Edző: Németh András 1996-1997. évi női bajnokság: Herz-FTC 773- 506 Becz Mariann, Brigovácz Nikoletta, Farkas Andrea, Fiedler Erika, Hoffmann Olga, Kántor Anikó, Kertész Klára, Kovásznai Andrea, Kökény Beatrix, Lőwy Dóra, Pádár Ildikó, Pásztor Zsófia, Siti Eszter, Szarka Éva, Takács Gabriella, Tóth Beatrix, Vavrik Hajnalka, Veszeli Judit. Edző: Németh András 1999-2000. évi női bajnokság: Herz FTC 22 20 768 -483 40 Bárdos Mónika, Brigovácz Nikoletta, Cioculeas Julianna, Deli Rita, Kirsner Erika, Kökény Beatrix, Kovács Veronika, Lőwy Dóra, Pádár Ildikó, Pásztor Zsófia, Siti Eszter, Sugár Tímea, Tóth Enikő, Wolf Alexandra. Edző: Németh András 2001-2002. Tóth tímea kezilabda. évi női bajnokság rájátszás: 10 8 310 -252 22 /5/ Benyáts Beatrix, Blaskovits Adrienn, Farkas Ágnes, Kamper Olívia, Kirsner Erika, Kovács Veronika, Lőwy Dóra, Miklosová Katerina, Mraviková Katerina, Pádár Ildikó, Pádár Margit, Pastrovics Melinda, Siti Eszter, Sugár Tímea, Tóth Enikő, Tóth Tímea. Edző: Németh András 2006-2007. évi női bajnokság rájátszás: Budapest Bank-FTC 6 4 195 -188 12 /4/ Balázs Dóra, Dajka Bettina, Harisova Katarina, Illés Vera, Kirsner Erika, Miklós Emese, Mravikova Katarina, Németh Csilla, Németh Helga, Palotás Bettina, Pastrovics Melinda, Smidéliusz Júlia, Soós Viktória, Szamoránsky Anikó, Szamoránsky Piroska, Szucsánszki Zita, Tóth Tímea, Uhrakova Lucia, Vanyova Sandra, Varga Viktória, Zácsikova Szandra.
Tóth Tímea legyőzte a rákot: "Én ezennel gyógyultnak nyilvánítom magam" SzMo - 22. 01. 07 17:12 Belföld A korábbi válogatott kézilabdázónál tavaly tavasszal diagnosztizálták a betegséget, most elmondta, hogy már túl van az utolsó kemoterápiás kezelésén. 9 kapcsolódó hír Bevezető szöveg megjelenítése Opciók Tóth Tímea: Ezennel gyógyultnak nyilvánítom magam - 22. 07 20:16 Kézilabda "December 14-én megkaptam az utolsó kemoterápiás kezelésemet és megszólaltathattam azt a bizonyos harangot a folyosón! " Jó híreket közölt a mellrákkal kezelt Tóth Tímea NLC - 22. 08 12:16 Bulvár Tavaly februárban mellrákot diagnosztizáltak Tóth Tímeánál, a volt válogatott kézilabdázó most gyógyultnak nyilvánította magát. Tóth Tímea legyőzte a rákot: „Én ezennel gyógyultnak nyilvánítom magam”. Tóth Tímea: Ezennel gyógyultnak nyilvánítom magam Startlap - 22. 07 20:16 Kézilabda "December 14-én megkaptam az utolsó kemoterápiás kezelésemet és megszólaltathattam azt a bizonyos harangot a folyosón! " Tóth Tímea: Az utolsó kemoterápia után megszólaltattam a harangot Index - 22. 08 10:49 Sport A korábbi magyar válogatott kézilabdázó a Facebook-oldalán jelentette be a jó hírt.
Nehéz időszak volt az számomra, elveszítettem az édesanyámat, elég durván megdőltem, a kézilabda hozott vissza az életbe. Elkezdtem játszani Gödön NB II-ben, aztán megkaptam a junior csapatot pár hónap múlva. Akkor rájöttem, hogy jó dolog az edzősködés, de a játék mellett nem volt egyszerű. Pár évvel később, egyszer, amikor otton feküdtem, mivel óvoda mellett laktunk, kitaláltam az óvodai programot. Tóth tímea kézilabdázó. Bementem a szövetséghez, ahol kaptam egy fülest, hogy keressem fel az ovi-foci programot, majd bekopogtam Molnár Andreához, aki azzal fogadott, hogy milyen jó, mert másfél éve akarnak kézilabda programot. Jelen pillanatban ovi-sport alapítvány lett, ahol a tollaslabda, foci és tenisz is van. A szövetség biztosítja a szivacslabdákat. Járom azokat az óvodákat is, ahol van műfüves pálya, mert sok intézménynek nincs tornaterme, nincs tornaszobája, ebből a szempontból jó, hogy legalább van műfüves pálya, ahol tudnak a gyerekek mozogni. Ahol én voltam, ott mindig tárt karokkal vártak vissza, megyek ellenőrzésekre, hogy mennyit tanítottak a gyerekeknek.
De amint eldőlt a sorsom, és kimondtuk, hogy vége, szinte azonnal rendbe jöttem. A következő hónapokban meg majd kitapasztalom, hogyan tudnék így is hasznos tagja lenni a klubnak, miben vagyok olyan jó, mint kézilabdában – a konkrét feladatomat még nem találtuk meg, de keressük. – Mihez lenne kedve? – Első körben tanulni szeretnék. Nekifekszem az angolnak meg másodéves sportszervezés-hallgató is vagyok, és az edzői papírokat is meg akarom szerezni – szóval tele vagyok tervekkel. És szerencsére a klub mindenben támogat – remek, hogy van hová elindulnom, ellentétben sok sportolóval, és ezért nagyon hálás vagyok. – De azért nem így tervezte. – Azt tudtam, hogy a nyáron mindenképp befejezem, bár szerettem volna a pályáról visszavonulni, de így legalább van időm felkészülni a jövőre. Tóth Tímea: Ezennel gyógyultnak nyilvánítom magam | M4 Sport. – Mit visz magával a kézilabdából? – Nagyon sokat kaptam a sportágtól és szerencsés vagyok, hogy ennyi mindent elértem. A maximalizmusom mindenképp megmarad, Érden is csak annyit kértem, hogy olyan feladatokat adjanak, amelyekben hasznosnak érezhetem magam, ahol száztíz százalékot nyújthatok.
A bizonytalanság megjelenik a differenciálás hiányában is (például a vezető egyéniségeket akar a csapatába, de azért maradjon szabályozottan egységes a csapat). További gátló vezetői viselkedésként említették a tolerancia hiányát, az információ visszatartását (például hatalmi játszmák), a bizalmatlanságot (például a munkatársnak van egy ötlete és a vezető magának tulajdonítja), a kontroll mániát. E két utóbbi az empowerment ellenpólusaként is tekinthető. Bőven és súllyal fellelhető teljesítményt, a munkatársak szakmai kibontakozását hátráltató viselkedés, ilyen például a "szakbarbárság", amelyet szakmai nyomás-gyakorlásként, illetve a munkamániaként azonosítottunk. Ebben az esetben a vezető csak a számokat látja, a teljesítményt mindenek felett, túlzott munkaterhelésnek teszi ki a kollégákat. A negatívumok között megjelenik a türelmetlenség (nem a megfelelő hozzáállás a kollégához), észszerűtlenség (ha az új helyzethez nem alkalmazkodik a vezetőség) és a következetlenség. Nem tartják inspirálónak a munkatársak a manipulatív vezetőt, de azt sem, amikor a vezető érzelmi nyomásgyakorlást alkalmaz.
A munkavállalóknak fontos a nyitottság a vezető részéről, a problémákra érzékeny kommunikáció. Jelenti ez az őszinte érdeklődést a kollégák hogyléte felől, a kollégák bátorítását, hogyha problémájuk van (magánéleti is) forduljanak a vezetőjükhöz. Magába foglalja ugyanakkor a vezetői rugalmasságot is a munkatársak problémájának egyénre passzoló megoldásainak feltérképezésében. Ennek megjelent az ellenpólusa is, hogy a vezetők gyakran nem küzdenek meg a "központi" vezetéssel, nem "állnak ki" a helyi ügyekért. A megkérdezettek határozottan kiálltak a pozitív kommunikáció- és visszacsatolás fontossága mellett. A pozitív üzenetek megfogalmazása a munkatársak felé, munkájuk elismerése, a dicséret, a köszönet, a vezetői támogatás segít eligazodni a VUCA világban. Támogatóan hat az is, ha a vezető mind érzelmileg, mind pedig szakmailag elérhető. Amikor egy vezető érzelmileg elérhető, emberként jelenik meg, magát is megmutatja, felvállalja és kapcsolódni lehet hozzá. Meghallgat, tanácsokat ad, elfogadó légkört teremt, őszinte, megoszt személyes tartalmakat is (ami nem egyenlő a személyeskedéssel).
Egy jó vezető nem akar a legjobb, legokosabb lenni, hanem a legjobbakat gyűjti maga köré. Egy jó főnök képes motiválni, tudja, hogy kinek mi a feladata határozott, hiteles értékrendszere alapján cselekszik, elérhető célokat tűz ki, tudja, hogy a kipihent dolgozó, munkatárs hatékonyabb, ezért a kollégák és önmaga mentális egészséges szem előtt tartva irányít. Zita von Csákvári A szervezetben kialakítandó kreatív klíma is a vezető feladata. A szervezeti klíma – Göran Ekvall svéd pszichológus szerint – a szervezet életében lévő viselkedésminták, attitűdök, céges élethelyzetek, amelyek befolyásolják a folyamatokat, mint a problémamegoldás, döntéshozatal, kommunikációt, tanulást, elköteleződést – e folyamatok pedig a szubjektív jóllét, elégedettség, kreativitás meghatározói is. Van dolog bőven. 🙂 6. Tud hibázni Ha hibázik, akkor beismeri, tud elnézést kérni, megbánja a hibákat és tanul belőlük. és nem arra fecsérli az erőforrásokat, hogy bűnbakot és igazolást keressen, hogy miért nem ő hibázott.
Kaszanyi Kalóz Barbara 2. Őszinte és bármiről mer beszélni a csapatával A jó vezető kényes témákat is tud érinteni az embereivel, legyen szó a következő kitűzött célról, kritikus visszajelzésről, a munkát hátrányosan érintő magánéleti kérdésekről vagy akár egy felmondásról. Nem mással intézteti a problémás szitukat, hanem saját maga oldja meg a helyzetet, megbeszéli a kollégákkal, beszélget velük, ha kell, háttérbe szorítja a saját véleményét és meghallgatja a másikét. A jó vezető szerintem kapcsolatot tart a beosztottjaival, nem vár el tőlük lehetetlent. A személyisége pedig legyen határozott, ugyanakkor tudja meghallgatni a beosztottakat, építő jellegű kritikákat adjon, tudjon dicsérni is (ez tényleg fontos). Vivien Tóth 3. Példamutató A legtöbb munkatárs akkor tud leginkább felnézni a főnökére, ha az is dolgozik. Persze nem ugyanazt és nem ugyanúgy, mint a beosztottja, de értékteremtően hozzátesz a munkához. A példamutatáshoz tartozik az is, hogy a vezető nem hisz, hogy a saját játékszabályai rá nem vonatkoznak… pl.
Ennek ellenére egy jó vezető elhivatottan és magabiztosan ragaszkodik a döntéséhez, nem tükröz magából bizonytalanságot. 6. Felelős, de nem tévedhetetlen A kitűnő vezető nem egyenlő a tévedhetetlen főnökkel. Minden ember követhet el hibákat, ám a kérdés az, hogy képes-e ezeket beismerni és felelősséget vállalni értük. 7. Szenvedély A szenvedély hajtóereje a kifejeződés, a tettvágy és az energia. A jó vezető nem csupán elvégzi a feladatát, de szenvedéllyel érdeklődik is iránta. A vezető három meghatározó típusa Természetesen a személyiségét egyik főnök sem rejtheti el a munkája során, így ahány munkahelyi vezető, annyi stílus. Az irányítás módszere alapján azonban négy jól elkülöníthető típusról beszélhetünk. Autokratikus vezetés: Az irányítás olyan formája, ahol a döntéseket egyedül a vezető hozza meg, csapata felvetései, meglátásai figyelmen kívül maradnak. Az alkalmazottak többnyire nem érzik a partnerséget és a kollegiális viszonyt a munkahelyi vezetővel. Demokratikus vezetés: Egy döntés meghozatalakor, egy projekt indításakor a vezető minden esetben kikéri a munkatársak véleményét.
Hiszen amellett könnyű kiállni, ami alapelvünk, meggyőződésünk. A meggyőződésből hozott döntés pedig növeli hitelességünket. Mind fejlesztő szakemberként, mind pedig magánemberként szeretem az olyan "mondásokat", amik segítenek irányban tartani magamat. Meghallva, elolvasva, átgondolva ezeket a mondásokat kapok egyfajta megerősítést, segítenek emlékezni saját belső elveimre, szabályaimra. Simon Sinek Együtt minden jobb című könyvében találtam olyan gondolatokat, melyek gyarapítják ezen mondásaim sorát vagy ráerősítenek a meglévőkre. Jöjjön most néhány ilyen gondolat! "Mindig tervezzünk azzal, hogy egyetlen terv sem alakul soha a terv szerint. " 100%-osan biztos nem! Azt veszem észre, ezt nagyon sokan elfelejtik, aminek az eredménye a stressz, rágörcsölés, magunk, mások, vagy a szervezet, a rendszer hibáztatása lesz. Innentől pedig az következik, hogy már kevésbé motiváltan, úgy ahogy végigvisszük a tervet vagy elengedjük az egészet. Pedig az elején még hittünk benne. Mennyivel könnyebb, ha már az elejétől kezdve úgy kalkulálunk, hogy benne van a pakliban, hogy el fogunk térni a tervtől?
A Szikra magazinblog alapítója, a Womenspiration programsorozat és a Nők az úton podcast társalapítója vagyok