhez, vagyis fontos a kollégák bevonása, a felelősség érzésének kialakítása mindenkiben. Egymásra hatás a csapatban, minél jobb minőségben Folyamatos kapcsolódásban lenni a kollégákkal, hogy hasznosnak érezzék magukat, magukénak érezzék a célt és a motiváció fenntartható legyen, a vezetők számára komoly feladat. Ezzel együtt pedig a rendszeres és személyre szabott visszacsatolás is elengedhetetlen, egy-egy feladat, projekt befejezésekor, hogy az egyénnek mekkora szerepe, milyen része volt a pozitív végkifejletben. Ugyanakkor a beszélgetőpartnerek kiemelték a vezetői felelősséget a prioritások kijelölésében, hiszen a vezető feladata a határidők betartatása, hogy a feladat végül valóban elkészüljön.
A DISC-teszt, amely az egyén viselkedési stílusát méri, azt mutatta, hogy viselkedésükben dominánsabbak, kommunikatívabbak, ugyanakkor kevesebb stabilitásra törekvéssel jellemezhetők, de lényegesen szabálykövetőbben reagálnak a helyzetekre. Nagybányai Nagy Olivér, pszichológus, szakmai vezető, Psidium A vezetés nem csupán magabiztos viselkedést, a többiek befolyásolását igényli, de a bizalom, a megértés légkörének kialakítására való képességet is. A jó vezető optimista, rugalmas és tettre kész – a lista hosszú, és egyetlen kifejezetten káros tulajdonság tönkreteheti a többit.... Kompetenciamodellje 8 kompetenciát tartalmaz: vezetés és döntés, támogatás és együttműködés, kapcsolattartás és előadókészség, elemzés és értékelés, kreativitás és fogalomalkotás, szervezés és megvalósítás, alkalmazkodás és kihívások kezelése, vállalkozókedv és teljesítményorientáció. Kis Julianna, ügyvezető igazgató, SHL Szerző: Preiszinger András Cikkünket teljes terjedelemben lapszámunk megvásárlásával érheti el.