A Bizánci Birodalomban az ún. "logotéta" -k magas fokozattal és ranggal rendelkező köztiszteletben álló személyek voltak, a pénzügy, kereskedelem vagy a katonaság területén. A IX. és X. század fordulóján uralkodó VI. (Bölcs) Leó bizánci császár a Háború művészetének összefoglaló magyarázata című művében a logisztikáról a következőt írta: "A logisztika dolga, hogy a hadsereget zsolddal ellássa, a feladatnak megfelelően felfegyverezze és elossza, védelmi és harci eszközökkel felszerelje a hadművelet minden igénye szerint, időben és jól. " Ebből is jól látszik, hogy a logisztika kifejezést a hadsereg és katonaság területéről eredeztethetjük, mint ahogy a kapcsolódó tevékenységet is. A logisztikai és az ellátási lánc menedzsment közötti különbség. Az utánpótlás, a hadsereg ellátásának, a felmerülő igények kielégítésének "tudománya". 2. Logisztika az amerikai kontinensen a a XIX. században A következő meghatározó mérföldkőnek tekinthető a logisztika történetében, amikor az amerikai kontinensen is egyértelművé vált a jelentősége és a gyakorlatban bizonyosodott be, hogy győzelmet jelent a megfelelő logisztika létezése.
Mindkettő elválaszthatatlan. Ezért nem ellentmondanak egymásnak, hanem kiegészítik egymást. Az SCM segíti a Logisztikát a szállítás, tárolás és forgalmazás csapata számára.
Az ellátási láncok versenye A stratégiai beszerzés módszerei segítségével a cégek óriási lépést tehetnek, hogy biztosítsák piaci versenyelőnyüket. Az elkövetkezendőkben a szállítók menedzselése még nagyobb hangsúlyt kap, hisz a jövő az ellátási láncok versenye lesz, ami a megbízható szállítói kapcsolatok kiépítését, ápolását és továbbfejlesztését foglalja magában. A stratégiai beszerzés az ellátási láncok versenyének alapja. Logisztika ellátási lancement. Elemei: -beszerzés tervezése -fuvarozók kiválasztása -szállítások teljesítése Az üzleti teljesítmény megítélése, s ezáltal a teljesítménymérés fókusza hagyományosan a (belső) vállalati tevékenység, illetve azok eredménye. Manapság azonban egyre elfogadottabb – már-már közhelyszámba megy – a felismerés, miszerint ellátási láncok, sőt ellátási hálók, hálózatok versenye zajlik a gazdaságban. Hiába a kiváló egyéni teljesítmény, ha a vállalat üzleti partnerei, a beszállítói, az alvállalkozói, termékeinek vagy szolgáltatásainak közvetítői, az ellátási (értékesítési) lánc más kapcsolódó szereplői nem teljesítenek megfelelően.
Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. Ellátási láncok versenye | LOGISZTIKA.COM - Az ellátási láncról döntéshozóknak. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
századi logisztika fogalmának: "A logisztika nem más, mint, hogy a megfelelő tárgy, megfelelő helyen, a megfelelő időben legyen. " = "Logistics means having the right thing, at the right place, at the right time. Logisztikai ellátási lánc állás, munka - 57 db | Profession. " A logisztika és az ellátási lánc megközelítései Logistics involves…"managing the flow of items, information, cash and ideas through the coordination of supply chain processes and through the strategic addition of place, period and pattern values. " MIT Center for Transportation & Logistics "Supply Chain Management deals with the management of materials, information, and financial flows in a network consisting of suppliers, manufacturers, distributors, and customers. " Stanford Supply Chain Forum "Call it distribution or logistics or supply chain management. By whatever name it is the sinuous, gritty, and cumbersome process by which companies move material, parts, and products to customers. " Fortune (1994) Megállapítható tehát, hogy számos definíciója létezik az ellátási láncoknak és még napjainkban is újabb és újabb meghatározások látnak napvilágot.
Tisztelt tanár un bon Németül A legtöbb előadó nem csak egy tantárgyért felelős, és sok esetben nem is csak egy karon tanít, így jobb nem arra apellálni, hogy a neved alapján majd beugrasz neki, pláne nem arccal együtt. De például ha van valami, amiről esetleg mégis úgy gondolod, emlékezne rád és ráadásul még pozitív felhangja is van (például: "Én voltam az, aki múltkor ott maradt óra után érdeklődni") azt mindenképp érdemes beleírni. Arra nyilván nem szeretnéd emlékeztetni, hogy te voltál az, aki múltkor is végig Facebookozta az egész órát... Előállhat az a helyzet is, hogy olyannak kell írnod, akivel még soha nem találkoztál élőben. Középiskolai tanároknak - GTK Felvi. Ebben az esetben érdemes lehet azt is kifejteni, miért épp neki írtál, például: "Szeretnék érdeklődni, hogy indul-e az Ön által tartott kurzus a követező félévben, mert mindenképp szeretném felvenni" - és hasonlók. 4. Az email tényleges célja Elérkeztünk a dolog lelkéhez. Tulajdonképpen ezért kezdtél az egészbe, úgyhogy ennek a résznek tényleg ütősnek kell lenni.
Ha valami komplikáltabb kérést intéztél hozzá, például ki kell tölteni, vagy aláírni valamilyen dokumentumot, azt mindenképp jelezd külön, akár még egyszer összefoglalva a lényeget. Ez akár meg is duplázhatja a kérésed végrehajtásának valószínűségét. 7. Elköszönés Itt több lehetőség is kínálkozik. A "Köszönettel" és a "Tisztelettel" tulajdonképpen minden helyzetben megállja a helyét, az "Üdvözlettel" egy fokkal kevésbé informális, de van, akinél ez is belefér. Előfordulhat az is, hogy úgy érzed, a mondandód nem fér bele egy-két hivatalos mondatba. Ebben az esetben akár egy személyes találkozót is kezdeményezhetsz, például így: "Azt remélem, esetleg tudna időt szakítani rám egy személyes találkozó keretében, hogy megbeszéljuk ( ezt). Kérem írja meg, mikor lenne alkalmas Önnek. Napi Troll | 21 tanári és szülői beírás, amikre gyerekek ellenőrzőjében bukkantak. " A legrosszabb, ami történhet: nem tud/akar rád időt szakítani, és megkér, mégis inkább emailben ismertesd a problémádat, kérdésedet. 5. Mutasd meg hogy figyelmes vagy (=képes vagy elolvasni a tanszéki honlapot) A tanároknak küldött emailek megdöbbentően nagy része kérdez rá olyan dolgokra, melyek az előadáson, tantárgyi honlapon, vagy esetleg egy korábbi emailben már ki lettek hirdetve.
A házi feladatot én is mindig másoltam a szünetekben, és ma vezérigazgató vagyok. Kedves szülő, ha megígéri, hogy nem hiszi el mindazt, amit a fia mesél otthon az iskoláról, akkor cserébe én sem hiszem el mindazt, amit a fia az iskolában mesél az otthoni eseményekről. Tanár: Fiának az órán folyamatosan be nem áll a szája. Szülő: Szerintem az anyjától tanulta. Biztosíthatom, hogy mindkettőjüknek ellátom a baját! A kisfiunk osztályfőnöke a következőt írta be az ellenőrzőbe: "Kedves szülők! A fiuk túl sokat foglalkozik a lányokkal az iskolában. " A férjem válasza: "Kedves tanárnő! Kövezzen meg, de én ennek inkább örülök. Tanár: Tisztelt szülő! Jancsika rendszeresen nem issza meg az iskolatejet. Szülő: Értem. Tisztelt tanár ur.html. Kivégzéséről haladéktalanul gondoskodom. Forrás: