Habony Árpád, Orbán Viktor főtanácsadója még el sem vált Kapócs Zsókától, máris egy fiatal modellel, Regős Lilivel utazott Rómába – írja a Blikk. A Liszt Ferenc repülőtérről repültek kettesben az olasz fővárosba, egy utas szerint a gépen nem titkolták az érzelmeiket. "Biztos vagyok benne, hogy a hölggyel romantikázni mentek, mert csak ketten voltak, sokat mosolyogtak és nevetgéltek, és még simogatták is egymást! – mondta az újságnak az utas, aki még le is fényképezte őket a reptéri buszon. Regős Lili tavaly Miss Fitness Universe címet szerzett, korábban Berki Krisztiánnal volt együtt. Érdekesség, hogy Habony Árpád volt felesége, Kapócs Zsóka korábban szintén Berki Krisztián barátnője volt. Ne maradjon le az ORIGO cikkeiről, iratkozzon fel hírlevelünkre! Adja meg a nevét és az e-mail címét és elküldjük Önnek a nap legfontosabb híreit.
A Párbeszéd szerint Orbán Viktor és kormánya – amely július elején döntött egy 2030-ig tartó divatipari stratégia elfogadásáról – teljesen magára hagyta a szegénységben élő csaknem kétmillió lakost, ráadásul az oltás során sem ad megfelelő tájékoztatást és támogatást, hogy eljusson a vakcina a hátrányos helyzetűekhez.
Aszalt gyömbér jótékony hatása new Deviza árfolyam takarékbank Bea asszony - Imagine dragons demons dalszöveg game Orbán viktor barátnője előzetes Kovászna Időjárás előrejelzés Kovászna "Nekünk Brüsszelben is Magyarország lesz az első, és mindenkivel együtt fogunk működni, aki meg akarja állítani a bevándorlást. Ma megmutattuk, hogy Magyarország erős, mert a magyarok egységesek. Az előttünk álló években az lesz a döntő, hogy ezt a nagy egységet megőrizzük. Ígérem nektek, hogy ezért mindent meg is fogunk tenni" - zárta a kormánypártok szimpatizánsai előtt mondott beszédét Orbán Viktor. Hogy tanuljunk meg cigányul táncolni Kevert kakaós sütemény recept Z tech zt 70 vélemények
Államcsődöt okozhat Orbán "barátnője"? Bárándy Gergely közölte: az MSZP szerint Orbán Viktor "barátnőjén" az Országos Bírósági Hivatal (OBH) új elnökén, Szájerné Handó Tündén keresztül veszélyezteti az igazságszolgáltatás függetlenségét és a pénzügyi stabilitást. 2012. 01. 06 14:50 MTI A szocialista politikus szerint az OBH új elnöke, a miniszterelnök családi barátja megkezdte a teljes hatalomátvételt az igazságszolgáltatásban: még egy hete sincs, hogy hivatalba lépett, máris elkezdte bizalmi embereivel feltölteni az igazságszolgáltatást. "A Kúria személyzeti ügyekért felelős vezetőjét, aki a Fidesz szemét már régóta szúrta, azonnali hatállyal menesztette, s helyébe saját korábbi helyettesét, bizalmasát ülteti, így a Kúrián is - formálisan persze két áttétellel - Orbán Viktor nevezi ki majd a vezetőket" - írja Bárándy Gergely. Az ellenzéki politikus emlékeztetett rá: az Európai Bizottság igazságügyi biztosa vizsgálatot indított az igazságügyi reform miatt, az Egyesült Államok kormánya pedig tiltakozását fejezte ki külügyminiszterén keresztül.
Aki pedig ezen vezetők közül bizonyíthatóan politikai megrendelések alapján végzi munkáját, nem kerülheti el a felelősségre vonást - zárul a közlemény. Figyelem! A cikkhez hozzáfűzött hozzászólások nem a network nézeteit tükrözik. A szerkesztőség mindössze a hírek publikációjával foglalkozik, a kommenteket nem tudja befolyásolni - azok az olvasók személyes véleményét tartalmazzák. Kérjük, kulturáltan, mások személyiségi jogainak és jó hírnevének tiszteletben tartásával kommenteljenek!
Mindemellett az új munkatársak mindegyikével készítünk egy portré-interjút, amelyben feltérképezzük személyiségüket, bemutatjuk kedvenc tevékenységeiket, ételeiket, hobbijukat, stb. Ezt az intraneten tesszük közzé, így a dolgozóknak az interjút elolvasva lehetőségük nyílik közelebbről megismerni a frissen belépőket" - tájékoztatott Hompó Márta, a cég HR igazgatója. A teljesítményértékelés elmaradhatatlan A beilleszkedési folyamatnak egyébként nincsenek általános érvényességgel meghatározható szakaszai, Pataki Csilla szerint viszont van néhány feladat, amit mindenképp el kell végezni, ha új kolléga érkezik a céghez. Ilyen a munkaügyi és adminisztratív előkészítés, a beilleszkedési terv elkészítése, a szervezet, a munkahely és a kollégák bemutatása, a munkafeladatok és a követelmények tisztázása, a munkafeladatok ismertetése és szükséges még legalább egy teljesítményértékelés a beilleszkedési periódus végén. A betanulási időszak a beilleszkedés szerves része A beilleszkedést segítők először általában a szervezettel és a szervezeti kultúrával ismertetik meg az új kollégákat, majd pedig a közvetlen munkatársakkal.
Nem hiszek abban, hogy az Y-generáció lojalitásával lenne a probléma: a cégek megtartó képességét kell növelni és ezen a téren még rengeteget kell fejlődnünk. Nagyon sok apró dolgon csúszhat el a folyamat, de az elemi csalódás a vállalati kultúrában az egyik leggyakoribb indok arra, ha a friss kolléga végül mégis meggondolja magát. Ha belegondolok, ezen nem is lehet csodálkozni: az emberi tényezőt, a kollégák segítőkészségét és a csapat dinamikáját a legnehezebb átadni előre. Élesben derül ki a jelölt számára az első munkahetekben, és akkor már nagy a tét. Vannak azonban apróságok, amelyekkel segíthetjük az illető beilleszkedését. " Nikoletta szerint az első hét a bíztató gesztusok és a reális helyzetábrázolás egyvelege kell, hogy legyen. Tegyük meg az alábbi tíz lépést, és máris sokat segítettünk, hogy az első munkahét végére ne a távozáson gondolkodjon az új kolléga: 1. Vigyük el kávészünetre! Jelszavak, új nevek, formalitások, adminisztráció, szabályok, ismeretlen épület és arcok. Az első nap délelőttjén hagyjuk, hogy az új kolléga "besokalljon", majd szakítsuk ki, ültessük le egy kávézó kényelmes foteljében és tartsunk neki egy átfogó bemutatkozást, áttekintést a vállalatról.
Az új munkaerő kiválasztásának szempontjai sokszor korlátozódnak le pusztán a képzettségekre, korábbi munkahelyi tapasztalatokra, valamint egy rövid személyes beszélgetés, interjú során tapasztalt benyomásokra. Az így felvett munkaerő, bár papíron jó választásnak tűnhet, egyáltalán nem biztos, hogy a gyakorlatban is megállja majd a helyét, mert egyszerűen nem ismered meg. A rosszul kiválasztott munkaerő pedig komoly kiadásokat jelenthet egy vállalkozásnál, és az egész kiválasztási folyamat kezdődhet elölről. Ez pénz, és energia veszteséget jelent, melyet minden vállalkozás szeretne elkerülni. Mindez kiküszöbölhető, ha az új munkatárs kiválasztása során a személyiségének megismerésére is kellő figyelmet fordítasz. Hiszen mindenki az ideális munkaerő megtalálására törekszik, ami soha nem könnyű feladat. Miért fontos a személyiség az új munkatárs kiválasztásának szempontjai között? A képzettségek, tapasztalatok könnyen elsajátíthatóak, megszerezhetőek. Az elvárt szakmai kompetenciák elsősorban egy szűrő funkcióját töltik be a kiválasztási folyamat ban.
Ennek keretében fejlesszük a vezető kommunikációs készségeit, hogy minden esetben tudjon konstruktív visszajelzést adni az új kollégának. Nincs annál rosszabb egy új munkahelyen, ha munkavállalóként bizonytalanok vagyunk abban, hogy jó-e, amit csinálunk. Márpedig nem leszünk biztosak benne, ha valaki nem jelzi vissza nekünk. Készítsük fel a vezetőt arra is, hogy tarson hetente – vagy a céges kultúrától és a beillesztési folyamat aktuális szakaszától függően akár naponta, kétnaponta – egy 15 perces egyeztetést az új munkavállalóval arról, hogy mik az aktuális feladatai, illetve az eddigi feladatokat hogyan sikerült teljesítenie. Ennek során az alábbiakat érdemes megkérdezni tőle: Hogy érzi magát a szervezetnél és a csapatban? Milyen sikerélménye volt? Mi okozott neki nehézséget? Érthető-e számára, hogy mi tartozik a munkakörébe? Van-e szüksége segítségre, vagy valamilyen plusz információra? ( 12 kérdés a munkaerő megtartáshoz) Az új dolgozó beillesztése – 5. lépés: A munkatársak felkészítése A mentorokon és a vezetőkön túl a közvetlen munkatársakat is fel kell készíteni az új dolgozó beillesztésére.
Természetesen nagyon fontos részt képeznek, hiszen elengedhetetlen, hogy az új munkavállaló birtokában legyen az elvárt szakmai képességeknek, emellett azonban nagyon fontos az első szűrőkön átjutott, potenciális munkatársak személyiségének vizsgálata is. A személyiség javarészt már gyermekkorban kialakul. A későbbiekben nagyon nehezen és lassan formálható. Előfordul, hogy erre az új munkatárs egyáltalán nem nyitott, mert nem érzi szükségét, nem érzi azt, hogy változtatni, fejleszteni kellene személyiségén. Egy új munkatárs kiválasztásának szempontjai között ezért nélkülözhetetlen szerepet kellene játszania a személyiség vizsgálatának is. A betöltendő munkakör irányába támasztott személyiségbeli elvárások pontos meghatározásával, és a leginkább a meghatározott profilba illő jelentkező kiválasztásával jóval eredményesebben dolgozhatunk majd együtt az új munkatárssal. Ez mindkét félnek előnyös, elkerülhető vele a kiégés, és megalapozható a hosszútávú együttműködés. Hogyan válaszd ki az új munkatársad személyiség alapján?
Személyes ajánlatunk Önnek Akik ezt a terméket megvették, ezeket vásárolták még Részletesen erről a termékről Bővebb ismertető Ha az embernek felfelé ível a karrierje, boldog a házassága, és éppen gyermekáldás elé néz, valóban pótolhatatlannak érzi magát... hiszen ki léphetne a helyére? Carrie sikeres tévéproducer, a férje egyszerűen tökéletes - csodálatos életet élnek. De amikor a nő teherbe esik, a gondosan felépített világuk hirtelen darabokra hullik. Emma helyettesíti a munkahelyén: értelmes, elhivatott, segítőkész lány. De mikor bekerül Carrie környezetébe, és sorra elbűvöli Carrie férjét és kollégáit, Carrie-ben gyanú ébred: Emma talán többet akar, mint pusztán az állását. "Végletekig feszített, izgalmas történet" - Heat Az új munkatárs fordulatos thriller az ambíció, az átverés és az árulás témájáról. A barátnő szerzőjéhez méltó írói bravúr. Termékadatok Cím: Az új munkatárs Fordító: Borbély Judit Bernadett Megjelenés: 2019. február 13. ISBN: 9786155915185
E három csoport mellé gyakran egy mentor is társul, aki segítséget nyújt a szakmai alapismeretek elsajátításához, a munkakör szakmai feladatainak ellátásához szükséges rendszerek megismeréséhez, és támogatja a dolgozót a szervezet tagjaival való együttműködési kapcsolatok kialakításában. "Mélyvízbe dobás", mentorálás, továbbképzés A beillesztést segítő módszereket tekintve hazánkban leginkább az úgynevezett on-the-job és off-the-job módszerek terjedtek el. On-the-job módszer például a mentorálás, a "mélyvízbe dobás" -amikor már gyakorlatilag az első napokban felelősségteljes feladatokkal látják el a dolgozót-, off-the-job módszer pedig az üzemlátogatás, a csapatépítő tréning, de a különböző tanfolyamok, továbbképzések is ebbe a kategóriába tartoznak. Több módszert alkalmazzunk egyszerre A szakértők szerint a leghatékonyabb, ha az illetékesek a két kategória módszerekeit közösen alkalmazva segítik az új dolgozót a beilleszkedésben. Így tesz a Diageo, szeszesitalok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó multinacionális cég is.