A munkaerőt így is meg kell fizetni A VII. kerületben havonta 125 millió forintra tehető az az összeg, ami most az ingyenes parkolás miatt nem folyik be az erzsébetvárosi kasszába. Az önkormányzatnál megjegyezték, hogy a parkolásból származó bevételekből fizetik a parkolóőröket, a munkaerőt pedig az ingyenes parkolás időszakában is fizetni kell. A kerület évi 30–32 milliárd forintból gazdálkodik, a jövő évi büdzsét még nem tervezték meg. Kerestük Baranyi Krisztinát, a IX. Ingyenes parkolás budapest teljes film. kerület polgármesterét is, ám a ferencvárosi önkormányzat nem kívánt válaszolni az Index megkeresésére. (Borítókép: Index) A cikket összeállította: Borsi Gergely, Gabay Balázs, Hercsel Adél, Károly Gábor, Németh Tamás.
A kormány, érzékelve, hogy káoszt teremtett, a piaci szereplőkre és az önkormányzatokra terheli a döntést – fűzte hozzá. Őrsi Gergely II. kerületi polgármester szerint is a napközbeni ingyenes parkolás megnehezíti a helyben élők életét, és a szabálytalanul várakozó autók száma is megnőtt. A parkolóházakban történő éjszakai parkolás ingyenessé tétele pedig nem segít – mondta. Tüttő Kata főpolgármester-helyettes, az MSZP elnökségi tagja arról beszélt, a kormány tavasz óta azon "ötletel és hoz éjszaka javaslatokat", hogy hogyan tudja kiüresíteni az önkormányzatokat, és hogyan vegye el a bevételeit. Ingyenes parkolás budapest film. Egy új törvényjavaslat szerint a hulladékgazdálkodás egészét elvennék az önkormányzatoktól, azt állami feladattá tennék, és a feladatot egy cégre bíznák 2023-tól – hívta fel a figyelmet. Tüttő Kata úgy fogalmazott: "Mára világossá vált, hogy a kormány eldöntötte, az önkormányzatiságot és az önkormányzatokat is be fogja zárni. " A BKV használt buszok bérlésére kiírt közbeszerzésére vonatkozó kérdésre válaszolva elmondta: hat busz bérlésére írtak ki közbeszerzési eljárást.
A parkolàs nem ingyenes.
A korábban tárgyalt tanulmányok némelyike (például a 2017-ben svéd ápolónők bevonásával készült kísérlet) végül megállapította, hogy a projekt nem volt költséghatékony. A négynapos munkahét bevezetése nehéz lehet, mivel megfelelő támogatást, technológiát és munkahelyi kultúrát igényel. Elkerülhetetlen, hogy az új változások bizonyos kihívásokba és hátrányokba ütközzenek. A 2016-os Utah-i tanulmány, amely fantasztikus környezeti eredményeket, valamint munkavállalói és munkáltatói előnyöket látott, valójában a gyenge ügyfél-elégedettség miatt zárult le. A rossz megközelítés miatt is kudarcba fulladhat a változtatás terve, ha összekeverik a 4 napos munkahét koncepcióját a sűrített munkaidővel. Azok az alkalmazottak, akiktől továbbra is 35 munkaórát követelnek, de 4 nap alatt, valójában nem lesznek kevésbe stresszesek, sőt termelékenyégük még csökkenhet is. De az sem kizárható, hogy az új munkarendet megszokva szép lassan ugyanolyan magasra emelkedik az emberek stressz szintje, mint a korábbi leterhelt munkaidőben.
A gyártóiparon és a turizmuson kívül gyakorlatilag minden egyéb szegmensben továbbra is adott a lehetőség az otthoni munkavégzésre, sőt, sok cégnél teljes munkaidőben home office-ban dolgoznak az alkalmazottak. A Műegyetemi Állásbörze szervezői által készített friss felmérés szerint várhatóan a pandémia után is marad a home office rendszere. A közvélemény-kutatásban megkérdezett munkáltatók többsége az adókedvezmények hatására sem tervezi növelni a 25 év alattiak számát a cégnél, ám többen vélik úgy, hogy sokkal nehezebb a pandémia kirobbanása óta megfelelő jelöltet találni egy-egy pozícióra. A home office-hoz való hozzáállást, az adókedvezmények hatásait, a munkaerőpiaci trendeket és az állásbörzékhez való hozzáállást is vizsgálták a Műegyetemi Állásbörze szervezői által készített friss online kutatásban. A felmérésben több száz céget, köztük 100 börze kiállítót, IT-cégeket, a turizmusban érdekelt vállalatokat, továbbá marketinges és jogi tanácsadással foglalkozó cégeket kerestek meg.
A kérdőív júliustól bárki számára elérhető lesz online, emellett célzottan bevonásra kerülnek az üzleti döntéshozók és a HR szakma szereplői. A pilot időszak és a kutatás zárultát követően kerül sor a tapasztalatok kiértékelésére. fotó: unsplash
Ha a versenyben élenjáró kreatív megoldásokat várunk el a kollégáktól, akkor ez nem áldozat, hanem megtérülő befektetés – fogalmazott a cég ügyvezetője, aki úgy látja, az IT szektorban őrült verseny zajlik a jó munkaerő elcsábításáért, és ma már szerinte nem elég, ha versenyképes fizetést, szakmai fejlődést és izgalmas projekteket kínálnak a cégek, hiszen a munkaerőpiac fejlődésével az "élhetőség", került előtérbe a munkavállalók szemében. – A kollégák visszajelzései alapján eddig is fontos döntési faktor volt, hogy mennyire tudunk élhető munkakörnyezetet teremteni. Már régóta kerestük a következő lépést, és nagy reményeket fűzünk a változáshoz. Nemzetközi piacra termelő digitális ügynökségként a folyamatos fejlődés az egyik alapvető értékünk, így nem volt kérdés, hogy a frontvonalban szeretnénk lenni egy ilyen innováció terén is – fogalmazott Pentz Thomas. Hoppá! Négynapos munkahetet vezetne be a szombathelyi önkormányzat A bevezetést a munkavállalókkal való konzultáció előzte meg, a változás értékelése érdekében pedig felmérést készítenek a munkahelyi stressz szintjéről, hogy pár hónap múlva értékelhető legyen a változás eredménye.