Három körforgalom, egy vadonatúj út: négy szakaszra bontott beruházásban, uniós pénzből köti össze Szeged az ELI-t a Vértóval
Most már tudom, hogy kell hozzászólni úgy az emberekhez, hogy egy beszélgetés után mosolyogva lépjenek ki az ajtón. Sokan a te személyed, és a nem választék, vagy a minőség miatt járnak be enni. Mi a titkod? Az, hogy nem tudok bunkó lenni senkivel. Pedig nekem sincsenek jó napjaim, mert sokszor vagyok fáradt, fáj a derekam, vagy kapok egy rossz hírt, ami miatt elmehetne a kedvem. De mivel így is tudok mosolyogni, ezért aki betér hozzánk, az is ugyanezt fogja tenni. Tudom, hogy ilyen nincsen máshol. Megtettem azt, hogy eljártam különböző helyekre tapasztalatokat gyűjteni, szinte kémkedni a pultosokról, és arról is, hogy mi tetszik a vendégeknek. Csak figyeltem, és tanultam belőlük. Hogyan tudsz a fáradtságon, a rosszkedven túllendülni, és kedvesnek maradni? A munkahely az egy másik világ, és ha belépek oda, akkor a kedves Laci leszek, és amikor kijövök onnan, akkor pedig Toszy, ahogyan az emberek ismernek. Szeged.hu - Felújítják a József Attila sugárúton a nagykörút és a Szent György tér közötti járdaszakaszt. Nekem megtanította az élet azt, hogy sokféle legyek, így tudok még hajnali négykor is jókedvű lenni a vendégekkel.
építőanyag kereskedelem Általános építőanyagok és kiegészítők széles választéka, cserepek, zsindelyek, ereszcsatorna rendszer, zsákos anyagok (cement, ragasztók, fugázók, vízszigetelések, gipszek, habarcsok), hőszigetelés, építési vegyi anyagok, kéziszerszámok, nyílászárók, hideg- és melegburkolatok széles választéka. nyitvatartási idő Nyári nyitvatartás Téli nyitvatartás H – P: 07. Szeged utca debrecen 1. 00 - 16. 00 h Sz: 08. 00 - 12. 00 h 08. 00 h
Nekem egyedül kellett megoldanom mindent. Nagyon korán otthagytad a nevelőszülőket. Miért döntöttél úgy, hogy a saját utadat járod? Rengeteget dolgoztam, sokszor éjszakánként is. A nevelőszülők pedig azt hitték, hogy iszok, vagy drogozok és nagyon sokszor vitáztunk emiatt. Nem tetszett, hogy alaptalanul gyanúsítottak meg, ezért inkább a nagybetűs és az önálló eletet választottam. Volt, hogy kipróbáltam az italt, de nem éltem akkor sem vele rendszeresen. Nem vagyok az a típus, aki eljár sörözni, szórakozni, helyette inkább a barátnőmmel töltöm az időmet, és versenyszerűen táncolok. A Debreceni Free Style Dance Club tagja vagyok már több éve. Még ha nehéz is összeegyeztetnem a munkával, akkor is táncolok, mert ebben is látom a jövőmet. Versenyekre járunk a klubbal, és büszkeséggel tölt el minket az is, hogy többek között egy országos táncversenyen első helyezést sikerült elérnem. Ez is motivál abban, hogy folytassam. Jelenleg egy kebabosnál dolgozol pultosként a belváros szívében. Szegedi Tudományegyetem | Szegedi pszichológia szak: Pécs, Debrecen és az ELTE előtt. Tudatosan választottad a vendéglátást?
Egy érzelmileg intelligens vezető képes az érzelmi klíma feltérképezésére (1. ); az érzelmei kifejezésével motivál másokat (2. ); megfigyeli, miként hat a viselkedése mások érzelmeire (3); képes beleképzelni magát mások helyébe (4. ); megfejti a helyzet mögött meghúzódó érzelmi erőhatásokat (5); képes perspektívát váltani (6); optimális interperszonális határokat alakít ki (7); mások segítségét is igénybe veszi az érzelmek kezelésében (8); segít másoknak az érzelmi intelligenciával kapcsolatos képességeik fejlesztésében (9). A kötet konklúziója, hogy ezeket a stratégiákat bárki alkalmazhatja. Állat- és emberbántalmazás: súlyos probléma a gyerekeknél az érzelmi intelligenciahiány - Árkádia Magazin. A szerzők bizonyosak abban, hogy használatuk egyéni és szervezeti szinten egyaránt egészséget, megelégedettséget és hatékonyságot eredményez. könyvajánló PABOOKS érzelmi intelligencia
Ma már egyre nagyobb volumenű empirikus bizonyíték is igazolja, hogy az érzelmi intelligencia és a vezetési hatékonyság szorosan összefügg. A szerzőpáros fejtegetése szerint azzal járul hozzá az EI a hatékony vezetéshez, hogy kiélezi a vezetők mások befolyásolására irányuló képességét is. Számos felmérés tanúsítja, hogy az alkalmazottak felmondásának első számú indoka a rossznak tartott főnök, ennek hátterében pedig gyakran az érzelmi intelligencia hiánya áll – hangsúlyozzák. A hatékony vezetőket két teljesen eltérő jellemvonáscsoporttal írják le: egyrészt erősek, határozottak és elszántak, másrészt viszont empatikusak, gondoskodók és együttérzők is. Érzelemmentesség, azaz az érzelmek hiánya - PersonalGuide. Arra is egyre több meggyőző felmérés utal, hogy a vezető EI-je erőteljesen kihat a vállalat alkalmazottainak testi és mentális egészségére is. Mára pedig az üzleti iskolák is felismerték az érzelmi intelligencia jelentőégét, így tanrendjükben is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a témára. A szerzők az érzelmileg intelligens vezetés stratégiáját kilenc pontban foglalták össze, ezek alkalmazását számos gyakorlati példán is ismertették.
Az érzelmi intelligenciával rendelkező emberek tudják, mennyire fontos, hogy őszintén és egyenesen fogalmazzanak. Tiszában vannak azzal: sokszor csak így változhatnak, fejlődhetnek az emberek. 14. Képes vagy bocsánatot kérni A magas érzelmi intelligenciájú emberek nem fektetnek értékes időt abba, hogy bebizonyítsák igazukat, amikor rájönnek, hogy tévedtek. Ahelyett, hogy kifogásokat keresnének, egyszerű, őszinte bocsánatkérést kínálnak, amely lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan visszatérjenek a helyes útra. 15. 11 jele annak, hogy fejletlen az érzelmi intelligenciád. Jó humorérzéked van Általában a magas érzelmi intelligenciájú emberek viccesebbek és humorosabbak. A magas szintű érzelmi intelligenciával rendelkező emberek könnyen szót értenek másokkal, emiatt könnyedén tudnak tréfálkozni. Ezenkívül ez jégtörőként működik, amikor új emberekkel találkoznak. Ez akkor is jól jön, ha nehéz helyzetben találják magukat. 16. Szívesen segítesz másokon Mivel az érzelmileg intelligens emberek nyitottak, megértőek, szívesen segítenek másokon, ha tudnak és ha szeretnének is, ugyanis nem lehet érzelmileg zsarolni őket.
Minél specifikusabb a szóhasználatunk, annál nagyobb betekintést nyerünk abba, hogyan érezzük magunkat, mi okozta ezt, és mit kell tennünk vele. 4. Hamar ítélkezel, és utána vehemensen véded az álláspontodat Az alacsony EQ-jú emberek gyorsan alkotnak véleményt, és csak azokat a bizonyítékokat veszik figyelembe, amelyek alátámasztják a véleményüket, az ellenérveket pedig figyelmen kívül hagyják. Akár orrvérzésig is kiállnak helytelen véleményük mellett, ami különösen veszélyes a vezetők esetében, amint átgondolatlan ötleteik a csapat stratégiájává válnak. A magas EQ-val megáldott emberek hagyják ötleteiket "pácolódni", hiszen tudják, hogy az első reakciókat érzelmek okozzák. A gondolataiknak is időt adnak, és megvizsgálják a lehetséges következményeket és ellenérveket is. Ezután megbeszélik az ötletüket másokkal, és számításba veszik a többiek véleményét is. 5. Nem tudod elengedni a negatív érzelmeket Gondolj egy olyan fenyegető helyzetre, amitől a tested harci üzemmódba került, ami küzdelemre vagy menekülésre kényszerített.
A szervezeti szintű önismeret fejlesztés, a közös értékek megismerése és megértése kerozin a csapat motorjába. Az érzelmileg intelligens szervezetek képesek felszámolni a nézeteltéréseket és felismerik a valódi értékeket. Valódi párbeszéd és valós érzelmi kapcsolódások alakulhatnak ki, mindez teljes felelősségvállalás mellett. A csapat egy hajóban evez és mindenki egyformán húzza az evezőt. A szervezet tagjai lelkesek, képesek egymást is lelkesíteni és igazságosság a jellemző még akkor is, ha az nem minden esetben komfortos. A tagoknak szabad sebezhetőnek lenni félelem nélkül.
Még ha kérdeznek is, inkább maguk felé terelik a szálakat. Ha először úgy tűnik, hogy figyelnek, és megértik, mit és miért mesélnek nekik, a végén mindig ott lyukad ki a beszélgetés, hogy rákontráznak az elmondottakra. Mindig igazuk kell, hogy legyen Legyen barát, családtag, munkatárs, az alacsony EQ-val rendelkezők bárkit könnyen belerángatnak egy teljesen értelmetlen vitába, aminek a kimenetelét az érzelmileg alacsony szinten lévő emberek nem tudják az érvek ütközetére bízni. Ha úgy érzik, vesztésre állnak, meg sem hallják a másik ellenvetéseit, és ahelyett, hogy figyelembe vennék őket, inkább hitelteleníteni próbálják azokat. Mindenáron igazuk kell, hogy legyen, és nem tudnak szimplán egyetérteni, vagy nem egyetérteni. A cikk az ajánló után folytatódik Nem értik mások érzelmeit Gyenge empatikus készségeik miatt nem veszik észre, ha valakit megbántanak, megsértenek, és meglepetésként érheti őket, ha az illető neheztel rájuk. Ugyanebből kifolyólag össze is zavarodhatnak, és gyakran mérgesek is lehetnek, mert mások elvárják tőlük, hogy tudják, hogyan éreznek.