A nemzetközi tapasztalat tehát azt mutatja, hogy a szerzők biztos útmutatóval szolgálnak ahhoz, hogy a vállalatok hogyan tudják túlélni a nehéz időszakokat, és ami még fontosabb, hogyan tudnak felkészülni a jövőben az ehhez hasonló helyzetekre. A könyv szerzõi rengeteg adat, esettanulmány és teljesítmény elemzésével kezdték munkájukat, küldetésüknek tekintve a klasszikus tömegtermelés paradigmái között rekedt vállalatok fejlesztését. Bebizonyosodott, hogy a tömegtermelés kevésbé hatékony módszerei, elvei és szokásai megértek a váltásra, és kibontakozóban van egy új irányzat, amely már nem pusztán új módszerek és technikák alkalmazását jelenti. A szerzõk, James P. James P. Womack; Daniel T. Jones: Lean szemlélet | könyv | bookline. Womack és Daniel T. Jones különféle vállalatok tapasztalatait elemezve kereste azokat az általános érvényû szabályokat, amelyek technológiától, terméktõl és piaci tevékenységtõl függetlenül sikerre vezették azokat. Munkájuk eredményeképpen letisztult az az öt alapelv, amelyek ma a lean szemlélet alappilléreit jelentik. Meglátjuk majd a könyvben, hogy a recept viszonylag egyszerû, és egyúttal ebben rejlik annak nehézsége is.
James P. Womack, Daniel T. Jones - Lean szemlélet (A veszteségmentes, jól működő vállalat alapja) A könyv megvásárlása után automatikus e-mailt küldünk a részletekkel! A veszteségmenetes, jól működő vállalat alapja A szerzőpáros alapműve egyfajta szemléletet mutat be: azt, hogyan tehetünk szert a folyamatos fejlesztés képességére, hogyan alakíthatjuk folyamatainkat a valós vevői igényekhez, és hogyan teremthetünk minőségorientált, rugalmas szervezetet, amely a teljes ellátási lánc mentén a valódi értékteremtésre koncentrál. Ráadásul mindezt egyre kevesebb ráfordítással. Ha sikeresen elsajátítjuk e szemléletet, megtanulhatunk elérni "egyre kevesebből egyre többet". HVG Könyvek Kiadó - LEAN SZEMLÉLET. A Lean Thinking 2003-as kiadásának előszava is érinti az akkori válságot: "Az érdeklődés hatalmas lendületet vett, amikor végül mégis beigazolódott az előrejelzés: 2001-ben recesszió, majd 2002-ben pénzügyi hanyatlás következett be. A lean szemlélet 2001-ben - közel öt évvel a megjelenése után és mindennemű népszerűsítés nélkül - újra felkerült a Business Week népszerűségi listájára az üzleti könyvek kategóriájában.
Meglátjuk majd a könyvben, hogy a recept viszonylag egyszerű, és egyúttal ebben rejlik annak nehézsége is. A könyv számtalan gyakorlati példája utat mutat a sikeres alkalmazáshoz, összefoglalva az esetleges buktatókat és nehézségeket is. Kiadó: HVG Könyvek kiadó Oldalak száma: 426 oldal Boritó: keménytábla, védőborító ISBN: 9789639686830 Kiadás éve: 2009
Akcióterv 269 Minden kezdet nehéz 269 • Az áramlást támogató szervezet létrehozása 278 • A lean szemléletre ösztönző üzleti rendszerek létrehozása 284 • Az átalakítás befejezése 289 • Az ötéves elkötelezettség elkerülhetetlen eredménye 293 • A következő lépés 294 III. A lean szervezet 297 12. Mederbe tereit áramlás 299 A lean szervezet 300 • A gazdasági hidegháború vége 300 • Váltókarrier 302 • A funkcionális területek jövője 304 • A cég szerepe 305 • Lean szervezet három különböző ipari kultúrában 305 • A hiányzó lépések 309 13. A tökéletesség álma 311 Távolsági közlekedés 311 • Egészségügy 314 • Élelmiszergyártás és -forgalmazás 316 • Építőipar 317 • Rövid távú személyi mobilitás 318 • Az álmok hatalma 321 • A jelenleg elkönyvelhető nyereség 321 IV. Lean szemlélet - Womack, James P., Jones, Daniel T. - Régikönyvek webáruház. Utószó 323 14. A lean szemlélet töretlen fejlődése 325 A Tovota töretlen fejlődése 326 • Lean folyamatok és kiváló termékek a Porschénél 329 • Lean szemlélet a termelőeszközök gyártásában: Lantech 331 • Pratt & Whitney: lean szemlélet rosszkor, rossz ágazatban 332 • Az elszigetelt fejlődéseken túl 336 15.
Beköszöntő a magyar kiadáshoz 11 Előszó 13 A lean termeléstől a lean szervezetig 13 I. rész. Lean alapelvek 19 Bevezetés. A lean szemlélet és a muda 21 Az érték meghatározása 22 • Az értékfolyamat azonosítása 26 • Áramlás 28 • Húzóelv 31 • Tökéletesítés 32 • Azonnali előnyök 34 • A stagnálás ellenszere 35 • Kezdjünk hozzá! 36 1. James p womack daniel t jones lean szemlélet video. fejezet. Érték 37 Lakás vagy otthon? 37 • Kezdetnek kérdőjelezzük meg az "érték" hagyományos definícióit! 39 • Nézd a vevő szemével a teljes terméket! 41 • A lean vállalatoknak feltétlenül újra kell értelmezniük az értéket 43 • Az értékmeghatározás utolsó eleme: a tervezett költség 44 2. Értékfolyamat 45 Kilátás a polcról 45 • Egy karton kóla értékfolyamata 46 • Kólagyártás 46 • A muda alapvető oka 52 • Kólarendelés 52 • A kóla születése 55 • Az értékfolyamat-elemzés kivitelezése 56 3. Áramlás 59 A nagytételes-készletező világ 59 • Az áramlás technikái 61 •, Nagy tételtől az áramlásig -- két keréken 62 • Az áramlásszemlélet alkalmazása bármely tevékenységre 73 • Áramlás a munkában, a munka mint áramlás 74 • Az áramlás nem elég 75 • 4.
Lean szemlélet és a német technika • 207 Szerény sikertől a luxusautókig 207 • A Porsche mint klasszikus német vállalat 209 • A válság 213 • A változásmenedzser 215 • Az akcióterv 217 • A sensei érkezése 220 • A munkaerő-probléma megoldása 224 • A munkatársak és a szakszervezet reakciója 225 • A beszállítói bázis támogatása 226 • A teljes vezetés reformja 229 • A termékterv reformja 230 • A termékfejlesztési rendszer reformja 231 • Az eredménytáblázat 231 • A következő kihívás 233 • A német hagyomány következményei 234 • Németország és Japán összehasonlítása 238 10. James p womack daniel t jones lean szemlélet w. A hatalmas Toyota és a kicsiny Showa 239 A Showa válsága 239 • A kezdeti nehézségek 242 • Ellentmondás 245 • A lean szemléletet támogató új szervezet 245 • A kaizen kemény és lágy változata 247 • Az utolsó lépés: a rendelésfeldolgozás és a gyártásütemezés újragondolása 247 • A végeredmény: lean siker 249 • Mi a helyzet a • többi japán céggel? 250 • Lean szemlélet a Toyotánál 251 • "... a vesztesek nyugalma" 252 • Az alkotói válság 253 • Lassú előrehaladás a Toyotánál 254 • A párhuzamos forradalmak 255 • A termelési forradalom kiteljesítése 257 • A párhuzamos forradalmak kiteljesítése 258 • A Toyota napjainkban 259 • A lean szemlélet terjedése a Toyotán kívül 263 • Kicsiny Showa, hatalmas Toyota: a mai japán kihívás 267 • Mindig ugyanazok a lépések 268 11.