A tartalomszolgáltatók ezeket a díjköteles üzeneteket heti vagy napi rendszerességgel küldték ki előzetes regisztráció alapján. Ezek miatt jelentős mennyiségű előfizetői kifogás érkezett, ezért az NMHH 2012-ben rendeletben szabályozta a fogadott emelt díjas SMS-eknek az alapértelmezett letiltását, továbbá minden emelt díjas korlátozásnak kizárólag csak az előfizető személyének az ellenőrzése utáni feloldhatóságát. Ezen hatósági rendelkezés az előfizetés jellegű és előzetes regisztrációhoz kötött emelt díjas fogadott SMS üzenetek vonatkozásában "a nem tudtam, hogy a kapott üzenetekért is kell fizetni" jellegű panaszok jelentős csökkenését eredményezte. A következő jelentős problémával a hatóság az emelt díjas szolgáltatások nyújtása során 2017-ben szembesült. Telekom telefonszam kereső . Ekkor már megjelentek az okostelefonok, amelyek magukkal hozták az úgynevezett "felugró ablakokat". A kellően vonzó vagy ijesztő reklámok alkalmasak voltak arra, hogy egyetlen kattintással, illetve gombnyomással elindítsanak egy folyamatot, amelynek végén a gyanútlan telefonhasználó olyan emelt díjas szolgáltatás előfizetője lett, amire véletlenül iratkozott fel.
A hatóság rendőrségi feljelentést is tett ez ügyben. A vizsgálat során a hatóság több súlyos jogszabálysértést, és egyes kötelezettségek elmulasztását állapította meg. Mindhárom mobiltelefon-szolgáltató esetén megállapította, hogy olyan számhasználati szerződések alapján jogosítottak fel számhasználókat az emelet díjas szolgáltatás azonosítóinak a használatára, mely szerződések nem rendelkeznek a jogszabályban rögzített kötelező elemekkel. A megtévesztéssel elkövetett visszaélések miatti kártalanítás 2019-ben zárult le. +36308080180, 06308080180 – Értékelések száma: 12×…. Mindhárom mobiltelefon-szolgáltató kötelezettséget vállalt a károsult előfizetők teljes körének feltárására és kártalanítására. Ennek a hatóság által ki nem kényszeríthető kártalanításnak az együttes összege a három mobiltelefon-szolgáltatónál elérte a nettó 350 millió forintot. Ezzel a visszaéléssel érintett emelt díjas számokra kiszámlázott, és az előfizetők által befizetett díjak teljes mértékben történő visszatérítése már megközelítette a félmilliárd forintot. Mindhárom mobiltelefon-szolgáltató a vállalt kötelezettségeinek maradéktalanul eleget tett.
Kezdetben "Prémiumszolgáltatás" néven ismertük, de ma már csak "Emelt díjas szolgáltatásként" emlegetjük a 90-es és a 91-es kezdetű, valamint a 16-tal kezdődő öt- és hatszámjegyű telefonszámokat. Ezeknek az elterjedése óta különösen figyelnek az előfizetők és a hatóság is arra, hogy megelőzzék a magas telefonszámlákat, hiszen a múltban számos visszaélés történt. Telecom telefonszám kereső. A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) rövid történelmi áttekintést készített. A 90-es évek végén terjedt el, de még napjaikban is használt az "Emelt díjas szolgáltatás", ami lényegében egy olyan szolgáltatás, ami magába foglalja a hívás díját és a kapott tartalomszolgáltatás árát is. A piaci igényeket figyelembe véve, 2006-tól új számtartományként jelent meg a 91-es telefonszám, ami az "Emelt díjas megkülönböztetett szolgáltatás"-t jelölte. Ez lehetőséget biztosított az olyan hívások kezdeményezésére is, amely nem jelentett a kiskorúak védelme érdekében mérlegelendő kockázatot. Az "Emelt díjas megkülönböztetett szolgáltatás" díja az évek során nem változott, jelenleg is legfeljebb bruttó ezer forint.
A diszrupció által felforgatott világban, ahol a fogyasztói élmény kielégítésével, az egyszerűség, a környezettudatosság vagy bármilyen más trendszerű, új fogyasztói igény felismerésével lényegében önálló – tehát versenytársak nélküli – piac hódítható meg, a Kék Óceán Stratégia létjogosultsága nem megkérdőjelezhető. Utoljára szerkesztve: 2021. október 23.
Ezek a szerzők ezt a koncepciót 2005-ben hozták létre, és egy pontosan ezt a nevet viselő könyv, a Kék-óceáni stratégia révén ismertették a nagyközönséggel. Mauborgne és Chan Kim azt javasolják, hogy bármely tipikus vállalat egy már túlkihasznált piacon belül található, mivel sok versenytárs van, akik mind hozzájárulnak az említett tér telítéséhez, ezáltal lehetőséget nyújtva a növekedésre (több eladás, új ügyfelek szerzése stb. ), Nagyon kicsi. Az ilyen típusú piacokat vörös óceánnak hívják. Ezzel szemben lennének a kék óceánok, amelyek a piac felderítetlen zugai lennének, és ezáltal potenciális lehetőséget kínálna a vállalat terjeszkedésére alig akadályokkal, nagy jövedelmezőséget elérve. Nyilvánvaló, hogy ez egy szervezet álomforgatókönyve, mert egy ütés következtében minden rivális céget kizárnánk az egyenletből, legalábbis az elején. Hogyan lehet felhasználni a marketingben Már definiáltuk a fogalmakat, de most meg kell vizsgálnunk a kérdés fő kérdését: hogyan találhatjuk meg a kék óceánt?
W. Chain Kim – Renée Mauborgne 2018-ban megjelent Kék óceán váltás c. könyve öt stratégiai modellen keresztül mutatja be, miként lehet átevezni a legádázabb versenyszíntérről, a vörös óceánról a békésebb, verseny nélküli, kékre. A kék óceán váltás folyamata az alábbi három alkotóelemből áll: 1. A kék óceán szemléletmód elfogadása A szerzők szerint új érték-költség határt kell nyitni. Azaz olyan eltérő értékeket kell kínálni a vevőknek, amelyek felett mások egyszerűen elsiklanak. Vagy: éppen azért vetnek el, mert megvalósításukat képtelenségnek vagy lényegtelennek tartják. 2. Piacteremtő eszközök és útmutatók gyakorlati alkalmazása A modellek használata során olyan kérdésekre kaphatunk választ, mint például: Hogyan kérdőjelezzük meg a feltevéseinket a piacainkkal kapcsolatban? Hogyan térképezzük fel a potenciális vevőket? Hogyan jöjjünk ki olyan ajánlattal, amellyel egyszerre emelkedhetünk ki a versenytársaink közül és szoríthatjuk le a költségeinket. Hogyan fogjunk hozzá az új üzleti modellünk kidolgozásához?
Mitől vörös a "vörös óceán"? Ez a terület az összes ma létező és már egy ideje működő iparágat, szektort jelenti, ahol a szereplők már jól körülírták hatókörüket, tevékenységüket, céljaikat és folyamataikat. Egymással sokszor vérre menő küzdelmet folytatnak az újabb ügyfelek megszerzéséért, hiszen a teljesen lefedett, leosztott piacon nehéz előrehaladni másként. A "kék óceánon" hajózva ezzel szemben még ismeretlen, érintetlen keresleti szegmenseket találhatunk és célozhatunk meg. A lehetőségek tárháza gyakorlatilag végtelen. Az exponenciálisan fejlődő gazdaság nem csak elvárja, de támogatja is ezt a stratégiát. Napról napra újabb és újabb fogyasztói csoportok és igények merülnek fel, és ha időben észrevesszük őket, és gyorsan, proaktívan, új elemeket bevonva elindulunk feléjük máris a "kék óceánon" találhatjuk magunkat. Századunk gazdasági valósága az, hogy az iparágak rendületlenül és lendületesen alakulnak, fejlődnek, bővülnek a piacok, és számos kék óceán jön létre. Emellett a vörös óceánok tovább telítődnek, egyre "véresebbé" válva egyre nehezebbé teszik az ott működő szervezetek életét.
A szerzők hangsúlyozzák, hogy ez nem pusztán kísérlet és tévedés kérdése, hanem hogy rendelkeznünk kell egy tervvel, amely jól kidolgozva lehetővé teszi számunkra, hogy tágítsuk a piac határait, ahol ágazatunk található. Logikailag ez nem könnyű, nem minden nap vannak milliomos ötleteid! Öt tényezőt mondanak el azonban, amelyeket figyelembe kell venni a végső cél elérésekor. Nézzük meg őket. Közvetlen és közvetett versenytársak Az üzleti szektorban gyakran figyelmen kívül hagyják azt a kérdést a verseny nemcsak az a cég, amely az Önéhez hasonló kategóriájú terméket gyárt, de ez az is, ami valami egészen mást generál, de elveszi a piaci részesedést is az enyémtől. Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, és csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányoz, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel.