A vezető a bizalom forrása, felhatalmazza az embereket, lelkesedést generál a munka során, serkenti a csoportot tagjai jó munkájának és erőfeszítéseinek elismerésével. A főnöknek vak engedelmességre van szüksége, a vezető motivációt akar mindenkinek áthatotni. Ha félsz a felettesedtől, akkor rendes főnök, ha ehelyett értékeled és becsülöd, akkor a felettesed vezető. 4. Problémák kezelése A főnök ki akarja hívni a figyelmet arra, hogy ki követte el a hibát; implantálja a bűnösök keresésének hitét. Ily módon abronca, büntet és kiabál, ha valami nem sikerül, figyelmezteti a tettest és a többi embert. A tudás hatalom. Viszont a tudatlanság még korántsem jelenti a hatalom hiányát. - Enrico Fermi, www.bankracio.hu idézet | Witty quotes, Quotes, Sayings. A vezető tudja, hogyan kell megérteni a hibákat, és nyugodtan átirányítja a helyzetet. Nem felelős mások hibáinak rámutatásáért vagy bárki vádolásáért, hanem arra törekszik, hogy megoldja a problémát és segítsen annak felkelésében, aki elkövette. 5. Műszaki szervezet vs kreatív szervezet A főnök elosztja a feladatokat és a parancsokat, és továbbra is felügyeli, ha szigorúan betartják az utasításait.
Amint az üzleti élet és az ipari vállalkozások egyre komplexebbé és mindinkább függővé válnak a vezetők és a munkások magas színvonalú munkateljesítményétől, irányzat bontakozik ki a pszichológiai egyezségek utilitárius-normatív jellegének fokozása érdekében. Ezen azt kell érteni, hogy a vállalatok új kapcsolatokat keresnek tagjaikkal. Levonhat-e a munkabérből a munkáltató, ha követelése van?- HR Portál. Ezek az új kapcsolatok bizonyos fokig feladják az utilitárius koncepciókat a normatívak javára. A tagoktól növekvő mértékben várják el, hogy szeressék munkájukat, személyesen elkötelezzék magukat a szervezeti céloknak és legyenek kreatívak e célok szolgálatában, cserében több befolyást kapnak a döntéshozatalban, csökkentve ezzel a vezetés tekintélyét. Minden vezetőnek előfeltevései vannak alkalmazottaival kapcsolatban. Történetileg az előfeltevések nagyjából az emberi természetről vallott filozófiai nézeteket tükrözik. Az előfeltevések négy csoportba sorolhatók, megközelítőleg történeti megjelenésük sorrendjében: a racionális-gazdasági ember, a társas igényű ember, az önmegvalósító ember, a komplex ember.
A munkahelyi környezetben különböző típusú vezetők vannak mindegyikük előnyei és hátrányai. A vállalat kultúrája, a kitűzött célok vagy az alkalmazottak személyisége többek között meghatározza, hogy melyik vezetői stílus illik jobban a vállalathoz. A főnök és a vezető közötti 10 különbség. Bizonyos szervezeteken belül a különböző vezetési stílusok a teljesítendő feladatok vagy célkitűzések szerint egybeesnek. Tehát, mivel minden attól függ, hogy milyen kontextusban találjuk magunkat, ha azt szeretnénk, hogy maximalizáljuk azt a lehetőséget, hogy jó vezető vagy vezető legyen egy csapat vagy szervezet előtt, először is meg kell ismernünk a vezetés típusait, mivel nincs senki, aki egyértelműen meghaladja a többit. A vezetés típusai: ¿melyek a főbbek? Fontos megérteni, hogy a felügyelők vagy a felsővezetők által vezetett vezetés stílusa vagy típusa mindig következményekkel jár a munkavállalókra, még akkor is, ha ezeket a hatásokat nem ismerjük vagy összekeverjük az egyes személy belső személyiségével. Mivel ez egyértelmű, nagyon fontos a vezetők olyan ügynökök, akik saját magukért döntési hatalom, kiváltságos helyzetben vannak mások befolyásolásában, jobb vagy rosszabb helyzetben.
Cél: intelligencia és elemzés használata a világ megértéséhez. A legnagyobb félelem: megtévesztés, megtévesztés vagy tudatlanság. Stratégia: információ és tudás keresése; az önreflexió és a gondolkodási folyamatok megértése. Gyengeség: örökké tanulmányozhatja a részleteket, és soha nem cselekszik. Tehetség: bölcsesség, intelligencia. A Sage néven is ismert: A szakértő, tudós, nyomozó, tanácsadó, gondolkodó, filozófus, akadémikus, kutató, gondolkodó, tervező, profi, mentor, tanár, szemlélődő. Kattintson ide, hogy megtudja, az archetípus a The Sage >> Mottó: Megcsinálom a dolgokat. Alapvető vágy: az univerzum alapvető törvényeinek megértése Cél: az álmok valóra váltása A legnagyobb félelem: nem szándékos negatív következmények Stratégia: a jövőkép kialakítása és az általa élve Gyengeség: manipulatív Tehetség: megtalálni a win-win megoldásokat A bűvész néven is ismert: A látnok, katalizátor, feltaláló, karizmatikus vezető, sámán, gyógyító, orvos ember. Kattintson ide, hogy megtudja, az archetípus a The Bűvész >> Mottó: A hatalom nem minden, ez az egyetlen dolog.
Vezető pozícióban gyakorta hiszik az emberek, hogy ha el akarnak érni valamit, elég kiosztani a munkát beosztottaiknak, s majd mindent szépen végrehajtanak az utasítások szerint. Csakhogy a vezetés ennél sokkal bonyolultabb: kellő hatalom - vagy annak látszata -, illetőleg a feladatok tisztázása nélkül esély sincs a sikeres együttműködésre, az olyan kis emberi játszmákról nem is beszélve, amelyek saját vezetési stílusunkból fakadnak. Hatalom, mint eredményességet befolyásoló tényező A vezetéshez hatalomra van szükség. A hatalom emberek közötti viszony, ami lehetővé teszi, hogy az alárendelt elfogadja a felettes döntését, beleegyezve abba, hogy a döntés közvetlenül hasson a viselkedésre. Ebből nyilvánvaló, hogy semmilyen hatalom nem lehet eredményes a vezetettek beleegyezése, vagy azok engedelmessége nélkül. A hatalmat a vezetőnek el kell fogadtatnia a beosztottakkal. A hatalom elfogadásának három legfontosabb forrása, hogy - az alárendelt bízik a felettesében, - az alárendelt megszokta, az adott felettes hatalmát legálisnak ismeri el, - esetleg az alárendelt fél attól, hogy ellenkezése kellemetlen következményekkel járhat (kényszer).
A tudás hatalom. Viszont a tudatlanság még korántsem jelenti a hatalom hiányát. - Enrico Fermi, idézet | Witty quotes, Quotes, Sayings
Bibliográfiai hivatkozások: Landolfi, Hugo (2009). A vezetés lényege, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentína. Showalter, M. J. és Mulholland, J. NAK NEK. (1992): "Folyamatos fejlesztési stratégiák a szolgáltató szervezetek számára". Üzleti horizontok.
A Húsz év múlva 1876-ban keletkezett. Ihletője Kratochwill Georgina, aki Vajda János fiatalkori, reménytelen szerelme volt. A kiegyezés-kori magyar líra egyik legjelentősebb költője az 1850-es évek vége felé szeretett bele akkori lakásadójának, egy jómódú budai cseh fodrásznak húszéves lányába. Akkoriban Vajda húszas éveinek vége felé járt, és pusztán a szépsége, kívánatossága miatt szeretett bele a magas, barna, karcsú lányba, aki szépségének tudatában magabiztos, sőt, elbizakodott, hódolóival gúnyolódó, nagyravágyó teremtés volt. Nem kellett neki a kispénzű hírlapíró, inkább a dúsgazdag magyar mágnás, a 65 éves, özvegy gróf Esterházy Mihály szeretője lett, aki Bécsben pompás házat is vett neki. A férfi halálakor a lány 29 éves volt, még mindig szép és nagyon gazdag is, Vajda számára még elérhetetlenebb. Húsz év múlva vajda jános. Később egy cirkuszvállalat tulajdonosnője és műlovarnője lett, de ebbe a vállalkozásába belebukott és elszegényedett. Öregkorában már nyomorgott, Bécsben egy tömegsírba temették el. Vajda beteljesületlen szerelme önemésztő, érzéki szenvedély volt, amely hosszú éveken át tartott.
Pesten született, 1827. május 7-én. Magyar irodalmi arcképcsarnok Apja, Vajda Endre feltehetően Kulcsár István lapszerkesztő szolgálatában állt Pesten, itt vette feleségül Veleczky Lídia szobalányt, s itt született fiuk. Rövidesen a Fejér megyei Válra költöztek, ahol az apa az Ürményi-család birtokán főerdész volt. Így a költő gyermekkorát a mindig idillinek látott, községtől távoli erdészházban töltötte. Székesfehérvárott és Pesten járt gimnáziumba. Pesten Vajda Péternél, a neves írónál, rokonánál lakott. Diákkorától írt verseket, eszményképe Petőfi volt. 1845-ben vándorszínésznek állt, de tizennégy hónap után csalódottan visszatért Válra. Vajda jános húsz év múlva vers. Rövid ideig nevelő volt, majd apja beajánlotta gazdatiszti gyakornoknak Alcsútra, a mintagazdaságba. 1847-től tisztviselőként dolgozott Pesten, ahol befogadták a Pilvax asztaltársaságának nagy tehetségű fiatal írói, költői közé. Így 1848. március 15-én Vajda az események egyik vezéralakja, majd a szabadságharc idején honvéd, hadnagy. Világos után bujdosott, később büntetésül besorozták közkatonának az osztrák hadseregbe.
A remélt megismerés és megértés ("Hittem, hogy lesz idő, midőn megösmersz, / S helyet cserél bennünk a fájdalom;") most, a találkozás pillanatában igazolódni látszik: " Az ég, ládd, mégis eljegyzett velem! " A lírai én fájdalmának túldimenzionálása az expresszív, mitikus képzettársításokban teljesedik ki – " E lélek a te Veszta-templomod", "Tekintetünkben hajh! nem az elveszett – / Az el nem nyert éden fájdalma van. Vajda János: Húsz év mulva | Verstár - ötven költő összes verse | Kézikönyvtár. " –, ugyanakkor a negyedik szakasz sorai a beszélőt is szánalmas, elhagyott öregként láttatja ("siralomházi lelkek"). A múlt és jelen, a jelenbeli állapot kontrasztjai most is létező fájdalommá növelik az elvesztett boldogság miatt érzett keserűséget, s éppoly intenzitású, mintha a szakítás nem harmincegynéhány évvel ezelőtt történt volna. A vers utolsó szakasza a költemény tetőpontja. Egy különös hangulatú, baljóslatú kép, a Hold-szimbólum zárja le a költeményt, mely kifejezi a beszélő állapotát is, de a két utolsó sor könny-metaforája az első szakasz zárósorainak visszaidézésével a bűnbánó nő alakját is felidézi, s így a bánatos, szenvedélytelen Hold értelmezhető Gina szimbólumaként is.