Ha bármilyen helyzetben van cselekvési terv, akkor a cél gazdaságosabb eszközökkel érhető el. A menedzsment stratégiai tervezésének alapelvei képezik a vállalkozás tevékenységeinek megszervezésének alapját. A terv lehetővé teszi a folyamatban részt vevő összes szereplő összehangolását és a rendelkezésre álló erőforrások megfelelő elosztását. Ezért a menedzsmentben annyira fontosnak tartják a tervezési folyamatokat. A tervezés fogalma Attól a pillanattól kezdve, amikor egy személy elkezdte gondolkodni kilátásain, megjelenik a legegyszerűbb tervezés. A stratégiai tervezés szakaszai. Az emberiség fokozatosan tapasztalatokat szerez, fejlesztve az eredményekhez vezető akcióprogramok kidolgozási módszereit. Tehát van olyan tervezés, amelynek lényegét, amelynek alapelveit és módszereit ma egy egész tudomány - menedzsment tanulmányozza. Ez olyan rendszernek és műveletek sorozatának értendő, amelyet minden cél elérése érdekében be kell fejezni. Ez egyfajta híd a jelenlegi helyzet és a kívánt állapot között. Stratégia és tervezés Szokás megkülönböztetni a stratégiai és a jelenlegi tervezést.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Stratégiai és üzleti tervezés Stratégia, tervezés, módszerek Impresszum Szerzők Előszó chevron_right 1. Bevezetés 1. 1. Alapfogalmak chevron_right 1. 2. A stratégiai tervezési folyamat 1. A stratégiai tervezés modellje Összefoglalás Ellenőrző kérdések Irodalom chevron_right 2. A stratégiai gondolkodás fejlődése chevron_right 2. A vállalati tervezés tapasztalati előzményei 2. Egyszerű pénzügyi tervezés 2. Hosszú távú tervezés chevron_right 2. Kommunikáció | Sulinet Tudásbázis. A stratégia modern elméletének kezdetei 2. A Harvard-iskola 2. A stratégiai tervezés első neves képviselője: Igor Ansoff chevron_right 2. 3. A stratégiai tervezés modelljeinek és módszereinek fejlődése, a stratégiai tervezés korlátai 2. A stratégiai tervezés folyamatrendszerének modellje és a környezet vizsgálata 2. A stratégiai pozíció elemzése, stratégiai alternatívák azonosítása 2. A stratégiai tervezés erősödő kritikája chevron_right 2. 4. A stratégiai menedzsment kibontakozása és továbbfejlődése 2.
A vállalat küldetéseit konkrét célok sorozatává kell alakítani, amelyek hozzájárulnak annak megvalósításához. Ezeknek a céloknak megfizethetőnek, számszerűsíthetőnek és mérhetőnek kell lenniük. Emellett a szervezetnek meg kell határoznia azokat a stratégiákat és eszközöket, amelyek lehetővé teszik a célok elérését. A terv végrehajtásához szükséges lesz a tevékenységek leírása és ütemezésük naptár szerint. A szükséges forrásokat ki kell osztani, beleértve a személyzetet, a finanszírozást és az anyagi eszközöket. Fontos az egyes cselekvések végrehajtásáért felelős személyek azonosítása is. Az adminisztratív tervezés sikerének mérésére olyan mutatókat határoztak meg, amelyek mérik a célkitűzéseknek való megfelelés mértékét. Hogyan alakítsunk ki hosszú távú stratégiát napjainkban? - ProfitLine.hu. A tervet folyamatosan felül kell vizsgálni, aktualizálni és javítani kell annak javítása és a változó körülményekhez való hozzáigazítása érdekében. Hibák észlelése esetén korrekciós intézkedéseket kell kialakítani. Az adminisztratív tervezés főbb típusai Hatályától függően az adminisztratív tervezés stratégiai, taktikai vagy operatív lehet.
Így minden tevékenysége a tervezési folyamatokhoz kapcsolódik. pontosság A tervezés többi alapelvéhez hasonlóan a pontosság a szervezet külső és belső hatásától is függ. A tervezés során azonban a lehető legnagyobb konkrétításra és részletekre kell törekedni. Minél pontosabb a terv, annál könnyebb végrehajtani. A stratégiai tervek általában kevésbé részletesek, mint a jelenlegi és a taktikai tervek. Minél rövidebb az időtartam, és közelebb van ahhoz a pillanathoz, amelyre kidolgozzák a cselekvési programot, annál pontosabban tudja megtervezni a cél eléréséhez szükséges lépéseket. A pontosságot a célok mérhetőségében, a meghatározott ütemtervben és a felhasznált források bizonyosságában kell kifejezni. információtartalma A tervezés minden alapelve széles körű informatív támogatáson alapul. A hatékony tervek kidolgozásához a vezetőknek sok adatnak kell birtokolniuk: gazdasági, ipari, társadalmi. Makro- és mikroökonómiai körülmények elemzése, a társaság piaci helyzetének tisztázása, a vállalkozás versenyképességének és stabilitásának értékelése - mindez csak kiváló minőségű informatív tervezési támogatás révén lehetséges.
Több különböző szakaszelmélet is létezik, mindegyik kiemeli azonban a tárgyalás folyamatjellegét, azaz a szakaszok nem mindig különülnek el élesen. Mastenbroek négy fázist különít el: előkészítés, kezdeti pozíciók megválasztása, kutatási fázis, zsákutcák és megoldások. Barlai nyolcfázisú tárgyalási modelljének szakaszai: I. Előkészület 1. Tervezés, átgondolás 2. Ráhangolódás II. Interakció 3. légkörteremtés 4. bizalomkeltés, szükségletfelmérés 5. aktív ráhatás, motiválás 6. elfogadás (döntés, megegyezés) 7. lezárás, befejezés III. Utógondozás 8. értékelés, státuselemzés A tárgyalás előkészítését a témával foglalkozó összes szerző hangsúlyozza. A tervezés, átgondolás fázisának legfontosabb lépései az információgyűjtés, a tárgyalási célok megtervezése (minimumcél, legjobb eset, esetleges kiút), az eszközök tervezése. Az információgyűjtés széles körben szükséges a legfrissebb piaci adatoktól a másik fél cégéig. A másik fél minél pontosabb megismerése stratégiai jelentőségű, ha másik kultúrából érkezik, kultúrájáról, az ott jellemző gondolkodásmódról és kommunikációs jellegzetességekről is tudjunk meg minél többet.
A stratégiai megvalósulásának ellenőrzése (a kijelölt nyomvonalon haladunk-e? ) A tág környezet nyomon-követése (bekövetkezett-e valami alapvető változás? )
Rövid távon tervezik. technikák Számos olyan módszer létezik, amely lehetővé teszi a megfelelő adminisztratív tervezés elvégzését a vállalatnál. Néhány a leggyakrabban használtak közül: Növekedési mátrix - a BCG részvétele A mátrix a vállalat különböző tevékenységeit a piaci részesedése és az említett piac növekedése alapján osztályozza. A modell a mátrixon belül egy bizonyos vállalkozás helyzetétől függően a beruházás növelését, fenntartását vagy visszavonását ajánlja. A Porter 5 erőjének modellje Lehetővé teszi az öt befolyásoló tényező értékelését a piacon. Ezek az erők az ügyfelek, a beszállítók, a helyettesítő termékek, az új versenytársak és a versengés szintje. A termék életciklusa A termék olyan szerves elemként van kialakítva, amely az értékesítés volumenétől függően több szakaszon megy keresztül. Ezek a fázisok a bevezetés, a növekedés, az érettség és a csökkenés. PEST elemzés Értékeli a makro-környezet (gazdaság, politika, társadalom, technológia, többek között) és a mikrokörnyezet (ügyfelek, beszállítók, helyettesítő termékek és versenytársak) hatását a vállalatban.
mellé kit? n? en fog passzolni, feltéve, hogy marad addig bel? le! ;-) Ha szereted a hasonló egyszer?, de nagyszer? rágcsákat, akkor próbáld ki bátran a "Kedvünk szerint töltött sós tekercsek"-et is a repertoáromból:-) További szép napot és boldog új évet: Edina 2013-01-02 11:01:06 meg kell, hogy jegyezzem, hogy mióta megcsináltam azóta legalább 3szor megsütöttem és most is megyek és kavarom be a következ? adagot, nagyon finom mindenki rákattant én meg sütöm mint valami gép:)))köszi mégegyszer! 2013-01-02 11:43:47 Igen, finis... Nem lehet megunni:-))) Nagyon szívesen! 2013-01-17 21:22:55 Még ki kell tapasztalnom ezt a receptet, de már els? re sem volt rossz. Nekem is jobban bejött a fagyasztás mint a h? t?, s? t én az egyik rudat két hétre bent hagytam és ugyan olyan finom volt, mint a frissen készített. Pizzás csiga - Telefonkönyv. Plussz nekem a töltelék kevés lett(nem tudom hogy csináltam, mert betartottam a receptben írt mennyiségeket, de nekem 200 db. lett) és hirtelen ötlett? l vezérelve egy sima 100 forintos töml?
Nagyon finom, puha, kelt tésztás kakaós csiga. Sokkal finomabb, mint amit a boltban veszünk. Hozzávalók a tésztához: 1 kg liszt só 6 evőkanál cukor 2 egész tojás kb. 5 dl tej 5 dkg élesztő 16 dkg olvasztott vaj Az élesztőt kevés cukros tejben felfuttatom, majd a többi hozzávalóhoz adom, és alaposan összedolgozom. Meleg helyen duplájára kelesztem. Ezután kb. 3 mm vastag téglalapra nyújtom. (2 téglalapot nyújtottam ebből a mennyiségből) Töltelék: 10 dkg vaj kakaópor porcukor Felolvasztom a vajat, és egy ecsettel a tésztára kenem. Egy szűrűn keresztül alaposan megszórom kakaóval (teljesen takarja el a tésztát). A kakaós rétegre porcukrot teszek. Ezt sem szabad sajnálni, fedje a kakaóport. Ezután a hosszabb oldalánál fogva feltekerem a tésztát, mint egy bejglit. Kb. 2 ujjnyi vastag szeletekre vágom. Sütőpapírral bélelt tepsibe helyeztem őket, viszonyleg közel egymáshoz, így nem elterül, hanem kissé magasabb lesz. 180 fokon 20 percig sütöm. Tetejére: kb. 3 – 4 dl tej 2 vaníliás cukor A kisült csigákat azonnal, még forrón megöntözöm a vaníliás tejjel.
A tésztát feltekerjük, mint a bejglit, majd kb. 2 ujjnyi vastag szeletekre vágjuk. A csigákat sütőpapírral bélelt tepsibe tesszük, majd a tetejükre is teszünk reszelt sajtot. Amikor végeztünk, a tészta másik felével is ugyanígy járunk el. Az előmelegített sütőbe tesszük a csigákat, majd 25-30 perc alatt készre sütjük.