Kovács Gyula - A Kárpát medence régi fajta gyümölcsei és a Tündérkert mozgalom - YouTube
A föld jelentős része az ő tulajdona, a saját birtokát bekerítette, a helyi lakosság területei viszont védtelenek. Az óriási vadlétszám maholnap nemcsak a gyümölcsfagyűjteményt rombolja le, hanem a helyi emberek gazdálkodását is lehetetlenné teszi. A fák nagy része mostanra termőre fordult, rövidesen itt a gyümölcsérés ideje, a friss termés megint odavonzza majd a vadat, ami Kovács Gyula szerint azt jelenti, hogy a pótolhatatlan génbanki gyűjtemény jelentős részét elpusztítják. Az osztrák gazda helyi képviselője a kárra reagálva felajánlotta: adnak vadhálót vagy csirkehálót, védjék meg egyedileg a fákat. Ez azonban, mondja Kovács Gyula, nem megoldás, 3000 fajtát őriznek, egy ekkora gyűjteményt ily módon nem lehet megóvni a vadtól. Hiszen ha bekerítenek egy fát, az azt is jelenti, hogy odavonzzák a rágcsálókat. A háló mögé azonban sem a macska, sem a róka, sem más ragadozó nem tud bemenni, így tulajdonképpen minden egér, pocok védve van tőlük. Kovács Gyula szerint a kár felbecsülése semmit nem jelent.
Az énlakai-gyűjteményt kiegészítve kezdtem elkészíteni Tündérország (Erdély) gyümölcsöskertjét. Cseréljük is más gyűjtőkkel az oltványokat, így van esélyük a fennmaradásra, de sajnos kevesen vagyunk – tette hozzá Kovács Gyula, aki befejezésül arról is beszélt, hogy mekkora meglepetésként érte a megyei elismerés. Azok az eredmények, sikerek, amikben az elmúlt időben részünk volt, sok jóakaratú ember munkájának eredménye. Segítségüket ezúton is szeretném megköszönni. Természetesen nem tudnám ezt a munkát feleségem és három fiam támogatása nélkül csinálni. A Medesi Kör sikereinek kulcsa az ő áldozatvállalásuk - mondta, majd további terveiről elárulta: az egykori, a török által Medes faluval együtt elpusztított további 67, több száz éve még lakott falvak neveinek felkutatásába fogott bele, melyeknek kopjafával állítanának emléket a medesi temetőben. Korosa Tita Kérdéseiket, véleményüket megírhatják a email cím védve van a spam botoktól, a megtekintéséhez a JavaScript bekapcsolása szükséges e-mail címre, amelyekre Kovács Gyula személyesen válaszol.
A vadkár miatt tönkre is mehet a magyar gyümölcsfák gyűjteménye Rövid idő alatt megsemmisülhet Magyarország valaha volt legnagyobb gyümölcsészeti gyűjteményének egy része, ha Pórszombat környékén nem veszik komolyabban a vadgazdálkodást. tovább Magyar örökség díjat kapott Kovács Gyula erdész Magyar örökség díjat vehetett át a legutóbbi díjátadó rendezvényen Kovács Gyula pórszombati erdész, a Tündérkert mozgalom elindítója. A díjat 1995 óta adják át olyan személyeknek, csoportoknak, akik munkásságukkal hozzájárulnak a magyar kultúra, gazdaság, sport, tudomány, azaz a magyar társadalom erkölcsi, szellemi felemeléséhez. A díj bírálóbizottsága a beérkezett javaslatokból választja ki a díjazandókat. Évente négy alkalommal, esetenként hét-hét díjat osztanak ki. Ennek kapcsán beszélgetett Kovács Gyula erdésszel a tovább A magyarság örökségét gondozza a tündérkertek mozgalma A magyarság 1100 éves itt-tartózkodásának gyümölcsei azok a tündérkertek, amelyek generációk termelési hagyományait és a hozzá kötődő ételeket, italokat is őrzik – jelentette ki Fazekas Sándor szerdán a Zala megyei Pórszombaton.
A komplex termesztéstechnológia és a termés felhasználására vonatkozó ismeretek átadása. Oltással szemzéssel segítenek az igényelt fajták terjesztésében.. Ültető-, és egészségnapok szervezése Ceglédi Gyümölcs-termesztési Kutató- Fejlesztő Intézet Kht Titkárság 03-53-505381 Surányi Dezső 06-53-505388 Genetikai értékek védelme, fajtagyűjtemény. A termesztéstechnológiai ismeretek átadása. Kajszi, szilva és más, alanynak való csonthéjas növények; a kisgyümölcsök közül naspolya, birs, berkenye és som értékesítése. Érdi Gyümölcs és Dísznövény- termesztési Kutató- Fejlesztő Kht Kutatói központ: Kállay Tamásné 06-1 -3621596 Kísérleti telep: Érd, Elviramajor 06-23-389478 Kutatás, nemesítés, szaktanácsadás. Génbank, faiskola. Beszerezhető a legtöbb, köztermesztésben levő, tájszelekcióval kialakított gyümölcsfajtaJelentős állomány cseresznyéből, mandulából és dióból. Szaktanácsadás. Felső-Tisza Alapítvány (Nyíregyháza) 06-42-421237 A Túr-mellék Erdőhát ártéri területek hagyományos gyümölcstermesztés és feldolgozás módjainak újjáélesztése; gyümölcsaszaló.
Magyarországon a jelenlegi törvényi szabályozás sajnos - Európában egyedülálló módon - ezeknek az értékeknek pusztítását segíti, és gátolja megőrzésüket. Hazánkban nincsen lehetőség arra, hogy a termelő a saját gyümölcséből gyümölcslét készítsen eladásra, mert nem felel meg az uniós kritériumoknak, így tönkremegy, míg máshol, például a Szlovéniában ezt megtehetik a gazdák. Őrzik és védik a fáikat, mert hasznosítják, míg mi magyarok ettől a lehetőségtől meg vagyunk fosztva. Holott ezáltal ösztönözni lehetne a falusi embereket a környezetükben lévő öreg fák megtartására. Amíg ez nem változik, pusztulni fognak a fák és a hagyományok is. A göcseji, az őrségi és a hetési lokálpatrióta közösségeknek felajánlottam, hogy akik településükön, vagy éppen a szőlőhegyen összegyűjtik a régi fajták oltóvesszőit, én készítek ezekről oltványokat és nekik ajándékozom, ha cserébe ők ezekről a régi fajtákról mindent lejegyeznek és vállalják, hogy közterületen elültetik és gondozzák őket. A kezdeményezés sikeresnek bizonyult, hiszen idén tucatnyi közösség hozta el régi fajtáit – beszélt lelkesen az eredményekről és az összefogásról.
Marketing terv a vállalkozás méretétől függően készülhet akár egy üzleti tervvel megegyező terjedelemben is, sőt tartalmazhat hasonló vagy ugyanolyan fejezeteket is. A marketing terv ilyen esetekben értelmezhető egy marketing fókuszú üzleti tervnek. Üzleti tervezés esetében viszont a marketing tervet célszerű egyszerűsítve, kizárólag a szűkebb értelemben vett marketing tevékenységekre fókuszálni. A jó marketing-terv: Tartalmazza a közép- és hosszútávú versenyelőny elérésének módját Időszerű Szakmailag megalapozott A gyakorlatba könnyen átültethető Hitelesen írja le a vállalati és piaci környezetet Bizonyos fokig rugalmasan kezeli a változásokat Célkitűzései mérhetőek (értékesítési volumen, piaci részesedés, eladások értéke, nyereség stb. ) [1] Logikusan felépített, ezáltal egyszerűen feldolgozható [2] Sok esetben a marketing terv és az értékesítési terv egy fejezetbe kerül Marketing és értékesítési terv címen. A marketing és sales elkülönítése régóta ellentmondásos megítélés alá esik. Branding [ szerkesztés] A brand felépítése (márkaépítés), illetve az alapok lehelyezése.
Ez a szócikk szaklektorálásra, tartalmi javításokra szorul. A felmerült kifogásokat a szócikk vitalapja (extrém esetben a szócikk szövegében elhelyezett, kikommentelt szövegrészek) részletezi. Ha nincs indoklás a vitalapon (vagy szerkesztési módban a szövegközben), bátran távolítsd el a sablont! Az üzleti terv egy üzleti vállalkozás útját jelöli ki az előkészületektől a kijelölt célokig. Gyakorlatilag egy középtávú akcióterv, ami általában három vagy öt évre jelöli ki a taktikai és stratégiai lépéseket, és azok időzítését. Nincs általános konszenzus a formájáról és tartalmáról, de vannak olyan elemek, amiket mindenképpen célszerű tartalmaznia. Van néhány előfeltétel, amelynek teljesülnie kell ahhoz, hogy üzleti tervet készíthessünk. Ilyen például, hogy a megvalósítandó üzleti ötletünk mellé szükséges. Az üzleti terv megalkotásának folyamata [ szerkesztés] Az ötlet kidolgozása és véglegesítése Célok kijelölése Stratégia kidolgozása Taktikai lépések meghatározása Akciótervek megalkotása Strukturálás #Vezetői összefoglaló Az üzleti terv felépítése [ szerkesztés] Terjedelem [ szerkesztés] Terjedelmet tekintve szintén nincs általánosan elfogadott optimum, de a piacon a leggyakrabban 20 és 30 oldal közötti terjedelem az elvárás.
Mini üzleti terv Tartalma: 5-6 oldal szöveg, 1 db havi vagy éves 2 oszlopos, max. 15 soros bevétel-költség táblázat. Árak: – alapár 5 munkanapos határidővel: 20. 000 Ft (bruttó) – sürgősséggel 3 munkanap alatt: 30. 000 Ft (bruttó) – expressz a következő munkanapra: 40. 000 Ft (bruttó) – SOS 12 órán belül: 80. 000 Ft (bruttó) – magyar + angol vagy német nyelven alapáron, 10 munkanap alatt: 40. 000 Ft (bruttó) – csak angolul vagy németül alapáron, 1 hetes határidővel: 30. 000 Ft (bruttó) – PPT prezentáció (diavetítés) magyarul az elkészült üzleti tervből: 10. 000 Ft (bruttó) Üzleti terv 10 oldal Tartalma: 10-11 oldal szöveg, 4×3 pontos SWOT analízis, 1 db havi vagy éves 2 oszlopos és max. 15 soros bevétel-költség táblázat, diagram. Árak: – alapár 10 munkanapos határidővel: 45. 000 Ft (bruttó) – sürgősséggel 5 munkanap alatt: 67. 500 Ft (bruttó) – expressz 2 munkanap alatt: 90. 000 Ft (bruttó) – SOS 24 órán belül: 180. 000 Ft (bruttó) – magyar + angol vagy német nyelven 20 munkanapos határidővel: 90.
Működő vállalkozások esetén akkor is célszerű üzleti tervet készíteni vagy a meglévőt felülvizsgálni, ha új terméket / szolgáltatást szeretnénk bevezetni, új pénzügyi szakasz kezdődik a vállalkozás életében, további erőforrások bevonására van szükségünk, a már említett méretváltás vagy éppen vezető váltás előtt áll a cég. Az, hogy kiknek szól az üzleti terv, kik annak célcsoportjai szoros összefüggésben áll a terv készítésének céljával, mivel az üzleti terv minden esetben valamilyen döntést alapoz meg. Az üzleti terv készülhet a vállalkozás belső érintettjei számára, úgymint pl. tulajdonosok, igazgatók, menedzserek, vezetők, elnökség, felügyelő, illetve ellenőrző bizottság, tőketulajdonosok. Ilyen esetben az üzleti terv belső döntések megalapozását szolgálja, a terv tartalmát tekintve a gazdálkodási-pénzügyi-működési keretek nagyon pontos kidolgozása jellemzi. Üzleti partnerek részére is készülhet az üzleti terv, úgymint állandó vagy leendő üzleti partnerek (pl. beszállítók, intézményi vevők), stratégiai-szövetségi partnerek, projekt konzorciumi tagjai, részvényesek.