Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. A Logisztika Napja. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
A logisztika és az ellátási lánc (supply chain) fogalma gyakran keveredik a hétköznapokban, azonban lényeges különbséget tenni a két fogalom és az azt jelentő tevékenységek tekintetében. Mindkét fogalomnak több definíciója létezik, ami a különböző megközelítésekkel, különböző szempontokkal magyarázható, valamint ez is bizonyítja, hogy rendkívül széles- és sokrétű területet foglal magában. A logisztika konszenzusosabb, jobban körülhatárolható gazdasági terület és tevékenység, míg az ellátási lánc fogalma, azon túl hogy egy újfajta kifejezés, jóval szélesebb és átfogóbb tudományterületet takar. Kezdjük a Logisztikával Egy kis történelem…Logisztika történeti áttekintés 1. Logisztika a XIX. század előtti időkben – Katonai logisztika A logisztika, a görög eredetű "logos" szóból származik, aminek a jelentése, értelem, számítás, ok és már az ókori történelmi időkben is komoly jelentéssel bírt. Az ókori Hellász idején a pénzügyi ellenőröket nevezték "logisztika" -nak. Logisztika ellátási lancent. A Római Birodalomban a "logista" -k, "logistos" -ok voltak azok, akik a hadsereget, különböző légiókat élelemmel ellátták, különböző készleteket képeztek, valamint a katonák elszállásolásáért vállaltak felelősséget.
Így jön létre a harmadik fél logisztikai (3PL) modell. Ez egy olyan működési modell, amelyben egy vagy több logisztikai funkciót egy külső vállalatra bíznak. A 3PL-üzemeltető (olyan vállalat, amely a logisztikai lánc bármely pontján rendelkezik a más vállalatok által kiszervezett feladatok elvégzéséhez szükséges eszközökkel) sokkal szélesebb körben nyújt szolgáltatásokat. Többek között szállítás, raktározás, társcsomagolás, teljesítés… A tevékenységek mennyiségének és típusának, valamint a tevékenységi körnek nincs határa. A 3PL-szolgáltatók által végzett tipikus funkciók: Teherfuvarozás, valamint a rakományok kezelése és tárolása. Raktárkezelés és elosztás. Számos kiegészítő szolgáltatás, pl. nyomon követés és nyomon követés, készletgazdálkodás, ügyfélügyletek kezelése stb. A szállító szerepe a szállítóeszközök kiválasztására és a végrehajtó felügyeletére korlátozódik, de az ellátási lánc szervezését az ügyfél logisztikai osztálya végzi. Logisztika ellátási lancia. A 3PL-módszert többnyire olyan vállalatok alkalmazzák, amelyek nem a logisztikára mint fő tevékenységükre összpontosítanak.
A logisztika fogalma, jelentősége A logisztika jelentősége A logisztika jelentősége mind nemzetgazdasági, mind vállalati szinten tetten érhető A "2002 State of Logistics Report" szerint az Amerikai Egyesült Államokban a logisztikaiköltség 2001-ben 970 milliárd $-t tett ki, amely a GDP 9, 5%-a. Az adatok azt mutatják, hogy a logisztika a GDP jelentós eleme, amely így hatással lehet az inflációra, a termelékenységre, az energiaköltségekre. Ellátási lánc menedzsment 4PL - Integrált logisztika | Kuehne+Nagel. A logisztika jelentősége a vállalati életben két fő területen jelentkezik. Egyrészt a logisztikaiköltségek számottevő részt képviselnek a vállalatiköltségekben. Egy átlagoscég esetében 100 Ft értékesítésből mindössze 4 Ft a profit (nyereség), 21 Ft a logisztikaiköltség, 27 Ft a marketingköltség és 40 Ft a termelésiköltség. Mindez arra utal, hogy a logisztikaiköltségek csökkentése révén emelni lehet a profitot. Másik terület, ahol a logisztikai funkció jelentós szerepet játszik a vállalati működésben az, hogy hozzájárul a vállalatmarketing törekvéseihez, azaz kulcsszerepet játszik a vevői elégedettség elérésében és ezáltal a profit növelésében A logisztika definíciója A logisztikának számos definíciója létezik.
12. Tel/fax: 1/267-8740, 1/267-9619 E-mail: Főszerkesztő: Chikán Attila Felelős szerkesztő: Kőhegyi Anita Szerkesztő munkatárs: Csepely Krisztina ISSN szám: 2006-6333
Ezen keretek között nem célunk bemutatni a lehetséges definíciókat, hanem csak azt, ami tananyagunk szempontjából kiindulópontként szolgál. Definíció szerint a logisztika "a nyersanyagok, termelésközi készletek és késztermékek, illetve hozzájuk kapcsolódó információk hatékony áramlásának tervezését, megvalósítását és ellenőrzését szolgáló tevékenységekintegrációja a vevői elvárásoknak megfelelően. " Ezek a tevékenységek magukban foglalják: • a beszerzést, • a készletgazdálkodást, • a termeléstervezést, • a szállítást, • a disztribúciót, • a raktárgazdálkodást stb. Nem beszélünk logisztikáról abban az esetben, ha az nem fedi le a teljes anyagi és hozzá kapcsolódó információáramlást, csak annak egy vetületére koncentrál, mint pl. a szállításra vagy raktárgazdálkodásra. A logisztikai és az ellátási lánc menedzsment közötti különbség. A definíció egyik fontos területe az integráció, ami azt jelenti, hogy az elkülönült, logisztikához kapcsolódó tevékenységek egy rendszerben működnek. Szintén ki kell emelni a definícióból a vevői aspektust is, azaz a logisztikairendszer megtervezését és működtetését mindig a vevői elvárásokból kell származtatni.