Állami beruházásként valósul meg az M2-es metró, a gödöllői (H8) és a csömöri (H9) hévek összeköttetése, illetve a hév vonalak felújítása. A Budapest Fejlesztési Központ (BFK) átvette a Budapesti Közlekedési Központtól (BKK) a kettes metró és a hévek fejlesztésének az előkészítését, megszületett a keretmegállapodás az eddigi szerződések és engedélyek átruházásról. Vitézy: állami projekt lesz a 2-es metró és a HÉV-ek összekötése - AzÜzlet. Átvette a BFK a BKK-tól a kettes metró, a gödöllői és csömöri hévek fejlesztésének az előkészítését, a tervezési szerződések és a megszerzett engedélyek átruházásáról tegnap Vitézy Dávid a BFK vezérigazgatója, és Walter Katalin a BKK vezérigazgatója írta alá a szerződést. A felek megállapodtak a további együttműködésről és az eddig elkészült tervdokumentációk felhasználásáról is. Mivel erről sikerült megállapodni, így újra indulhat a korábban elakadt tervezés. Mint ismert, Szatmáry Kristóf, a térség országgyűlési képviselőjének kezdeményezésére a kormány úgy döntött, hogy állami beruházásként valósul meg az M2-es metró és a gödöllői, csömöri hévek összekötése, illetve a hév vonalak felújítása.
A tervek elkészítésének a határideje 2023, a kivitelezés ezután - az építési források rendelkezésre állásának függvényében - kezdődhet meg. Majd többéves építési és járműbeszerzési folyamat következik, és utána vehetik majd birtokba az utasok az összekötött rendszert - ismertette Vitézy Dávid.
Az Örs vezér terén két gyorsvasúti végállomás néz egymással farkasszemet. Ha a metrót összekötjük a hévekkel, átszállást és időt takaríthatunk meg sok utasnak. A ma a metróra az Örs vezér terén ráhordó buszok már hamarabb elérhetik a metrót, így közvetlenül is csökkenhet a közúti forgalom és a légszennyezés. XVI. kerület | Átvette az állam a metró és a HÉV összekötésének projektjét: bemutatták, hol lesznek az új megállók. Ugyanakkor az érintett agglomerációs települések – Kistarcsa, Kerepes, Mogyoród, Gödöllő, Csömör – és fővárosi kerületek – X., XIV., XVI. –, illetve az azokhoz közeli területek lakói közvetlen metró kapcsolatot kapnak, ennek hatása pedig nagyon jelentős, sokan választhatják a közösségi közlekedést autó helyett. Így jelentősen javul a közösségi közlekedés versenyképessége. Ide tartozik az is, hogy a fejlesztéssel érintett agglomerációs települések (Gödöllő, Csömör, Kerepes, Kistarcsa, Mogyoród és Nagytarcsa) lakosainak száma 2000 és 2020 között összességében 28 százalékkal emelkedett, ezen belül Nagytarcsán 78, Mogyoródon pedig 68 százalékkal növekedett. A települések lakóinak tulajdonában lévő gépjárművek száma pedig csaknem hetven százalékkal nőtt.
Jelentősen megváltozik a megállók elhelyezkedése is. A jelenlegi metrószakaszon épülne egy új megálló Törökőr néven, ott, ahol az M2-es metró a ceglédi vasútvonal bevezető szakasza alatt halad át. A gyorsvasút a jelenlegi Örs vezér téri végállomás előtt elkezdené az emelkedést, majd a Kerepesi út és a Nagy Lajos király útja fölött átívelve, a jelenlegi HÉV-végállomás fölött érné el az új Örs vezér tere megállót. Az új Rákosfalva megálló a mostaninál beljebb kapna helyet, majd egy szintén új, a körvasútra átszállást lehetővé tevő megálló következne az Egyenes utcai lakótelepnél. M2 metró megállók. Onnantól a felszín alatt folytatódna a gyorsvasút, hogy a XVI. kerület két részét ne vágja el egymástól. Azon a szakaszon a sashalmi Thököly útnál és a mátyásföldi Jókai Mór utcánál állnának meg a szerelvények. A mostani Imre utcai megálló valamivel kijjebb helyezésével jönne létre az Erzsébetliget megálló, már a felszínen. A H9-es, csömöri ágon Cinkota alsó helyett a beépült Csabaligetnél állnának meg a járművek, Árpádföldhöz közelebb.
Állami beruházásként valósul meg a 2-es metró és a gödöllői, csömöri HÉV-ek összekötése, illetve a hévvonalak felújítása – közölte a Budapest Fejlesztési Központ (BFK) vezérigazgatója pénteken a Facebook-oldalán. Vitézy Dávid azt írta: a fejlesztés állami átvételéről Szatmáry Kristóf, a térség fideszes országgyűlési képviselőjének kezdeményezésére döntött a kormány. Ehhez a korábban félbehagyott előkészítési folyamatot átvették a fővárosi önkormányzattól és a Budapesti Közlekedési Központtól (BKK). XIV. kerület - Zugló | Átvette az állam a metró és a HÉV összekötésének projektjét: bemutatták, hol lesznek az új megállók. A tervezési szerződések és megszerzett engedélyek átruházásáról szóló szerződést péntek reggel alá is írták Walter Katalinnal, a BKK vezérigazgatójával – közölte. Hozzátette, hogy megállapodtak a további együttműködésről és a korábban elkészült tervdokumentációk felhasználásáról is. A következő lépés az, hogy a fővárossal, a BKK-val és az érintett X., XIV., XVI. kerületi önkormányzattal megállapodást kötnek a beruházás részletes műszaki tartalmáról. A további tervezésre és a beruházás előkészítésére a kormány 4, 6 milliárd forint európai uniós támogatást biztosít a BFK és a MÁV-HÉV Zrt.
Vannak olyan emberek, akik természetes módon hajlamosabbak arra, hogy vezetővé váljanak, és vannak olyanok, akiknek bizonyos készségeket kell elsajátítaniuk. Nézzük meg a három legjellemzőbb tulajdonságot és jellemvonást, amelyre egy jó vezetőnek szüksége lesz. Legfontosabb vezetői kompetenciák A jó vezetői tulajdonságok első pontja a türelem. Türelmesnek kell lenned, nemcsak a csoport többi tagjával, hanem önmagaddal szemben is. Ne várd, hogy a dolgok azonnal megtörténjenek, hanem értsd meg, hogy a várakozás a folyamat része, és előbb-utóbb kifizetődik. Amíg pozitív eredményeket látsz, élvezd a folyamatot! Az alázat a jó vezető másik jellemzője. Minden főnöknek tudnia kell, hogy bármennyire is főnök, ő maga is függ a csapata munkájától, ezért toleránsnak kell lennie mások hibáival szemben. És végül, egy jó vezetőnek mindig tanulnia kell, mert a tanulásnak nincs határa, és ez alapvető fontosságú a személyes és szakmai fejlődéshez. Vezetői készségek csoportosítása Már láttuk, hogy milyen a jó vezető, de érdemes ennél mélyebbre ásni.
A döntés természetesen minden esetben a vezetőé, de alapjául a csapata nézőpontja, a munkatársak egyéni képessége szolgál. Laissez-Faire vezetés: Az úgynevezett ráhagyásos vagy "hadd tegyék" vezetési forma leginkább az alkalmazottakba vetett maximális bizalomra épít, azaz annak a képességnek a feltételezésére, hogy a munkatársak képesek nehéz helyzetben is önállóan dönteni. Leginkább startup vállalkozások alapítóira jellemző ez a vezetői típus. Minden idők leginspirálóbb idézetei a jó vezetőről magyarázattal "A vezetés cselekvés, nem pozíció. " – Donald McGanon. Az igazi vezető nem csupán beül a bársonyszékbe, de példát is mutat beosztottaknak. "A rossz tanár beszél róla, a jó tanár elmagyarázza, az igazán jó tanár bemutatja, a kitűnő tanár pedig inspirál. " – William Arthur Ward. Egy csapat útmutatást, tanulást és motivációt vár a vezetőjétől. "Egy vezető akkor a legeredményesebb, ha az emberei alig tudnak a létezéséről, de a munkahelyi célok és feladatok mégis teljesülnek. " – Lao Tzu.
Ez alatt azt értjük, hogy bár fontos, hogy megértő legyél másokkal, de lesznek olyan helyzetek, amikor tudnod kell, hogyan uralkodj az érzelmeiden. Uralkodj az egódon Egy jó vezető számára nincs túl nagy, túl kicsi vagy túl értéktelen feladat. Ha nincs különbség nagy és kicsi között, minden feladat nélkülözhetetlenné válik a munka sikeres elvégzéséhez. Nem számít, ha egy nap az a legnagyobb kihívás, hogy a legfinomabb kávét készítsük el egy ügyféltalálkozóra. Végső soron a jó vezetők azok, akik nem elégednek meg azzal, ami tegnap történt, hanem felkészülnek a jelen valóságára és arra, ami holnap történhet.
Ez által nem hogy csökken az emberei szemében, hanem nő, hiszen a hibázás egy emberi tulajdonság, ami arra jellemző, aki fejlődik, aki meri feszegetni a határait és olyan területekre is elindulni, ahol még nincs magabiztos jártassága, de meg szeretné szerezni. Ezt pedig hibázások útján lehet, főleg a szorongás-vezérelte flow csatornában haladva. Egy jó vezető elismeri, hogy ő is ember, ő is hibázik. A hibákból együtt tanul a csapatával. Megadja a tiszteletet kollégáinak, akikkel közös célért dolgoznak. Biztosítja a fejlődést a csapat tagjainak, nem féltékeny azok képességeire vagy végzettségeire, hanem arra törekszik, minél képzettebb kollégákkal dolgozhasson. Dóra Ladányi 7. Dicsér és elismer Az elért eredményeket elismerik, a sikereket éltetik, megünneplik, a jó teljesítést észre veszik és megköszönik. A kimondott szónak óriási ereje van és élnek is a szóbeli "vállon veregetés" eszközével. Gazdaságos és megtérülő módszer. Egy jó vezető tudja motiválni a beosztottjait, kiérdemli a tiszteletüket és megbecsülésüket.
A csapat tagjai adnak-e egymásnak visszajelzést? Benne van-e ez a szervezeti kultúrában? Esetleg lehet-e visszajelzést adni egy vezetőnek? Ne feledjük, a csapat számára ez is példaként szolgál. "A főnöknek rangja van. A vezetőnek csapata. " Ne feledd: egy vezetői kinevezés nem kizárólag elismerés, hanem felelősség is a hozzád tartozó munkatársakért. Nem csak kiváltság, kötelesség is. A csapatot és a vezetőt pedig a partnerség, a bizalom és a kölcsönös egymásra utaltság kovácsolja össze. Te főnök vagy, vagy Vezető? Végezetül: " Váljunk azzá a vezetővé, akire mindig vártunk! " Ha elbizonytalanodnál abban, hogy az adott helyzetben milyen a helyes hozzáállás, mit kéne tenned, kételyeid vannak, hogy jól döntesz-e: csak gondolj arra, mit tenne egy nagybetűs VEZETŐ? De nem úgy általában, hanem a számodra nagybetűs vezető. Hogy döntene az a vezető, aki szerinted ideális, akire Te felnéznél? Ne várj rá, válj Te magad olyanná! A fenti pontokat nem általános igazságoknak szántam, számomra viszont fontos alapelvek.
Emellett figyeld meg azt is, hogy hogyan viselkednek munkatársaid társaságodban vagy az irodában. Határozz meg célokat: a mérföldkövek és célok kitűzése nemcsak pénzügyi, hanem szervezeti szempontból is fontos. Ahhoz, hogy fejlődni tudj, ismerned kell, hova is szeretnél eljutni. Finomítsd elbeszélői képességeid: miután meghatároztad céljaidat, fontos, hogy azokat kommunikálni is tudd. Képesnek kell lenned bemutatni a vállalatod múltját, jelenét és azt, hogy hova tart a szervezet jövője. Networking: vezetői képességeid felmérésében nem csak kollégáid, hanem a veled hasonló beosztásban lévőktől is kérhetsz tanácsot. Hogyan fejleszd a vezetői képességeket? Egy vállalat vezetője, vagy akár középvezetői esetében is kiemelt fontossággal bír, hogy a vezetői kompetenciákat felmérjék, majd szükség esetén fejlesszék. Ma már számos olyan képzést és tanfolyamot találunk offline és online, melyek a vezetői képességek fejlesztésével foglalkoznak. Ugyanakkor vannak olyan gyakorlatok és praktikák is, melyek segítségével saját magunk is fejleszthetjük képességeinket: Delegálj!
Határozott döntéshozó Amellett, hogy olyan döntéseket hozol, amelyekben munkatársaid véleményét is kikéred, figyelembe kell venned a cég érdekét szolgáló elhatározásokat is. Természetesen nem minden munkatársad látja át a szervezet minden egyes területét, ezért neked kell a komlex döntéseket meghoznod. Figyel a munkatársak véleményére Egy jó vezetőnek fontos, hogy kollégáit egyenrangú munkaerőként kezelje, a jelentős és releváns kérdésekben pedig kérje tanácsaikat és hallgasson véleményükre. Vezetői képességek felmérése A legtöbb esetben a vezető nem születik vezetőnek, de a személyes kompetenciákhoz hasonlóan a vezetői képességek is jól fejleszthetők. Ám ahhoz, hogy tudjuk, mit szükséges fejleszteni, előbb érdemes a vezetői kompetenciákat felmérni: Tisztázd, mi a munkád: keresd meg a munkaköri leírásod, majd készíts egy listát a szerepeidről és feladataidról. Ez később segítségedre lesz abban, hogy tudd, mit is várnak el tőled a munkatársaid Kérj visszajelzést: kérd meg kollégáidat vagy partnereidet, hogy írjanak rólad és a munkádról értékelést.