Hírek A menedzsment szerepe az agilis átállás és működés során Az agilis működés bevezetése nem csupán egy új folyamat bevezetése. Nem csupán új eszközökről, nyelvezetről és néhány új megbeszélésről van szó. A kulcs a gondolkodásmód megváltoztatása, hogy érték alapúvá váljon. Számos terület, köztük a termék-, szolgáltatás- és szoftverfejlesztés felgyorsult, és innovatív megközelítést kíván, gyorsreagálással a változásokra. Agilis Szervezeti Működés. A korábbi, előre tervező, majd a terveket követő leszállítás ezen területeken hamis biztonságérzetet nyújt, és nehezen követi a változásokat. A lean-agilis gondolkodásmód az értéket helyezi a középpontba, aköré szervez, és folyamatosan javítja a belső folyamatait. A változás a szervezet mindhárom szintjén megköveteli a változást, a stratégia, a menedzsment és szállító csapat szintjén is. Ha bármelyik hiányzik, nem fog megfelelően működni. A stratégiai szinttel kezdődik, nem meglepő módon. Albert Einsteint szerint "A példamutatás nem az egyik útja a tanításnak, hanem az egyetlen útja. "
NASA, eBay, Toyota - mindez csak néhány azon szervezetek sorában, melyek az Atlassian termékeit használják az agilis működés támogatására. A hazánkban is egyre népszerűbb megoldás még szélesebb körben történő megismertetésére most a Training360 oktatóközpont és az Atlassian termékek hazai nagykövete, a META-INF írt alá együttműködési megállapodást. Mi a közös a NASA-ban, az eBay-ben, az Airbnb-ben, a Toyotában vagy éppen a DPD futárszolgálatban? Már tanulható, hogy mitől működik még jobban az agilis szervezet -. Az, hogy mindannyian agilis módszertan szerint működnek, s ezt az Atlassian eszközeivel támogatják, melyek legnagyobb hazai képviselője a 2003-ban alapított META-INF. A cég portfóliójában olyan, Magyarországon is már egyre több vállalat által használt agilis szoftverek találhatóak, mint a Trello, a Confluence, illetve a Jira. E megoldások segítségével világszerte felhasználók milliói követik nyomon feladataikat, projektjeiket nap mint nap, folyamatos virtuális csapattársi és ügyfélkollaboráció mellett. "Magyarországon is egyre többen ismerik fel az agilis működés előnyeit.
A magyar vállalati kultúrákban a hatalmi távolságok a nemzetközi átlagnál nagyobbak. A vezető olyan szerepelő, aki hozza a szabályokat. Az érdemi változás és a szolgáló vezetővé válás emiatt itthon nagyobb kihívás. A kapott autonómia azonban csak akkor működhet, ha a csapatok összehangoltan működnek, és hatékonyan kommunikálnak egymással. A CEO-nak fontos szerep jut az ennek megfelelő vállalati struktúra (és infrastruktúra) kialakításában. Hazai vállalatoknál is terjed az agilis szervezeti modell - Portfolio.hu. A jól kommunikált célok egyértelművé tétele, a zavartalan kommunikációs csatornák kialakítása és működtetése, de akár az irodai környezet teljes átrendezése is olyan lépések, amiket a CEO feladata megindítani és/vagy facilitálni. Részt kell vállalnia továbbá a folyamatok monitorozásában, és a teljesítménymérés új módjainak kialakításában is. Gyakorlati lépések az agilis transzformáció útján A vezérigazgató a sikeres transzformáció érdekében állítson fel kicsi, és a vállalat hagyományos, nehézkes döntési folyamataitól független csapatokat. Ezek az önrendelkezéssel felhatalmazott csapatok szakítanak a megszokott hierarchikus viszonyokkal, így szabadon és a hagyományos kereteken kívül tudnak innovatív megoldásokat szállítani.
30 hónappal ezelőtt arra kerestem a válaszokat, hogyan lehet a világ legjobb multinacionális vállalatainak gyakorlatát és a legújabb startup módszertanokat "lefordítani" a magyar közepes-, kis vállalkozások nyelvére. A válaszok megvannak és a gyakorlatban is bizonyítanak. De milyen is az "új módi", amit a legjobb multik már alkalmaznak...?
Egy agilis CEO-nak nem kell félnie az esetleges rossz döntésektől, ha azok kijavítása mindennapos gyakorlattá válik. Az agilisan működő (vagy arra törekvő) vállalatban a hibák kijavítása kevésbé költséges, mint a lassú haladás jelentette lemaradás. Érdemes az elhatározás után minden olyan lehetőséget megkeresni, ahol az elsajátított módszerek a gyakorlatban alkalmazhatóak. Fájó és nehéz látni a következő esethez hasonló történeteket: egy magyar cég menedzsmentje anélkül hagyott jóvá egy másfél éves portal-fejlesztési projektet, hogy bárki megkérdezte volna az asztalnál, hogy ki volt a célcsoport, milyen felhasználói élményt igyekeztek elérni, és milyen ügyfélvisszajelzésre vagy validációra épült a fejlesztés. Az agilis-digitális elvek gyakorlatba ültetése segít elkerülni az ehhez hasonló eseteket. Források: Do we need CEO in Agile Organization? 2019 szeptember 6. KÜRT Akadémia
KIK tartják a képzést? Olyan külső trénerek tartják ezt a képzést a Sämling Solution Consulting Kft. keretein belül, akik jelenleg is olyan cégek felsővezetői, akik már bevezették az agilitást és számtalan példát tudnak hozni a gyakorlatból. Emellett olyan belső trénerek is közreműködnek, akik több éve a projektmenedzsment üzletágat segítik kihelyezett képzéseink során, illetve komplett szervezetfejlesztést támogattak kkv és nagyvállalati környezetben is. MI a módszertanunk? Az agilis működés bevezetéséhez és fenntartásához szükséges legfontosabb hard és soft tényezőket mutatjuk be esettanulmányokon és gyakorlati példákon keresztül. A képzést előkészítő időszakban megismerjük a résztvevők igényeit, agilitással kapcsolatos kérdéseiket, dilemmáikat és kihívásaikat, amelyeket integrálunk a képzés tematikájába. A képzés témaköreit (lásd alább) 3 egymásra szervesen épülő modulban dolgozzuk fel, 5 nap időtartamban. Az egyes modulok közötti időszakban a résztvevők számára hozzáférést biztosítunk a digitális tanulástámogató felületünkhöz (MatrixLMS), ahol további esettanulmányokat ismerhetnek meg, közösen végiggondolhatnak izgalmas szituációlat, ill. megoszthatják egymással és a trénerekkel a dilemmáikat, tapasztalataikat.
Ajánlott névnapok: április 25., november 15. Csenge A Csenge női név ismeretlen jelentésű régi magyar személynévből származik, de lehet a cseng szó képzett alakja is. Ajánlott névnap: február 4. Emese Az Emese ősi magyar női név, jelentése: anyácska, szoptató. Emese álmában megjelent egy turulmadár, ki elmondta neki, hogy nagy királyokat fog nemzeni. Ajánlott névnapok: január 23., július 5. Harmat A Harmat magyar eredetű női név, jelentése: harmat. Ősi magyar női never say. Ajánlott névnapok: augusztus 3., december 18. Imola Az Imola női nevet nagy valószínűséggel Jókai Mór alkotta meg Bálványosvár című regényében. A névadás alapja az imola növénynév lehetett. A névnek semmiféle kapcsolata nincs az olaszországi Imola város nevével. Ajánlott névnap: május 13. Kincső A Kincső ősi magyar eredetű női név, jelentése: számomra ő a kincs, Jókai Mór által felújított, alkotott irodalmi név. Ajánlott névnapok: február 1., Július 24. Lelle A Lelle magyar eredetű női név, jelentése: kürtös, kürtfúvó, lélek, lélegzik. Férfi párja: Lehel.
Zámor A Zámor régi magyar személynév, bizonytalan eredetű, egyes vélemények szerint szláv eredetű, a jelentése romboló, pusztító, más vélemény szerint a szamár szóból származik. Ajánlott névnapok: február 16., február 19. A címlapfotó illusztráció.
A régi magyar személynevek nek azokat a neveket hívjuk, melyek a keresztény névanyag átvétele előtt, a honfoglaló és frissen letelepült magyarság körében voltak használatban, körülbelül a 15. századig. Akárcsak más nyelveknél, lehettek egy- vagy kételeműek. A honfoglaló magyarság, hasonlóan a korabeli népekhez, még egyelemű neveket használt. Kategória:Szláv eredetű magyar női keresztnevek – Wikipédia. Ezeknek a neveknek egy része eredeti magyar név volt, másik része egyházi (bibliai és mártírológiumi), eredeti vagy becézett alakban, harmadik része pedig ismeretlen eredetű név, melyek rendszerint egyszótagú szavak vagy ezeknek továbbképzései voltak. A nevek története Szerkesztés A nevek gyakorisága Szerkesztés A legtöbb név nem terjedt el széles körben, hiszen az volt a cél, hogy a név egyedi legyen. A legtöbb névre csak néhány adat van, az sem egykorú. A leggyakoribb nevek a férfinevek között a Nemhisz, Hazug, Mavagy, a női nevek között pedig a Csala, Sebe, Rózsa, Liliom, Viola, Gyöngy, Nyest, mint úrnőnevek. A szolgálók neve legtöbbször Pénteka, Szombatka, Szeme és származékai, Mag és származékai, Szerető, Drága.
Igéből képzett, foglalkozásra utaló nevek: Csomoszló (csomoszol: tör, zúz, sulykol, egy tímár és egy szőlősgazda neve), Szabó, Mető, Kevereg, Zavarog (két szakács neve). Női nevek: Bíbora és Lencse két szövőnő neve. A második nevet a len szóból képezték -csa, -cse képzővel, mai jelentése lenecske lenne. Vederej mosónő volt. Régi magyar nevek, amelyek ma is szépen csengenek | hirado.hu. Ezek mind szolganevek, úrnők nemigen kaptak ilyen neveket, kivéve két testvért, akiknek a neve Csupor és Bögre. Társadalmi helyzetre utaló nevek Szerkesztés Szolgád, Munka, Munkád, Ajándok*, Adomás (a szolgát ajándékba kapták), Vásárd* (vásáron vették), Hivatal (belső cseléd), Segéd, Faluvéne. Vagyonos, nemesi osztályra mutat, de lehet szolgák között gúnynév is, de urasághoz tartozást is jelenthet az Uros, Urod, Uraj, Ura, Bódog (gazdag), Bő~Bős~Bőd (jelenthet gazdagot, de származhat a török begh méltóságnévből is), Vagyos (vagyonos), Szegény*. Női név az Asszoncs, aminek akkor jelentése úrnő. Etnikumra, más népből való származásra utaló nevek Szerkesztés Besenyő, Bolgár, Kaliz, Uza, Uzd, Székely, Szerecsen (szaracén, arab), Tatár, Lengyel, Horvát, Oroszd, Cseh és Vendég* (idegen).
A(z) "Magyar eredetű magyar női keresztnevek" kategóriába tartozó lapok A következő 200 lap található a kategóriában, összesen 262 lapból. (előző oldal) ( következő oldal) (előző oldal) ( következő oldal)
Kezdőlap Véletlen lap Közelben Bejelentkezés Beállítások Adományok A Wikipédiáról Jogi nyilatkozat Nyelv Lap figyelése Szerkesztés A(z) "Szláv eredetű magyar női keresztnevek" kategóriába tartozó lapok A következő 53 lap található a kategóriában, összesen 53 lapból.