Alapvetően befolyásolja a projekt sikerességét az, hogy a feladat megértése milyen szintű, részletezettségű és mennyire alapos. A megértéshez legtöbbet az ügyfél tud hozzáadni, illetve az, hogy a megfelelő tisztázó kérdéseket tesszük fel az ügyfelek számára. Miért hasznos ez? Azért, mert egy ilyen egyeztető folyamat során eljuthatunk oda, hogy ténylegesen, mélyen értjük meg az igényeket és azt értjük alattuk, amit az ügyfél. Mi köze ennek ahhoz, hogy mitől jó egy IT fejvadász cég? Annyi köze van hozzá, hogy IT recruitment esetén ugyanez a helyzet. Mindaddig, amíg nem értjük pontosan, hogy az ügyfelünk mit ért projektvezető alatt, képtelenség olyan projektvezetőt bemutatni számára, aki tökéletesen passzol az igényeihez. Maradjunk is ennél a példánál: projektvezető. Egyes cégeknél projektvezetőnek hívják azt a projektvezetőt, akinek technológiai ismerete nincs, de az adott üzleti folyamatokat nagyon jól ismeri és a projekt vezetésével van megbízva. Másoknál a projektvezető egyenlő egy olyan IT szakemberrel, aki képes egy projektet határidő-erőforrás-feladat tekintetében menedzselni úgy, hogy ismeri az adott technológiát és akár a programozási nyelvet / adatbáziskezelőt is.
Munkaerő-közvetítő cég sok van. De mi kell ahhoz, hogy egy cég az IT területen is megállja a helyét, mint IT fejvadász cég? More... Sokan teszik fel a kérdést nekem: Mitől jó egy IT fejvadász cég? Mit kell tudni az informatikai munkaerő-közvetítésről? Hogyan lehet megtalálni az IT szakembereket? Ezt a cikket azért írtam, hogy megpróbáljam megválaszolni ezeket a kérdéseket. Legalábbis bemutassam, hogy szerintem mik a fontos lépések. Segítségemre van, hogy magam is IT szakemberként kezdtem pályafutásomat, de az is, hogy a Bluebird alapítójaként immár közel 20 éve foglalkozom napidíj alapú IT szoftverfejlesztési projektekkel, fix díjas projektekkel és több, mint 8 éve IT munkaerő-közvetítéssel. Igyekszem a fenti kérdésekre egyszerű, de konkrét válaszokat adni. Honnan jövünk? IT pályafutásomat fejlesztőként kezdtem 12 évesen (assembly), később pedig rendszerszervezőként dolgoztam banki- és közigazgatási projekteken. Rendszerszervezőként azt tanultam meg, hogy minden egyes projektnél a követelmények felmérését és elemzését nagyon komolyan kell venni.
Garamvölgyi Fruzsina három és fél éve hr-asszisztensként csatlakozott a Beck & Partners fejvadász cég csapatához, azóta inspiráló, profi csoportvezetővé vált. A megszokott tartalmainktól eltérően ezúttal egy különleges karrierutat mutatunk be nektek, hogy lássátok, milyen ember egy profi toborzási specialista. Emellett még egy fejvadász cég falai közé bepillantva megtudhatjátok, hogyan zajlik a fejvadászok munkája! Fruzsinának a Beck & Partners fejvadász cég volt az első munkahelye, ahol teljes munkaidős pozíciót vállalt a diákévei után. Tanulmányai végén gyakornokként dolgozott az állami szférában, amikor is állandó állást keresve találta rá a cég által hirdetett pozícióra. Két lehetőség között vacillált: megpályázza a hr-asszisztens állást és belebukik, vagy megpályázza és a rengeteg jelentkezőből őt választják. Sejthetitek, hogyan végződött a kísérlete. " A cégnél nem a tapasztalataimat nézték, hiszen tudták, hogy senki nem kész szakemberként születik. Mindinkább a motivációt, a személyiséget és a nyitottságot helyezték előtérbe " – emlékszik vissza a toborzási és kiválasztási specialistává vált Fruzsina.
Az Executive Headhunters blogja összeszedte a 10 legfontosabb pontot, amiért érdemes mérnök fejvadász céggel együttműködni. Időt és energiát spórolhatunk Gyakran fordulnak cégek fejvadászokhoz, mert hosszabb ideje keresnek a belső HR segítségével jelölteket egy adott pozícióra, ám nem járnak sikerrel. A cégen belül működő HR-nek számos más feladata van a toborzás-kiválasztáson kívül, és gyakran egy ritka pozícióra bizony idő találni megfelelő embert. Az is előfordulhat, hogy a belső HR-nek más feladatok elsődlegesebbek jelen helyzetben, így a toborzást ilyenkor érdemes lehet fejvadász cégnek kiadni, hiszen így ők elvégzik a munka nagy részét, a cégvezetőknek/HR-eseknek már csak a kiválasztott jelöltek közül kell válogatni. Általában a fejvadász cégek egy megadott időkereten belül – megegyezés szerint – jelentkeznek a jelölt listával, így határidőt is szabhatunk a keresésnek. (a Gramontnál iparági specializációjának köszönhetően már öt munkanapon belül lehet egyeztetni az első körös jelöltek szakmai tapasztalatáról) Szakértők a területen A fejvadász cégek jellemzően több éves tapasztalattal rendelkező kiválasztási specialistákkal dolgoznak.
Hihetetlen megnyugvást jelent, ha a fejvadász cég ügyfélbarát személyzettel és tanácsadókkal dolgozik. Nem mindegy, milyen a kapcsolattartás, mennyire gondoskodnak a partnereikről, hogyan és milyen sűrűn tájékoztatják őket a fejleményekről, és mennyire rugalmasan igazodnak az igényekhez. Az ilyen fejvadászokat szívesen ajánlják másoknak is, hiszen ez egy bizalmi munka, és csak akkor éri meg, ha az eredmények hatékony elérése mellett valódi szolgáltatást nyújtanak. Ács Kata marketing Beck&Partners Kft. Megfelelő embert a megfelelő orsan!
Az általános (és rossz) válasz az lehetne, hogy keressünk rá a pozíció leírásban szereplő három és négybetűs szavakra. Igen, ebből van később mindig a bonyodalom és az az állapot, hogy "nincs jelölt". Nagyon fontos megérteni minden egyes IT pozíciónál, hogy a projektben alkalmazott technológiák közül melyek azok, amit valóban magas szinten kell ismernie a jelöltnek. Az elmúlt hónapban volt egy projektünk, ahol egy technológiailag nagyon bonyolult projekthez, németországi csapat összeállításához kellett 9 főt találnunk. Annyira összetett IT ismeretekkel rendelkező tapasztalt fejlesztőket kellett találnunk, hogy az első körös keresés során egy kicsit el is bizonytalanodtunk. Hogyan fogunk 9 főt találni ilyen skill settel? A válasz egyértelmű volt: sehogy. Ugyanis az elvárt technológiák közül több is új volt, ezeket együtt nagyon kevesen használhatták még Magyarországon. Mi lett a megoldás? Még egyszer egyeztettünk az ügyféllel és még mélyebben átbeszéltük a projektet. Ennek eredményeként az egyik keresési szempont nem bizonyult tovább "must have" szempontnak.
- A kölcsönzötti pozíciók általában alacsonyabb szintűek, fizikai, adminisztratív munkák. - A személyzeti tanácsadóknak az a céljuk, hogy minél többen megtalálják őket, így hirdetik magukat. Míg a fejvadászoknak az a fontos, hogy ők találják meg azt a néhány megfelelő embert. Vannak köztük egy-egy területre (pl. IT vagy Gyógyszeripar) specializálódtak és szélesebb spektrumban keresők. A fejvadászat a közhiedelemmel ellentétben inkább ugyanis a keresésről szól: általában olyan speciális pozíciókkal találnak meg minket multinacionális cégek, ahová nem feltétlenül özönlenek a jelentkezők. A keresés történhet adatbázisokban (saját és állásportálok), a kapcsolati hálón, a közösségi oldalakon és internetes keresőkön keresztül, de a legősibb módszer a telefonos információszerzés, mely egyfajta személyiséget és színészi ambíciókat igényel. A keresés után a csábítás következik: a potenciális jelölti körrel ismertetjük a pozíciót (Long list). Az érdeklődő és a tanácsadó által megfelelőnek tartott jelöltekkel egy interjú keretén belül találkozunk, ahol részletesebb képet igyekszünk kapni.
"Imádott kisfiúnk Zente 2018. 02. 28-án született. Ekkor még azt hittük, vele végre kerek lett számunkra a világ. Szépen fejlődött, persze akadt néhány nehézség már az első hónapokban, de ilyen bárkinél előfordulhat. Sma 1 betegség school. Nem aggódtunk, igyekeztünk mindent megtenni érte. " – Írja Zente édesanyja a számára létrehozott Facebook-oldalon. Fogjunk össze mi is Zentéért, pénzutaláshoz szükséges adatokat a cikk alján találtok! "Zente 2018. 28-án született, egy súlyos genetikai rendellenességgel, melynek neve SMA ( gerincvelő eredetű izomsorvadás). 4 hónapos korában kezdte mutatni a betegség jeleit, 5 hónapos korában kaptuk meg a diagnózist, miszerint a az SMA 1-es típusában szenved. Forrás: Zente- SMA 1 Baby – Facebook oldal Ezzel a diagnózissal a gyerekek a két éves kort sem élik meg, mert az izomsorvadás nem csak a végtagok izmait érinti, hanem a nyeléshez és lélegzéshez szükséges izmokat is! Zente viszont kivételesen erős baba, a betegség ellenére is, és egy speciális kezelés segítségével harcol az izomsorvadás ellen!
Akkor mondtak le róla előszőr. Ekkor mi még nem is hallottunk az SMA-ról. A neurológus Pader-Willi szindrómával diagnosztizálta és onnan kezdve, hogy értelmileg visszamaradott lesz, nem kaptunk semmi tanácsot, csak hogy fejlesszük. Természetesen ezt el is kezdtük, de végig hittem, hittük, hogy ez nem igaz. Láttam az okos csillogást a szemében, tudtuk, hogy itt nincs vége, nem ez a végleges diagnózis. Tíz hónapon keresztül hordtuk orvosról, orvosra, mire megkaptuk a végzetes diagnózist. Ekkor mondtak le róla másodszor. Egy szót nem hallottunk a Spinrazarol, a külföldi lehetőségekről. Csak arról, hogy ha nem bírjuk elviselni a terhet, adjuk őt Hospice házba és próbálkozzunk újra… fotó: Együtt Tomikáért – SMA1 – Galó Tamás Dominik Gyógyulásáért Alapítvány Mi nem adtuk fel, mert ilyet egy szülő nem tehet és Isten velünk volt! Rátaláltunk Belgiumban, Liegben egy gyógyszerkísérleti programra és az utolsó utáni pillanatban be is kerültünk. Tomika ott kapta meg az első négy adag Spinrazat. Megkezdődhet a felnőtt SMA-betegek kezelése a Spinraza készítménnyel. Ekkor volt 16 hónapos és SMA 1-es típushoz képest hihetetlenül erős, mert élni akart.
Minden étkezésnél rettegünk, hogy félrenyel-e, hogy fel tudja-e köhögni, hogy ha egyedül nem megy, mi időben tudunk-e rajta segíteni, vagy itt a vége. Darabosan étkezik, hisz igénye van rá, kell a fogainak, az ínyének, hogy gyakorolja a rágást, de a Spinraza ezen a területen már nem segít, hisz 14 injekció után is toporgunk e-téren. A mai napig fekve iszik cumisüvegből, mert ülve nem tud. Ez az a pont, ahol váltani szeretnénk, dacára a Spinraza eredményeinek minden más téren, mert a Zolgensmáról bizonyított, hogy átjut a véragygáton és ezáltal jobban hat a nyelést szabályzó agyidegekre. Sma 1 betegség tünetei. Mindig azon az állásponton voltunk, hogy inkább álljon 1-2 évvel később, de a nyelés, lélegzetvétel biztonságos legyen, mert az elengedhetetlen az élethez. Számtalanszor hallottuk ellenérvnek, hogy nincs rá még hivatalos összefoglaló. Tudjuk, hogy nem is lesz 1-2 éven belül, mert kevés a gyermek. Tudjuk, hogy ezt a korcsoportot egy éve kezdték oltani Németországban és mostanában Olaszországban. Viszont Tomikának nincs ideje megvárni a hivatalos adatokat, mint ahogy a Spinrazanal sem volt.
A II. típus az első életév második felében jelentkezik, főként az alsó végtagok gyengeségével lehet kórjelző. A III. típus a második életév körül kezdődik hasonló tünetekkel, de sokkal lassabb a tünetek romlása. A betegségnek létezik felnőttkori, sokkal enyhébb tünetekkel járó formája is, ez az SMA IV. típus. Hogyan kezelhető a betegség? A kezelést mindig a beteg funkcionális állapota (az egyes izomcsoportok működési képessége vagy képtelensége) szerint kezdik el és nem a fenti osztályozás szerint. A kezelésre vonatkozó összes döntést minden gyermek esetében egyénenként, a várható kezelési előnyök és a kezeléssel járó kockázatok mérlegelésével kell meghoznia - egy meghatározott protokoll alapján - az ún. Ritka Betegségek Tanácsadó Testülete (RBTT) szakembereinek. Gerinc Eredetű Izomsorvadás. A betegek, a szülők, a családok és az orvosi szakma örömére is a közelmúltban két kezelési mód is kifejlesztésre került. Az egyik az ismételten gerinccsatornába adandó injekciós kezelés. Ez már hazánkban is alkalmazott gyógymód és ebben az indikációban a TB által támogatott, jóllehet ez is igen költséges.