Gm D# (x2) Dm| | C| | Gm| Úgy fáj, hogy nincs két életem. Ha volna két életem (Piramis) – Gitártab és Akkordok Erről hallottál már? 100. 000+ gitáros nem tévedhet 10 év alatt. 🙂 Ők ezzel az ingyenes tanfolyammal tanulták meg a kedvenc dalaikat gitáron. »» Kérd te is most ingyen itt!
Lenne olyan, amit nem tennék meg újra, de az agyammal tudom, hogy hozzátartozik az egészhez. De azért jó "álmodozni" róla, hogy "úúúúúú, nem tenném meg"! Érted? Kicsit zavarosan tudok értelmeseket mondani. :DDDDD Előzmény: Lénike (476) 2005. 01. 28 471 bocsika. de nem tudtam, hogy újabban a folytonosság híve lettél. :))) nem vagyok benne biztos, hogy a skizofréni esetében lehet beszélni alkalmazkodásról. ugyanis 'én' nem emlékszem arra, hogy melyik 'nekem nek' melyik énem melyik cselekedetéhez, mondatához, kívánságához kell alkalmazkodnom. mivel szóba jött Freud, meg a kollektív, és kollektíetlen tudatalatti, kíváncsi lennék rá, hogy a sokéletes személyeknek az egyes egyéniségei tudat alatt befolyásolják-e a többit, vagy teljesen elszigetelten működnek, minden egymásrahatás nélkül? Imhotepi felülemelkedett ilyen alantas emberi problémákon. Ha volna két életem.... :))) sztem egy zseni ne igazodjon senkihez, sőt, valszeg azért feltűnő egyesek zsenialitása, mert nem látják értelmét az alkalmazkodásnak. így képesek zsenik lenni.
Katt IDE, és mondd el nekünk! Nyitókép: Shutterstock
Lénike 2005. 06. 28 0 0 489 az egyik élet okos lenne, a másik meg buja... tudod, hogy szinte mindenki ennek a megvalósítására venné igénybe a második életet? :) Előzmény: Törölt nick (487) 485:DDDDD ha másért nem is, ezért biztosan megéri. :)))) beleszólnál, hogy ne arra fordítsd a kezed, hanem a másik irányba húzzad? :D Előzmény: Baba oridzs (484) 483 (ha nekem lenne egy másik áletem, a másik énem dolgoztatnám, mert ma még nem sokat haladtam. :)) 482:)))))) értettem. :D az viszont érdekelne, hogy hogy tetszene jobban: a két élet egymás mellett menne, egymástól függetlenül, de egy, a te irányításod alatt, vagy egyszerűen csak egy tök új, amit másképpen alakítasz? Előzmény: Baba oridzs (481) Baba oridzs 479:)))) Kérdés, hogy ez különlegességet, vagy selejtet jelent... :/ Asszem ez maradjon költői, nem bírom a kritikát. Ha volna két életem… – zenet.hu. :DDDD Előzmény: Lénike (478) 478 értem. télleg fordítva működsz. a legtöbb ember arról ábrándozik, hogy "úúúúúú, de megtenném... ":D Előzmény: Baba oridzs (477) 477 Összetett a dolog bennem.
- Mi motivál minket és csapatunkat? Simon Sinek, David Mead, Peter Docker Tisztában vagyunk vele, miért tesszük nap mint nap, amit teszünk? Mi a megoldás, ha a miértünk nem kapcsolódik a jelenlegi munkánkhoz? Hogyan hangol... 1 313 Ft Segítség, szülők lettünk! Gary Chapman A gyerekvállalás drámai változást jelent a házasságban. A kórházi örömcsomag érkezése előtt a pár csak egymásnak él. Évek telnek el, míg egyszer csak tudatosul... 2 363 Ft Amit rosszul tudtunk a gyerekekről Po Bronson, Ashley Merryman "Remek könyv! Rengeteg új információ, friss kutatási eredmény! Sok minden engem is meglepett! " Dr. Vekerdy Tamás "Briliáns! " Washington Pos... Fejleszd a memóriád! - Több mint 200 vizuális feladat és technika Dr. Pascale Michelon Eddig talán nem is gondoltuk volna, hogy a memóriánk képekkel fejleszthető a leghatékonyabban. Könyv: A jó vezetők esznek utolsónak - Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? ( Simon Sinek ) 250396. Ez a vizualitásra építő könyv bemutatja, hogyan javíthatjuk az em... Szerző(k) további művei 3 675 Ft Kezdj a miérttel! - Az inspiráló vezetés titka Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket?
Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében. "Elsősorban nem a szervezet mérete vagy erőforrásai, hanem a szervezeti kultúrában rejlő potenciál határozza meg, hogy az adott vállalat mennyire képes alkalmazkodni a változásokhoz, legyőzni az ellenségeskedést és élen járni az újításokban. Ha a körülmények megfelelőek, ha erős és mindenki számára érzékelhető a biztonság köre, a legjobbat hozzuk ki magunkból. A hozzánk legméltóbb módon cselekszünk: összetartunk. Simon Sinek - A jó vezetők esznek utolsónak /Hogyan építsünk. " Nyelv: magyar Oldalszám: 384 Kötés: keménytábla, védőborító EAN: 9789633044551 Azonosító: 250396 Ez is érdekelheti 2 925 Ft Az alkotás rutinja - A kreatív hatásgyakorlás titkai Seth Godin -25% Bízol magadban eléggé, hogy kreativitásod másoknak is megmutasd? Napjainkban mindannyiunktól kreativitást várnak: eredeti megoldásokat és ötleteket,... 3 743 Ft Határtalan házikonyha - A nagyvilág ízei az otthon kényelmében Steiner Kristóf, Nimrod Dagan Főzzünk abból, amink van - ne abból, amink lehetne, ha volna.
Ethan M. Aldridge New York-ban élő illusztrátor, író. Munkái megtekinthetők az címen.
Ami a kantinban szimbolikus, a csatamezőn halálosan komoly: az igazán jó vezetők feláldozzák a kényelmüket – sőt, esetenként az életüket – a gondjukra bízott emberekért. Ez az elv a legkorábbi vadászó-gyűjtögető törzsek kora óta érvényben van. Nem menedzsmentelmélet, hanem biológia. Agyunk és testünk az élelem-, menedék-, társszerzésre és főként a biztonság megteremtésére kondicionálódott. Mindig is veszedelmes világban éltünk, ragadozók és ellenségek fenyegetésében. Csak akkor éltünk jól, ha biztonságban érezhettük magunkat a mieink között. A biológiánk az elmúlt 50 ezer évben nem változott, de a környezetünk annál inkább. A jó vezetők esznek utolsónak - Simon Sinek - Régikönyvek webáruház. Manapság a munkahelyeken jobbára a cinizmus, a paranoia és az önzés légköre uralkodik. A legjobban működő szervezetek azonban megteremtik a bizalom és az együttműködés kifejlődésének lehetőségét: vezetőik – Sinek szavaival – felépítik a Biztonság Körét, a védővonalat a csapat és a külső kihívások között. Ahol nincs Biztonság Köre, ott felüti a fejét az irodai áskálódás és titkolózás, elszabadul az önzés.
Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel... bővebben Utolsó ismert ár: A termék nincs raktáron, azonban Könyvkereső csoportunk igény esetén megkezdi felkutatását, melynek eredményéről értesítést küldünk. Bármely változás esetén Ön a friss információk birtokában dönthet megrendelése véglegesítéséről. Igénylés leadása Eredeti ár: 3 200 Ft Online ár: 3 040 Ft Kosárba Törzsvásárlóként: 304 pont 4 200 Ft 3 990 Ft Törzsvásárlóként: 399 pont 4 900 Ft 4 655 Ft Törzsvásárlóként: 465 pont Események H K Sz Cs P V 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 31
Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér... bővebben Szállítás: e-könyv: perceken belül A termék megvásárlásával kapható: 294 pont Eredeti ár: 3 200 Ft Online ár: 3 040 Ft Kosárba Törzsvásárlóként: 304 pont 4 200 Ft 3 990 Ft Törzsvásárlóként: 399 pont 4 900 Ft 4 655 Ft Törzsvásárlóként: 465 pont Események H K Sz Cs P V 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 31