A kék óceán a végtelen lehetőségek szimbóluma. A könyvet olvasva egy stratéga nem tehet mást, mint szüntelenül bólogat: "Hát persze, így kell csinálni. Hiszen ezt próbáljuk mi is! " Akkor hát miért lett ez a könyv a Harvard Kiadó bestsellere? Miért fordítják máris 30 különböző nyelvre? Mi benne a zseniális? – A módszeresség, a koncepciózus véghezvitele mindannak, amit sokan éreznek, de csak kevesen tudnak készpénzre – profitra – váltani. A kék óceán stratégia szisztematikusan vezet végig azon a csoportos agytornán, melynek eredményeképpen olyan piacokra bukkanhatunk, ahol még nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés, illetve az árverseny csapdáiban. – A multinacionális világ felrázása, rég elfelejtett kisvállalkozói attitűdök, kreativitás és a "mersz" felélesztése. – És végül talán a legfontosabb: Remek tréning! Csapatépítés felsőfokon!
Kék Óceán Stratégia: az érintetlen, verseny nélküli piaci tér W. Chan Kim és Renée Mauborgne nevéhez kötődik. Az új módszertan lényege röviden, hogy ne azokon a terepeken versenyezzünk, ahol már kiélezett harc folyik, hanem keressünk új területet a saját szakterületünkön belül, ahol valami újdonságot hozhatunk létre. A kék óceánok stratégiájának sarokköve, hogy a konkurencia leküzdésére való összpontosítás helyett a verseny jelentőségének megszüntetésére fókuszálunk úgy, hogy a vásárlói érték tekintetében a vevők és egyéb érdekcsoportok számára egyaránt ugrásszerű fejlődést hozzunk létre. Mind az értékre, mind az innovációra egyforma hangsúlyt helyez. A Kék óceán nem más, mint a stratégiáról való gondolkodás, és a stratégia végrehajtásának új módja, amely kék óceán megteremtéséhez, ily módon a versenyből való kitöréshez vezet. Saját termékfejlesztésem, a CoachCard is egy Kék óceán, olyan világszerte egyedülálló fejlesztő/coaching kártyák gyűjteménye, amely a jól ismert coaching modelleket egy új megközelítéssel, kreatív szemszögből, vizuálisan ábrázolja.
Magyar szemmel különösen érdekes a könyvben felhozott borpiaci példa: az ausztrál "kengurus" címkével ellátott Chardonney világméretű sikere. A középpontban egy könnyű, szinte üdítőitalhoz hasonlatos standardizált fehérbor áll, amelyet nagyüzemi körülmények között, olcsón, nagy mennyiségben, mindig változatlan minőségben, kiszámítható színvonalon gyártanak és forgalmaznak szerte a világban. Ehhez drasztikus módon szakítottak a kézi munkával, a boros gazdák tradícióival, szakmai elitizmusával és mítoszaival, az éves szőlőterméstől függő évjáratok jelentőségével, megcélozva és szélesítve az üdítőitalok (! ) fogyasztóit és piacát, egy új szegmenst teremtve meg ezzel. A kék óceán stratégia ismeretében érthető, milyen elbaltázott üzletpolitika a különleges és kivételes, tradicionális Tokaji aszú piaci alul-pozicionálása a szupermarketek polcain és árversenyében... Vezetőként, bármilyen korosztályba is tartozunk, igen nagy a felelősségünk abban, hogy átlépjük a növekedést korlátozó hiedelmeink korlátait, nyitott szemmel, aktívan keresve a komfortzónán kívüli világ lehetőségeit.
A workshop beágyazható az Agilis felső vezetés – inspirációs workshop sorozatba, amely felkészíti önt és munkatársait az agilis szervezeti transzformációra. A hatékony és magabiztos növekedés módjai A Kék óceán stratégia c. könyvet először 2005-ben adták ki, azután 2015-ben átdolgozták és kibővítették. 44 nyelven jelent meg és öt világrészen vált bestsellerré. Dióhéjban arról szól, hogy a piac kétféle óceánból áll: vörösből és kékből. A vörös óceánok azokat a létező iparágakat jelentik, amelyek uralmáért a legtöbb cég küzd. A kék óceán ellenben azokat foglalja magában, amelyeket a jövőben teremtünk meg és amelyekből egyre nagyobb nyereségre és gyorsabb növekedésre számíthatunk. Első könyvük 30 iparágban, több mint 100 év alatt alkalmazott 150 üzleti stratégia vizsgálata alapján készült.
Épp ellenkezőleg, most minden erőfeszítést el fogunk szentelni, hogy új helyre lépjünk a piacon, korábban feltáratlan (tehát távolságot fogunk tenni a szokásos riválisokkal), és megvalósul Az ötlet. Ez a folyamat a következő fázisok révén valósul meg: Helyzet. Világosnak kell lennünk vállalatunk és az ágazat többi vállalatának összehasonlításában Felfedezés. Meg fogjuk vizsgálni, hogy esetünkben melyik a legmegfelelőbb módszer az új hely létrehozására a piacon. Kísérletezés. Itt az ideje ellenőrizni, hogy helyes-e a megközelítés, és ellenőrizni kell termékünk elfogadását. Kommunikáció. Végül nyilvánosságra kell hozni új alkotásunkat 3. Több kereslet generálása Általában, a vállalatok általában minden erőfeszítést arra koncentrálnak, hogy kielégítsék a lakosság egy nagyon specifikus szektorának nagyon speciális igényeit, amely korlátozott piaci részesedést generál. Ehelyett a legjobb az lenne, ha feltárnánk, miként lehet elérni más népességi szektorokat más és még az igények kielégítésének módja is különbözik attól, amit létrehoztunk fő.
Ha megvizsgáljuk, mit kínálnak ezek a vállalatok az óriások körében való túléléshez, találhatunk jó ötleteket. A célközönség Néha van egy remek termékünk, amely nem váltja ki azt a hatást (és így az eladásokat), amire számítottunk. Hogyan lehetséges? Talán nem magában a termékben van a probléma, hanem a nyilvánosságban, amelyre irányul, amely még mindig egy másik ágazathoz tartozik, mint amit először gondoltunk. Egyetért alaposan tanulmányozza át, kit érdekelhet termékünk és direkt irányú marketingünk. Lehet, hogy a piac egy szektora maradt felügyelet nélkül, és várta, hogy megérkezzünk. Ismerje a termékét A cég a saját termékét ismeri a legjobban, igaz? Nos, lehetséges, hogy ez az állítás nem annyira kategorikus. Elengedhetetlen tedd magad a fogyasztó cipőjébe, cselekedj úgy, mint ő, és tanulmányozd részletesen az általa tapasztalt viselkedést és gondolatokat termékünk használata közben, de az előtte és utána is. Talán kielégítetlen szükség van rá, lehetséges javításra van szükség stb.
Ha ügyesek vagyunk ebben az eljárásban, a célközönségünk mérete jelentősen növekedhet. 4. Készítsen életképes projektet Nyilvánvaló, hogy minden projektnek vannak kockázatai, különösen olyan ellenséges és versenyképes környezetben, mint az üzleti. Ebből kifolyólag létfontosságú, hogy különösen ügyesen teljesítsük az általunk tervezett tervet. Minden kérdésnek egyértelműnek kell lennie: hogy termékünk hasznos lesz a meglévő lakosság számára kiválasztott, hogy az ár megfelelő legyen a kívánt értékesítés eléréséhez, figyelembe véve a kívánt költségeket tegyük fel. Végül meg kell győződnünk arról, hogy a javaslat életképes papíron, mielőtt a valóságban megvalósulna. Célszerű erőforrásokat allokálni ezekre a korábbi tanulmányokra, még akkor is, ha az eredmények nem kielégítőek, és látnunk kell a projektet törölték, ahelyett, hogy hirtelen kudarccal néznének szembe, mert nem vettek figyelembe néhány fontos változót, amely elkerült bennünket. Érdekelheti: "A marketing és a reklámozásban alkalmazott 7 pszichológiai kulcs" Példa valós esettel Ha az elmúlt években volt olyan társaság, amely meglepő képességet mutatott be az eszeveszett alkalmazkodáshoz változások a piacon, innovatív volt és mindenekelőtt tudta, hogyan lehet megnézni azt, ami mások előtt volt és figyelmen kívül hagyta, volt Netflix, a video on demand platform.
1 650 000 Ft 880 000 Ft Nincs ár 1 990 000 Ft 628 000 Ft 220 000 Ft 750 000 Ft 2824478 Ft 2010752 Ft 2 535 750 Ft Vogel Noot 4, 5 Ms vetőgép • Állapot: Használt Új Mascar Oregon 450 vetőgép akció 4 5 m munkaszélesség 36 soros kéttárcsás csoroszlya... Raktáron 1 880 000 Ft 14 500 Ft 18 600 Ft 290 000 Ft 11 200 Ft 13 750 Ft 15 990 Ft 1 690 Ft Sulky vetőgép • Állapot: Használt Mascar Arizona 3000 25 gabonavetőgép akció. Új 3 m munkaszélesség 25 soros kéttárcsás... Eladó t%E1rcs%E1s%20vet%F5g%E9p - Magyarország - Jófogás. Raktáron 660 000 Ft 11 900 Ft 85 990 Ft 61 990 Ft 40 990 Ft 14 700 Ft 159 990 Ft 1160000 Ft
Kukorica és farmer rezgőnyelves vetőgépek. Vetőgép eladó. 1 650 000 Ft Nincs ár Eladó 1 db vetőgép 120 000 Ft db áron • Állapot: használt • Gyártó: Egyéb • Gyártó/Típus: vetőgép • Típus: vetőgép Eladó egy spc 4 soros vető gép különbözö furatú tárcsákkal. 120 000 Ft 2 850 000 Ft 2 350 000 Ft 1 990 000 Ft 750 000 Ft 1 310 000 Ft 2010752 Ft 2639112 Ft Monosem 6 soros vetőgép A Mascus Magyarország kínálata Monosem 6 soros vetőgép szemenkénti vetőgépek. Ennek a... Raktáron 1 180 000 Ft 590 000 Ft Spc 4 soros vetőgép! • Állapot: Használt Spc 4 soros vetőgép aktív kínál Kazincbarcika 260. 000 Ft Agroinform Raktáron 2824478 Ft 14 500 Ft 18 600 Ft 38342 Ft 11 200 Ft 13 750 Ft 15 990 Ft 1 690 Ft 990 Ft 13335 Ft 11 900 Ft Vogel Noot 4, 5 Ms vetőgép • Állapot: Használt Új Mascar Oregon 450 vetőgép akció 4 5 m munkaszélesség 36 soros kéttárcsás csoroszlya... Raktáron 1 880 000 Ft 6 890 000 Ft 15 500 Ft 9990 Ft 14 700 Ft 85 990 Ft 1200 Ft 1590 Ft 40 990 Ft 159 990 Ft Mascar Maxi vetőgép A Mascus Magyarország kínálata Mascar Maxi vetőgép szemenkénti vetőgépek.
2 A K-1 típus kétsoros változata. A sortávolság 30 és 70 cm között állíthat&... 106590 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Egysoros sorkerekes K-2 Ennél a típusnál a kerekek egymás után, egy nyomvonalon vannak elhelyezve. A vetőrész köz&ea... 79900 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Ikersoros K-2. 2 Kétsoros kialakítású sorkerekes vetőgép. Sortávolsága fix – 10-15 cm-re legyá... 153990 Ft 169900 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Háromsoros K-2. 3 Háromsoros sorkerekes kialakítású vetőgép. Sortávolsága fix10- 12-15 cm. Főleg apró... 195600 Ft 215160 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Háromsoros normál K-1. 3 A K-1-es típus három soros változata. 13-40 cm-es sortávolsággal rendelhető. Mindegyik típusra,... 153900 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Egy soros granulátum adagolóval KG-1... 102490 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Egy soros tömörítő kerékkel KT-1... 64250 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Egy soros granulátum szóróval és tömörítő kerékkel KGT-1... 113900 Ft Kanalas szemenkénti vetőgép Két soros granulátum adagolóval KG-1.