Határozd meg egy hónapban hány terméket szeretnél eladni, szükséges-e alkalmazottat felvenni, vagy szükséges-e valamilyen nagyobb beruházás, fejlesztés. Középtávú célokhoz írd fel azokat a dolgokat, amelyek már nem csak a fennmaradáshoz szükségesek, hanem a fejlődéshez is. Például ilyen középtávú terv lehet a marketing bevezetése. Hosszú távú terveid lehetnek például alkalmazottak felvétele, munkák kiszervezése, stb.. Gondold végig saját vállalkozásod jellemző részeit, és jegyezd is fel őket. Vállalkozás ismeretek 10. tétel - Pimky site. Üzleti terv részei: Üzleti partnerek Jegyezd fel a már létező üzleti partnereid, és a kapcsolat jellegét. Amennyiben még nincsenek partnereid, akkor írd le milyen módon szeretnéd elérni őket. Üzleti terv részei: Marketing terv Sokan nem szeretnének rá áldozni, pedig a legfontosabb része kellene legyen egy cég életének. Bármennyire is jó a termék, ha nem éri el a célpiacot, akkor az olyan mintha nem is létezne. Manapság hatalmas a reklámzaj. Ahhoz, hogy valóban a megfelelő emberek találjanak meg téged, és valóban meg is találjanak, pontos célzás, és megfelelő stratégia szükséges.
a vezetés: minden vezető pozíciójú munkatárs esetében tüntessük fel a beosztását, feladatkörét, végzettségét, szakmai tapasztalatát és korábbi vezetői gyakorlatát; az alkalmazottak: tüntessük fel a beosztását, feladatkörét, releváns munkatapasztalatait. motiválás: anyagi és nem anyagi motivációs eszközök. A kockázatelemzés során vizsgáljuk: a versenytársak várható reakcióját; a külső tényezőket, minden olyan eseményt, amelynek lehetséges bekövetkezésére mi semmilyen hatással nem vagyunk; belső tényezőket, melyek azok a hibalehetőségek, amik a vállalkozásunkat érintő, általunk vagy az alkalmazottaink által befolyásolható eseményekből, döntésekből erednek. A szükséges tőke nagysága: az üzleti terv egy korábbi részében felsorolt berendezések ára és az első 3 hónap működési költségei (például az üzlethelyiség bérleti díja, rezsije, az alkalmazottak bére, induló készletek ára stb. ). Üzleti terv részei - SR-Marketing. Nyitómérleg: az induláshoz szükséges befektetett és forgóeszközöket a nyitómérlegben soroljuk fel, illetve összegezzük.
vasárnap, november 18, 2012 10. Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy milyen információkat kell tartalmaznia egyes részeknek! Az üzleti terv szerepe Az üzleti terv részei: A vállalkozás adatai Összefoglalás A vállalkozás leírása Marketingterv Működési terv Szervezeti terv Pénzügyi terv Kockázati-készenléti terv Vezetési koncepció Az üzleti terv nem más, mint a térkép, amely megmutatja az utat, hogy vállalkozásunkat hogyan jutassuk el a sikerhez. Mi az üzleti terv felépítése és az üzleti terv célja?. Üzleti tervet többféle okból is szokás készíteni. Például: pályázatíráshoz, befektetők bevonásához, banki hitel felvételéhez, a management számára, de leginkább akkor, amikor egy vállalkozást vagy egy projektet tervezünk elindítani. Attól függően, hogy kinek a részére készül a terv, mindig a leendő olvasók számára fontos részeket kell kidomborítani. Ha például hitelezőknek, befektetőknek állítjuk össze az üzleti tervet, akkor a pénzügyi terv részt kell részleteznünk és rávilágítani azokra a pontokra, hogy miért érdemes a befektetőnek pénzt invesztálnia a vállalkozásunkba, hogyan kapja vissza a tőkéjét, és mekkora profittal.
Mint már korábban is említettük, az üzleti terv nem kőbe vésett, időközben változhat, hiszen befolyásolhatja az üzleti eredményt a versenytársak piacra lépése, a vállalkozáson belüli akadályok, valamint a külső környezet változása, például egy válság. Ajánlott hitelek Hirdetés THM 8, 3% Futamidő 12 hét Hitelösszeg 50. 000 Ft - 200. 000 Ft THM 8, 4% Futamidő 12 - 84 hó Hitelösszeg 500. 000 - 10. 000. 000 Ft THM 10, 9% - 12, 7% Futamidő 24 - 84 hó Hitelösszeg 1. 000 Ft - 7. 000 Ft
VI. Működési/gyártási terv Termékfejlesztés, Gyártás, Karbantartás, szerviz és támogatás, Külső befolyásoló tényezők. A vállalkozás hogyan készíti el a termékeit, illetve szolgáltatásait, Mi az általános gyártási koncepció, Milyen forrásból szerzi be a nyersanyagokat, Milyen gyártási eljárásokat alkalmaz, Mekkora a munkaerőigény, Hogyan veszik igénybe a szállítókat és az eladókat. A fejlesztést hogyan irányítják és ellenőrzik? Milyen gyártási eljárást alkalmaznak? Milyen munkaerő szükséges? Kik a beszállítók? VII. Szervezeti felépítés és menedzsment a vállalkozás szervezésének módját, felépítését, ha van, itt lehet egy szervezeti ábrát is beilleszteni, a vállalkozás jogi formája (egyéni vállalkozás, bt., kkt., kft., rt. ), a szükséges és speciális licencek, engedélyek leírása, amelyek segítségével a vállalkozása működhet, a vállalkozás kulcsembereinek (vezetők, specialisták) bemutatása. milyen formában működik a vállalkozás, ki vezeti a vállalkozást, és melyek a vezetők feladatai, hogyan működik a vállalkozás szervezete.
Gazdasági téren mind nagyobb szerepet kapnak pl. az együttműködéssel, az etikával, a fordulattal, ill. a változással kapcsolatos értékek és követelmények. A politika síkjain többek között a környezet, az előrelátás, a kisebbség tényezőinek figyelembevétele kerül előtérbe. Az oktatás és nevelés terén ugyancsak új – tartalmi vonatkozású – társadalmi igények jelentkeznek, pl. a több szakterületet közösen érintő összefüggések figyelembevétele alapján. Újszerű fogyasztói-termelői partnerkapcsolatok alakulnak ki a piacok szerkezeti átalakulásával egyidejűleg.
MŰKÖDÉSI TERV 1. ) Fejlesztési elemzés – a termékek / szolgáltatások fejlesztése milyen stádiumban van – mikorra várható a fejlesztés befejezése – a befejezésig milyen akadályokat kell leküzdenie a vállalkozásnak – milyen feladatok várnak még elvégzésre – kik vesznek részt a vállalkozáson kívül a fejlesztésben (alvállalkozó, partnercég) – a szabadalmaztatás megoldása, a szabadalmi jogok levédése 2. )