Ha ki kell majd írnom, hogy vedd meg a jegyemet a Bónusz Brigádom féláron, azt hiszem, ott fogom befejezni. " Viszkok Fruzsina – új generáció, új trend, új csatorna Ahogy Kiss Ádám is egy új generáció tagja a humoristák között, úgy egy új trend elindítói közé sorolhatjuk Viszkok Fruzsina youtubbert is. A szépeségápolási tippeket adó, 23 éves közgazdásznak készülő Viszkok Fruzsina befutott a Youtube-csatornájával, ma már nagy márkák keresik, hogy együttműködhessenek vele. Jól körülhatárolható témában készíti videóit egy olyan korcsoportnak, ami nagyon fontos a szépségiparnak. Kiss ádám humorista. "Ezzel a szerepléssel is átléptem a komfortzónámat, de engem ez motivál. Alapvetően amúgy otthonülős típus vagyok" – mondja arról, hogy nem szeret a nagyközönség elé kiállni, miközben az ismertségéből él. A kettő nem zárja ki egymást. A Youtube az ő világa, és bár egyre több partner keresi fel, mindent nem vállal el, csak ami passzol a személyiségéhez. "Átlagos lány vagyok, ugyanazokkal a problémákkal szembesülők, mint a követőim.
Nézzétek meg!
Ma már ez is egy bevételi forrása – a közösségi média-csatornákon keresztül már a mainstreamből indult celeb sem csak a rajongókkal tartja a kapcsolatot, a posztokat felértékeli az üzlet is.
Ötletelek projektekhez másoknak, reklámokat írok, sorozatokat készítek, forgatok, vágok. Amikor tavaly, 2 rossz pandémiás év után megkerestek, hogy vállalnám-e a jubileumi évadot ünneplő, megújult Észbontók műsorvezetését, megtetszett az ötlet. 17 éve mondok nemet az ilyen felkérésekre, de most kapóra jött. Nem is műsorvezetőnek mondanám magam, hanem házigazdának. Ezt a típusú tévézést mindig is ki akartam próbálni, hátha ki tudok hozni belőle valamit, és persze valami újat magamból. Vonzó volt, hogy ez is szórakoztató műsor, hogy a vidámságról szól és van benne kihívás is. Mert nekem kilépés a komfortzónából az, hogy nem egyedül vagyok a porondon, hogy más instrukcióit kell követnem, hogy nemcsak a saját szövegem mondom. Azzal, hogy új vizekre eveztem, össze kellett kapni magam. Megint kicsi voltam és izgultam. Imádtam az egészet, főleg azt, amikor lehetett improvizálni. Kiss Ádám az Észbontók új műsorvezetője - Blikk. " -írta Facebook-bejegyzésében Ádám. Amennyiben nem szeretnél lemaradni a legjobb hazai és külföldi influenszerekkel kapcsolatos hírekről, kövesd a YouTube, TikTok, Instagram és Facebook-oldalunkat.
Feleségem szerbhorvát-magyar, sokat vagyunk Szerbiában falun a nagyinál, Horvátországban a rokonoknál, vagy az ízig-vérig vidéki anyukámnál. Tesómék nyolcszáz méterre laknak tőlünk a három gyerekükkel, sőt anyukám is arrafelé lakik, így egy kis kommunában élünk mi. Egy abszolút hangos, vidéki, olaszos típusú családban nőnek fel. Nem tagadom meg Budapestet, én is tíz évet kaptam ott, a húszas éveimben jó volt egy buli után hazamenni a tizenháromba, de már mások a prioritások, felelős családapa vagyok. - Pár hete volt a születésnapja. Jól hallottam, hogy nem volt nagy ünnep? - Beteg lettem, a gyerekek hazahoztak valamit az óvodából, le kellett mondanom egy csomó mindent, nem volt annyira vicces, de ez már a korral jár. Kiss Ádám: ,,Szeretek kikacsintgatni másfelé, kísérletezni" - ifaktor. Egyébként sem ünnepeltem volna nagyon, igaz, számon tartom, de nem kiemelten. - Az öltözőjében beszélgetünk, ahol rögtön feltűnt: közel egy tucatnyi sportcipő van a sarokban. - Mind Air Jordan! Külön kértem szerződésben, hogy a cipőt én hozom. És ez a mennyiség csak a jéghegy csúcsa.
közlekedés, hasonló üzletek, létesítmények a közelben stb. ) szükséges alkalmazottak és berendezések: azok a munkakörök és berendezési tárgyak, amelyek a vállalkozás elindításához és kezdeti üzemeltetéséhez szükségesek; egy éves működés eredményeként elérendő célok: határozzuk meg számadatokkal és szövegesen is, emellett ügyeljünk arra, hogy az egyes célkitűzések, elképzelések ne kerüljenek ellentmondásba egymással. hosszú távú, 1-4 éves időtartamra szóló célok: ekkorra már az induló vállalkozások többsége is nyereséget termel, így itt szerepelhetnek nagyobb léptékű tervek is. Marketingterv Mivel gyakran a marketingstratégián múlik a vállalkozás sikeressége, ez a fejezet az üzleti terv egyik nagyon fontos része, ami alapos és körültekintő kidolgozást igényel. Részei: piackutatás, melyhez felhasználhatjuk a korábban elkészített piacelemzéseket, és tovább is finomíthatjuk adatainkat, megállapításainkat; marketingstratégia, mely a korábban már meghatározott célcsoportra és piaci résre épül.
értékesítés, ahol részletezzük az értékesítés jellegét, helyét, a szolgáltatás és kiszolgálás módját; árképzés, a korábban meghatározott termék és a potenciális vevőkör alapján reklámstratégia, a használni kívánt kommunikációs és hirdetési eszközök. Kisvállalkozások esetében a szervezet felépítése legtöbbször nem túl bonyolult, mégis érdemes szervezeti tervet készíteni, mert a későbbiekben számos fontos döntés és kérdéses helyzet megoldását nyújthatja. A szervezeti tervben alapvetően a vállalkozásban dolgozók alá-fölérendeltségi viszonyait írja le. Jól kidolgozott és pontos működési tervre a kezdő vállalkozóknak van a legnagyobb szüksége, hogy a gyakorlatlanságból eredő hibákat meg tudják előzni. Vegyünk sorra minden olyan teendőt, ami a napi, heti, havi üzletmenet zökkenőmentes működéséhez szükséges, majd rendeljünk mindegyikhez időpontot, illetve rendszerességet és egy felelőst. Az üzleti tervben meghatározott célcsoporttól és a megtervezett stratégiától függően tervezzük meg, hogy milyen alkalmazottakra lesz szükségünk, hiszen üzletünk hangulata leginkább az ő hozzáállásuktól, személyiségüktől függ majd.
Induló vállalkozásnál saját magunknak készül a terv. Sokan elmulasztják, pedig rengeteg felesleges fejfájástól és pénzkidobástól kímélheti meg az embert. Az üzleti terv megírásakor a vállalkozó rá van kényszerülve, hogy szisztematikusan végiggondolja, hová szeretne eljutni, és hogyan. A vállalkozás általános bemutatása Marketing Terv Vezetőség és szervezeti felépítés Mellékletek működési forma: tulajdonosok (név, cím) törvényes képviselők (név, cím) a vállalkozás pontos neve a vállalkozás székhelye, telephelyei a vállalkozás mikor lett bejegyezve a vállalkozás fő tevékenysége elérhetőségi adatok (telefon, fax, internet cím, e-mail cím, postacím) egyéb, a vállalkozás működése szempontjából fontos tanácsadó cégek neve Termékek, szolgáltatások rövid bemutatása A vállalkozás piacon elfoglalt helye, versenytársak, piaci helyzetelemzés. Célpiacok. Marketing stratégia. Kik a fő beszállítók. A közeljövőt érintő célkitűzések, intézkedések, amiket meg kell tenni. A vállalkozás rövid bemutatása, története.
Pénzforgalmi kimutatás: ún. pénzáramlási, azaz cash flow terv, mely tartalmazza a bevételeket és a kiadásokat, havi bontásban. A várható nyereség és a fedezeti pont. Fedezeti pontnak azt nevezzük, amikor az összes bevétel megegyezik az összes kiadással. Célunk, hogy a bevétel nagyobb legyen, mint a kiadások, költségek összege, mivel így képződik nyereség. Ha már működik a vállalkozás, akkor évente ajánlatos a következő időszakra vonatkozó mérleg- és eredménykimutatás-tervet is elkészíteni. Mellékletként kell csatolni az üzleti tervhez minden olyan anyagot, dokumentumot, aminek tartalmára a tervezés során támaszkodtunk, illetve amely alátámasztja az elképzeléseinket.
Vagyis felsorolásra kerülnek az erősségek, a gyengeségek, a lehetőségek és a veszélyek. Kik vesznek részt az üzleti terv elkészítésében? A SWOT analízis elkészítése után következik a piacelemzés, a célcsoportok definiálása, a szezonalitás felmérése, az időzítési terv összeállítása és az eladások meghatározása. Ezeket követi a költségek kiszámítása, a készpénzáramlás tervezése és végezetül az eredmény tervezése. Minden esetben fontos, hogy az üzleti terv célirányos legyen és rövid, lényegre törő mondatokból álljon. Mindemellett pedig arra kell törekedni, hogy ahol lehetséges, ábrák legyenek szöveg helyett. Így sokkal átláthatóbb lesz az üzleti terv. Akkor érdemes hosszabb, a vállalkozást és az üzleti tevékenységet bemutató üzleti tervet készíteni, ha olyan embereknek készül, akik nem ismerik a vállalkozást. Kik vesznek részt az üzleti terv elkészítésében? A cégvezetés mellett az értékesítés, a marketing és a pénzügy. Az üzleti terv elkészítése során minden esetben figyelembe kell venni a reklámkampányokat és a szezonalitást.
(Milyen területen? ) Hol helyezkedik el? (Miért? ) Milyen az infrastruktúra? Kik a kulcsemberek? Melyek a vállalat céljai? a piacon, pénzügyileg, a termékkel Melyek a vállalat kulcsértékei? Mik a vállalat céljainak elérését segítő támpontok? Melyek a vállalat lehetőségei? piac, vevők, erősségek IV. A piac meghatározása a vállalkozás iparágának leírását és kilátásait, a leendő és/vagy meglévő piac kulcsszükségleteinek definiálását, a célpiac meghatározását. a leendő potenciális vásárlók általános leírását, a vállalkozás meglévő és megcélzott piaci részesedését. alapinformációkat a vállalkozás iparágáról, a fogyasztói szükségletekről, amit a vállalkozás ki akar elégíteni, a vállalkozás piaci részesedését, területét, a célpiacot. Kik a vállalat vásárlói? emberek, vállalkozások, elhelyezkedésük, méretük, igényük Milyen iparágban vannak a vásárlók? piacméret, lehetőségek, trendek Van valamilyen speciális iparági fenyegetés, amit figyelembe kell venni? változás a technológiában, változás a szabályozókban, változás a gazdaságban Kik a versenytársai?
miért fog a vállalkozás működni? miért bíznak a vállaltban a jövőben? kinek fog hasznot hozni? egyénileg, szervezetileg, munkát illetően szervezetfejlesztés Hogyan éri el a vállalat a vásárlóit? módszerek, költségek, költségvetés Milyen módon értékesíti a vállalat a termékeit? közvetlenül, viszonteladón keresztül, ügynök segítségével, interneten IX. A pénzügyi terv leírása kezdő vállalkozás esetén: becsült induló költségek, nyitó és zárómérleg valamint eredménykimutatás egy-öt évre, készpénzforgalmi előrejelzés havi bontásban egy-három évre, meglévő vállalkozás esetén: az elmúlt három év mérleg és eredménykimutatása, kölcsön(ök) bemutatása, személyjellegű költségek bemutatása, adófizetési kötelezettségek, nyitó és zárómérleg valamint eredménykimutatás egy-öt évre, készpénzforgalmi előrejelzés havi bontásban egy-három évre, pénzügyi mutatók, mi-van-akkor-ha elemzés, szcenárióelemzés stb. milyen a vállalkozás pénzügyi helyzete és kilátása, milyen kockázattal kell számolnia az elkövetkező években, hogyan alakul a pénzeszköze, eredménye az elkövetkezendő években.