De vajon hosszútávon elengendő-e, ha kifejezetten csak ezekre a területekre koncentrálunk? Eddig viszonylag kevesen ismerték fel, hogy az offboarding legalább annyira fontos lehet, mint a toborzás. Ugyanis egy cégnek óriási kapcsolati tőkét jelentenek a volt munkavállalói. Gondoljunk csak arra, hogy hány munkavállalónk érkezett például ajánlásból, vagy hogy kikkel alakítunk ki szívesen üzleti, partnerségi viszonyt. Valószínűleg nagyobb bennünk a hajlandóság, hogy egy olyan személy ajánlását fogadjuk el, vagy hogy olyan személlyel alakítsunk ki üzleti viszonyt, akit már ismerünk és akivel már bizonyított a jól müködő munkakapcsolat. Ezért sem véletlen, hogy a vállalatok is kezdik kialakítani a saját alumni rendszerüket, az egyetemi alumni hálózatok mintájára. Az így felmerült üzleti igényekre válaszként a digitális eszköz piacon is megjelentek olyan szoftveres megoldások, amik segítik a céges alumni network kiépítését. Ma már szinte bármilyen problémára találunk olyan digitális megoldásokat, amik segítenek a vállalati működés egyes területein felmerült igények hatékonyabb megoldásában – többek között az employer branding megfelelőbb kiépítésében és működtetésében is.
Emberinek lenni Mindig, minden körülmények közt – bármit is teszünk egy vállalaton belül, mindig azoknak a kezdeményezéseknek lesz a legnagyobb hatása és értéke, amelyek az alapvető emberi értékeinkre (pl. társadalmi felelősségvállalás, jólét, bizalom, egyenlőség, humor) építkeznek és képesek valóban megdobogtatni a szívünket. Valami, ami ízig-vérig emberi, ami nagyobb az egyének szintjénél és valami, aminek jó eséllyel nem sok köze lesz a profithoz a munkatársak többségénél. A Salesforce Employer Branding receptjének elengedhetetlen eleme az emberi tényezőkre és a közösségre való fókuszálás. A világ legjobb munkahelyének választott Salesforce emellett elkötelezetten hisz a nyitott, transzparens vállalati kultúra megteremtésében is, amit mi sem bizonyít jobban, minthogy a munkatársak számára lehetővé teszi, hogy egy applikáción keresztül értékelhessék vezetőiket és őszinte visszajelzéseket adhassanak nekik. Többek közt ez a gyakorlat is jól szemlélteti a Salesforce munkatársi elkötelezettségének egyenletét, amely azt kalkulálja, hogy teremts egy olyan kultúrát, amiben erőssé válik az összetartozás és a misszió érzése, majd adj hozzá egy csipetnyi technológiát (a legmodernebb eszközök felhasználásával, a vásárlók számára biztosított perszonalizált élmény színvonalával pl.
Ez volt az egyik első belső kommunikációs eszköz, és ma már talán banálisnak tűnhet, pedig óriási hatása van. Van, aki még mindig arra használja hetente egyszer, hogy operatív tájékoztatót küldjenek, az egyik nagyvállalatnál például fontos mérföldkőnek számított, amikor elkezdtek a hírlevélben tegeződni, de vannak már digitálisan érettebb vállalatok is, saját belső app-pal, push üzeneteket küldenek a kollégáknak, online közösségi térként működik, aminek egy részét a kollégák maguk szerkesztik. Jól működnek a közösségimédia-megjelenések, kiemelték a LinkedInt és minden olyan megjelenést, ami a valós munkavállalót mutatja testimony helyzetben. Az a vállalat, amely aktív a LinkedInen és arra buzdítja a kollégákat is, hogy posztoljanak munkájukról, számíthat rá, hogy a kollégák ismeretségi körében pozitív kép alakul ki a cégről. Amikor az eddigi legsikeresebb employer branding eszközre kérdeztem rá, a legtöbben a rendezvényt említették, amely élményeken keresztül adja tovább az üzenetet, és az így mélyebben és kollektív módon rögzül.
A jó körülmények alatt nem csak a minőségi íróasztalt vagy széket értem. Ezek is fontosak. De ennél sokkal többet számít, hogy gondosan válogatott és szocializált csapatunk tagjai bizalommal dolgoznak együtt, valamint olyan mágnesvezetőink vannak, akik vonzzák a minőségi munkaerőt. És végül a harmadik pillért az az attitűdünk jelenti, hogy dolgozóink a belefektetett munkájukért megfelelő visszajelzést kapjanak, emberileg és anyagi értelemben is. Valójában mindebben nincs semmi rendkívüli, hiszen más vállalat is kínálja ugyanezt a három pillért. Ha közülük legalább kettő teljesül, akkor egy munkahely már általában rendben van. Attól a cégtől, ahol mindhárom pillér megvan, az ember már nem akar elmenni. Ez egy őszinte képlet, amiből természetesen alakul ki egy jó munkáltatói márka. Gyakori employer branding hibák Nagy pénzekért virtuális munkáltatói márkát építeni a cég köré, miközben rengeteg aprósággal hiteltelenné teszi magát a cég a munkavállaló felé. Pár éve tele volt a város az egyik nagy IT cég "Gyere hozzánk dolgozni! "
Rosszul hangzik, igaz? És hidd el, nem csak a kliensedet buktad el vele, hanem a dolgozódban is rossz érzést keltettél. Senkinek sem jó érzés, ha nem tud valamit: készítsd fel, tanítsd be a munkájára alaposan, hogy azt jól tudja végezni!
Cikkemben bemutatom a legfontosabb nemzetközi konferenciákat és szerződéseket, amelyek szerepet... bővebben Munkahelyi egészség pályázatok és programok hazánkban Szerző: Kovács Kata | 2020. 06. | Egyéb kategória, Munkahelyi egészség Ezek voltak az elmúlt évek munkahelyi egészség pályázatai, amelyekre érdemes neked is figyelned! Munkahelyi egészség pályázatok: MOVE Europe A MOVE Europe 2007 és 2009 között, 26 ország 80 vállalatának részvételével került lebonyolításra. A programnak 4 kiemelt... bővebben Ezek a munkahelyi egészségvédelem legnagyobb előnyei Szerző: Kovács Kata | 2020. | Egyéb kategória, Munkahelyi egészség Kíváncsi vagy, melyek a munkahelyi egészségvédelem legnagyobb előnyei? Tudni szeretnéd, mlyen a hazai vállalatok hozzáállása? Mit tesznek a hazai cégek a munkavállalók egészségéért? Cikkünkből megtudod! Munkahelyi egészségvédelem a KKV szektorban Hazánkban a KKV... bővebben Munkahelyi egészség és biztonság jelentősége Szerző: Kovács Kata | 2020. | Egyéb kategória, Munkahelyi egészség A munkahelyi egészség és biztonság jelentősége abban rejlik, hogy a hazai munkavállalók számára a legfontosabb szempont a munkahely választás során, hogy egészséges és biztonságos munkakörülményeket nyújt-e a vállalat.
Szász András - Huszka József Ehhez a könyvhöz nincs fülszöveg, de ettől függetlenül még rukkolható/happolható. Szász András - Kiválasztottak "Onnan, a határon túlról hoztam hitemet, nemzeti tudatomat, ember- és természetszeretetemet. Mindent, ami meghatározza egy ember életét. " -- vallja András, és aki ismeri őt, pontosan tudja, hogy mindenkor ez a hit, ez a nemzeti tudat, ember- és természetszeretet hatja át tetteit, munkáit, majd' minden rezdülését. ___ Ahogy novelláit is... ___ Mennyi híres, neves író lehetne büszke erre a mesélőkedvre! A gördülékeny, közvetlen, manírok nélküli stílusra... Persze könnyen lehet, a híres, neves írók tán nem értenék András hőseinek lelkét. Mert bizony, sokszor nem elég, ha egy nyelvet beszélünk -- a szavakon túl a lélek üzenetét is érteni kell, hogy megértsük a másik embert. Bán Mór Szász András - Félbemaradt mondat "Amikor hozzáfogtam könyvem megírásához, még magam sem tudtam, hová akarok, hová fogok kilyukadni. Szász andrás iron. Csak írtam és írtam, rendületlenül, ahogy a gondolatok feltörtek belőlem.
Kezdőlap / "Szász András" címkével rendelkező termékek Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi. Elfogadás
Munkássága [ szerkesztés] Szerkesztő-újságírói tevékenysége mellett 1995-ben fogott hozzá Partium és Erdély építészeti emlékeit bemutató nagyszabású munkájához, melynek első kötete 2000. augusztus 18-án jelent meg, a lakiteleki Antológia Kiadó gondozásában. Ezzel párhuzamosan számos helytörténeti munkát is publikált 2007-ben, 2008-ban, 2010-ben, illetve 2014-ben. Első novelláskötete 2011-ben jelent meg, a Kecskeméti Lapok Kft. gondozásában, a másodikat a lakiteleki Antológia Kiadó készítette a 2014-es ünnepi könyvhétre. Az említettek mellett öt egyházi kiadványt is készített. Fotóit számos budapesti és vidéki tárlaton kiállították. Szász andrás iro.umontreal.ca. Verespatakról készült képei a fél világot bejárták.
(Forrás: Kis-Kunság Online)
Munkássága Szerkesztő-újságírói tevékenysége mellett 1995-ben fogott hozzá Partium és Erdély építészeti emlékeit bemutató nagyszabású munkájához, melynek első kötete 2000. augusztus 18-án jelent meg, a lakiteleki Antológia Kiadó gondozásában. Ezzel párhuzamosan számos helytörténeti munkát is publikált 2007-ben, 2008-ban, 2010-ben, illetve 2014-ben. Első novelláskötete 2011-ben jelent meg, a Kecskeméti Lapok Kft. gondozásában, a másodikat a lakiteleki Antológia Kiadó készítette a 2014-es ünnepi könyvhétre. Az említettek mellett öt egyházi kiadványt is készített. Szász andrás író — 8. Fotóit számos budapesti és vidéki tárlaton kiállították. Verespatakról készült képei a fél világot bejárták.