Mecseki Bányászati Múzeum Földalatti Bányászati Kiállítás Az Első Duna Gőzhajózási Társaság 1850-től száz éven át a Mecsekben termelte ki és forgalmazta a feketekőszenet, a 19. század utolsó negyedétől pedig a bányamunka használati eszközeit és dokumentumait is őrizte. A mecseki bányászatban részt vevő vállalatok 1977-ben nyitották meg a Pécsi Bányászati Gyűjteményt, amely 1982-től a Mecseki Bányászati Múzeum nevet viseli. Pécs bányászati múzeum new york. A 2004-től a Központi Bányászati Múzeum filiáléjaként működő intézmény három kiállítást üzemeltet három különböző helyen; ezek egyike a Földalatti Bányászati Kiállítás, melynek lejárata a város szívében, a Vasarely Múzeum udvarában található. Az 1981-ben, a belváros egykori bortároló pincerendszerének átépítésével létrejött állandó tárlat 400 méter hosszú, 1050 négyzetméternyi területű földalatti kiállítóteret foglal el. A kiállítás földtani ismertetőkkel, valamint Magyarország és a Mecsek hegység földalatti térképének bemutatásával kezdődik. A "bánya" szintjére érve a régió ásványait tekinthetjük meg, illetve megismerkedhetünk a szénjövesztés (szénfejtés) régi munkaeszközeivel és a bányák biztonságát szolgáló anyagokkal.
Pécs, Káptalan u. 3. A Mecseki Bányászati Múzeumban szerszámok, műszerek, korabeli térképek, oklevelek, valamint a Mecsek jellemző ásványai, kőzetei, fosszíliái segítségével tehetünk időutazást a szén- és uránbányászat történetében. JEGYÁRAK NYITVATARTÁS
Egyéb információ: A Mecsek-hegység feketekőszén és uránérc bányászatának bemutatását szolgáló Mecseki Bányászati Múzeumot 1977-ben alapították. Az intézmény Pécsen a szénbányászat kettő kiállítását (Földalatti Bányászati Kiállítás, Pécs, Káptalan u. 3. és Bányászattörténeti Kiállítás és Könyvtár, Pécs, József Attila u. 5. ) és Kővágószőlősön az Uránércbányászati Kiállítását (Kővágószőlős, Rákóczi u. 54. ) üzemelteti. Az intézmények a Központi Bányászati Múzeum (Sopron, Templom u. 2. ) filiáléiként működnek. A három gyűjteményi kiállítóhely anyaga szorosan kapcsolódik egymáshoz, így egyidejű megtekintésük nyújt átfogó képet a mecseki bányászatról. Mecseki Bányászati Múzeum | Janus Pannonius Múzeum. Pécs belvárosában, a város szívében elérhető "bánya", a Földalatti Bányászati Kiállítás bányavágatainak (~400 méter) végigjárása, az ásvány- és kőzetgyűjtemény, a bányagépek és a bányászati munkahelyek valóságos "bányajárási élményt" nyújt. A Bányászattörténeti Kiállítás megismerteti a látogatót a 250 éves szénbányászat történetével és felvillantja az 50 éves uránércbányászat történéseit is.
Edzői pályafutása során kezdte kifejleszteni a coach-típusú edzői szemléletet, amely a folyamatos instruálás helyébe a kérdésfeltevést helyezte. Az új attitűddel igyekezett elkerülni, hogy a sportoló újabb stresszforrást kapjon az edző személyében, aki állandóan megmondja mit hogyan csináljon, és inkább terelgetni próbálta a coaching alanyát. Mindezt oly módon, hogy őt magát igyekezett különféle eszközökkel ráébreszteni, hogy mi volna számára a helyes út a siker felé. Tehát Whitmore a sport területéről indította el a coach-szemlélet kidolgozását, innen terjesztette ki a vállalati vezetőkre, és napjainkra már az egész társadalomra. Szerző: | 2020, feb 5, A siker bennünk van, de van hogy ott is marad. Coaching a csúcsteljesítményért. A jobb teljesítményre való ösztönzés.- HR Portál. Igazat megvallva ez a három akadály soha nem képezhet igazi nehézséget a... Szerző: Petróczi Katalin | 2019, nov 26, A sértődés a legtöbb esetben rólunk szól. Gondold végig a következő kérdésekre a választ: Gyakran megsértődsz azon, amit a párod tesz, vagy mond? Ezt ilyenkor meg szoktad beszélni vele?
Ahogy a szerző írja: "A coaching nem egyszerűen egy technika, amelyet előkaphatunk bizonyos körülmények között: az emberekkel való bánásmód, gondolkodásmód és a létezés egyik módja is. " Számos példával illusztrálja, miért érdemesebb a hatékony kérdezést választani az utasításon alapuló vezetési stílus helyett, mert ezzel erősíthetjük a tudatosságot és a felelősségvállalást. A leghatékonyabban akkor számíthatunk azonnali cselekvésre és csúcsteljesítményre, ha a GROW-modellt követjük (Goals–Célok, Reality–Valóság, Options–Lehetőségek, Will–Jövő idejű kérdések). Így felelhetünk meg a legjobban az egyre erősödő individuális igényeknek: az élet értelme és céljaink megtalálásának. Emellett vizsgálja miért van szükségük a coachoknak készségeik és jártasságaik fejlesztésére, miért éppen a coaching lépett elő a legfontosabb vezetési stílussá. John whitmore - árak, akciók, vásárlás olcsón - Vatera.hu. Mit is jelent a coaching? A coaching az oktatás vagy intruálás egyik formája, amelynek célja a teljesítmény közvetlen módon történő javítása és a készségfejlesztés.
A coach mindig tart egy lépés távolságot, célja pedig a hosszabb távú készségelsajátítás révén segíteni a karrier építését a szakmai és lelki tanácsadás egyik formájaként. A könyvet megrendelheti itt.
Video Degree Teacher Mindannyian arra törekszünk, hogy a lehető legtöbbet hozzuk ki önmagunkból mind magánéletünkben, mind munkahelyünkön. Mindenki szeretné, ha vállalata, üzlete még sikeresebb, még jobb, még népszerűbb lenne. Ennek megvalósítása érdekében a vezetők stratégiákat gyártanak, motiválják dolgozóikat és talán még különféle szakmai könyveket is a kezükbe vesznek. A coaching egy olyan módszer, mellyel a vállalatvezető kihozhatja csapatából a maximumot. Az angol kifejezés az 1980-as évek elején került át a sportból az üzleti életbe. Az ügyfél és a coach között egyfajta edző és sportoló viszony alakul ki. A coach a kérdezés művésze. Repertoárjában olyan kérdéseket tartogat, melyekkel a megfelelő pillanatban tud előrukkolni. A coach ugyanis nem mondja meg, hogy ügyfelének mit kell tennie. Coaching A Csúcsteljesítményért. Ezt magának a coachee-nak kell felismernie. A coach kérdéseivel terelgeti őt az úton egészen addig, amíg a kliens meg nem találta problémájára a megoldást. A coachingon belül többféle irányt különböztetünk meg.
Könyvében részletesen bemutatja saját elképzeléseit a coach munka területén, valamint saját fejlesztésű GROW (goals (célok) – reality (valóság) – options (lehetőségek) – will (a jövőre vonatkozó kérdések)) modelljét.
Az üzletemberek személyes tanácsadásának hét kulcsfogalma című kötet több mint tízezer példányban kelt el a világon. Mick Cope, Az üzletviteli tanácsadó szellemi tõkéje avagy A 7 C a consulting szakmában nagy sikere után a neves coach és consulting szakember új könyvébe is átemeli a már bevált egyszerű, lényegre törő, könnyen memorizálható 7 C modellt. A szakkönyv sikere az érthető fogalmazásmódban, a szemléletes példák, esettanulmányok és láttató sematikus ábrák felsorakoztatásában rejlik. Megszívlelendő tanácsa az személyi edzővel való együttgondolkodás. A könyv mottójának is tekinthető borítószöveg szerint "A sikeres coaching hozzásegít másokat, hogy magukon segítsenek. Az eredményes edzés a tanácsadó és a szolgáltatását kérő partner együttműködésén alapul. Csak látszólag eredményes az a folyamat, amely nem biztosítja a tanácsadó által javasolt változtatások jövőbeni tartósságát. Márpedig ebbe a hibába bizony gyakran esünk. " Miért fontos mindezekkel tisztában lennünk? Nincs jó vezető kitűnő tanácsadói képességek nélkül.
A jobb teljesítményre való ösztönzés szelíd módszere A "coaching" jó ideje afféle divatszónak számít a szakmai körökben. A cégvezetők, humánerőforrás-szakértők, személyzeti vezetők megbeszélésein legalább olyan gyakran hangzik el, mint a "profit" vagy a "gazdasági recesszió". A könyv célja objektív képet adni a coachingról azáltal, hogy leírjuk és illusztráljuk, mit jelent valójában, mire alkalmas, mikor és mennyiben alkalmazható, kik tudják a legjobban hasznosítani, és kik azok, akiknek nem is érdemes próbálkozniuk vele. Kihagyhatatlan olvasmány minden coach és coching szemléletű vezető számára. Alapmű, amelyet a 20 éve hivatásos coachként dolgozó szerző a coachingról 10 éve írt meg először. Jelen mű ennek a bővített, átdolgozott, aktualizást kiadása. A könyv logikus, átfogó és felhasználóbarát coaching-kalauz a coaching stílusában coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek. A könyv segít elsajátítani a jó coaching készségeit, jártasságait és művészetét, felismerni annak fantasztikus értékeit, az emberekben rejlő lehetőségek feltárásának képességét teljesítményük maximalizálása érdekében.