A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása by Erika Sávai-Viola
Hankovszky Katalin szerint a siker "elkenődő" kategória, éppen ezért óvatosan kell bánni azokkal a listákkal, amelyek a sikeres emberek szokásait gyűjtik össze. Véleménye szerint "Sokkal ígéretesebbnek tűnik az, hogy ha miután kigondoltuk, milyen fajta sikerre vágyunk, megnézzük, mikor és hogyan értünk már el kicsiben ilyet. Mit csináltunk pontosan, hogyan csináltuk, és ebből alakítunk egy saját listát. "
Szerinte az egyik legjobb módszer a hibákból való okulásra a retrospektív tanulás. Ez egy olyan megbeszéléstípus, amelyre a projektek végén kerül sor. Ezeken a megbeszéléseken kizárólag a csapat tagjai vehetnek részt, nincsen jelen sem a menedzsment, sem az ügyfelek, így a résztvevők nyíltan mernek beszélni a problémákról és a hibákról. 4. Olvasás Amikor Elon Muskot megkérdezték, hogyan tanult meg rakétát építeni, azt válaszolta: "Egyszerű. Könyveket olvasok. " Kutatások sora bizonyítja, hogy az olvasás mennyire hasznos. Megállapították, hogy növeli az empátiát, pozitív hatással van a problémamegoldó képességre, javul a rövid és a hosszútávú memóriánk, és természetesen bővíti ismereteinket is. Bill Gates így fogalmazott egy interjújában: "Az olvasás felkelti a kíváncsiságot a világ iránt, ami, azt hiszem, segített előre lépni a karrieremben. " "Ha sikeresek akarunk lenni olyan területen, ahol a teljesítmény számít, akkor a növeléséhez szükséges kompetenciákat érdemes folyamatosan fejleszteni, azaz például a szakmai tudásunkat, és ehhez, igen, olvasni kell.
Lehetünk bármily kompetensek, nem fogunk tudni fenntartható sikert elérni, ha nem vagyunk képesek önmagunk eredményes vezetésére, mások megnyerésére és lelkesítésére, ill. saját tudásunk és képességeink folyamatos fejlesztésére és megújítására – ezek a személyes, csapat- és szervezeti szintű eredményesség alapfeltételei. A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása – Szemléletformáló program ötvözi az eredményesség örök érvényű alapelveit a modern technika és gyakorlat vívmányaival. A ma legjobban teljesítő munkatársak 70% -a nem rendelkezik azokkal a tulajdonságokkal, melyek a jövőbeli szerepeik betöltéséhez szükségesek. – FranklinCovey-tanulmány Az egyes szervezetekben formálódó és képviselt normák, attitűdök, viselkedések együttesére hatást gyakorolni nem könnyű feladat. A FranklinCovey modern és nagy hatású eszköztára olyan keretrendszert hoz létre, amely elősegíti a szervezeti alapértékek megteremtését és megerősödését – így a kiemelkedően eredményes kultúra kialakítását a 7 szokás alapjaival.
000 Ft-ot! További infortmációk, jelentkezés:
A nyer/nyer-típusú teljesítmény-szerződések a vezetőktől is teljes paradigmaváltást követelnek. A lényeg az eredmény lesz, és nem a módszer. Ha az eredményt kéri csak a vezető számon, és nem a módszert, akkor hatalmas mennyiségű teljesítőképességet szabadít fel, és nagyobb mértékű szinergiát hoz létre. Az ideális vezetés központi tevékenysége egy ilyen, nyer/nyer szellemiségű teljesítmény-szerződés megkötése. Ennek birtokában az alkalmazottak képesek rá, hogy hatékonyan irányítsák, szervezzék a saját munkájukat, az adott keretek közt. Ezek a keretek: a logikus és személyre szabott következmények és az egyértelműen azonosított szervezeti következmények. Ezalatt a szerző a pénzügyi, pszichikai jutalmakat, büntetéseket, illetve lehetőségeket és a felelősségeket érti. A nyer/nyer- típusú játszma mellett igenis vannak helyzetek, amikor megkapja a létjogosultságot a nyer/veszít és a veszít/nyer- típusú attitűd is. Tekintélyelvű vezetés mellett csak e két, utóbbi magatartásnak lehet rövidtávon eredménye.
Az előnyök mellett pedig a szerző még egy nagyon fontos, reform-szerű működést is leír. "A szinergia hatása olyan, mintha a csoport együttesen kijelentené, hogy félreteszik a régi forgatókönyveket, és írnak egy újat" - írja a sikerhez vezető útról Covay. Jó lenne, ha egyre több szervezet használná ki a kreatív együttműködés kapcsán fellépő szinergiát. Ehhez az úthoz ad hasznos tanácsokat ez a könyv. A kötet az elméleti paradigmaváltást rengeteg, a gondolkodást elindító, aprólékosan kidolgozott feladattal segíti. Megjelent: Bagolyvár Könyvkiadó, Budapest, 2004. Ár: 2950 Ft Filius Ágnes, HR Portal