A Szentkirályi ásványvíz története is ekkor kezdődött. A tönkrement tsz egyik ezer négyzetméteres ikerépületét vette meg a társaság, ahol létrehozták saját üzemüket és raktárukat. "1993-ban az üdítőitalok előállításához szükséges nagy mennyiségű víz miatt saját kutat fúrtunk. Ekkor találtuk meg azt a jégkorszaki lencsét, amelyből a Szentkirályi ásványvíz származik. A laboratóriumi vizsgálatok során azonnal kiderült, hogy nagy tisztaságú és egyedi ásványianyag-összetételű vizet találtunk, amelyet az ős-Duna által otthagyott 150 méter vastag agyagréteg dugószerűen véd. Ez tette lehetővé, hogy a lenti mikroklímában teljesen steril és tiszta maradt a 18 Celsius-fokos víz" – mondta a szakember. A Szentkirályi ásványvízmárka építését 2003-ban kezdte el Balogh Levente. Közel egymilliárdos beruházással bővít a Szentkirályi (Videóval) - Transpack. Ekkor alapította meg édesapjától függetlenül a Szentkirályi Ásványvíz Kft. -t. Jól menő vállalkozóként szinte teljes vagyonát pénzzé kellett tennie, hogy megvegye a telephelyet, ahol akkor 80 ember három műszakban óránként négyezer palack ásványvizet készített, 50-60 éves eszközökkel.
A Szentkirályi Magyarország vállalati márkanevet használja a jövőben a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. és a tavaly felvásárolt Pepsi termékek magyarországi gyártásával és forgalmazásával foglalkozó cég integrálásával létrejött cégcsoport – jelentette be Balogh Levente, a Szenkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. elnöke és tulajdonosa sajtótájékoztatón Budapesten. Szerencse és helyzetfelismerés - Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. - Bet site. Tavaly a cseh Karlovarské Minerálni Vody (KMV) cégcsoportot tulajdonló olasz Pasquale család és Balogh Levente, a Szentkirályi Ásványvíz alapítója felvásárolta a PepsiCo magyarországi leányvállalatát. Balogh Levente elmondta: folyamatban van a különböző szerződések egységesítése, a két cég tevékenységének integrálásával 600 munkavállalót foglalkoztató, évi 50 milliárd forint árbevételű cégcsoport jött létre, amely Magyarország 8. legnagyobb élelmiszeripari vállalata lett, és a magyar nem alkoholos üdítőital-piac 25 százalékát fedi le. A vállalatcsoporthoz mintegy 300 féle termék tartozik. Forrás: Shutterstock Alessandro Pasquale, a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft.
Tudásvágy, kíváncsiság, szakértelem A vállalkozó a minőséghez hasonlóan vélekedik a tudásról és a szakértelemről is, hiszen – ahogy az OTP Business Café vendégeként is elmondta – tanulás nélkül nem lehet sikereket elérni. Nem kell mindenkinek vállalkozónak lennie, alkalmazottként is megállhatja valaki a helyét, de a szakértelemre mindkét esetben szükség van. Az üzletember szerint az országnak ma elsősorban olyan mérnökök kellenek, akik nemcsak jól felkészültek, hanem szeretik is a hivatásukat, nyitottak, kíváncsiak az új technológiákra. Ő például személyesen is ott volt, amikor Nyárlőrincen üzembe helyezték az ország első pille-palackozó gyártósorát, hogy a saját szemével is lássa, hol tart a technológiai fejlődés, hogyan működnek, miként hasznosíthatóak az újdonságok. Balogh Leventét a vállalkozói létben is mindig az foglalkoztatta, hogy kik mit és hogyan hoztak létre. Új néven fut a Szentkirályi cégcsoport. Saját életében a nagy fordulat 2003-ban történt, amikor megvette apjától az akkoriban többszázmilliós veszteséggel üzemelő Szentkirályi-telepet.
Miután kiderült, hogy elnyertük a világ legjobb ásványvize címet, az lett a célom, hogy az a világ legjobb palackozójában kerüljön palackokba. 2007- ben a multicégeket leszámítva a régióban elsőként vettünk palackozógépet a szakma legjobbjától, a Kronestől. A technológia annyira modern volt, hogy a multinacionális versenytársak mérnökei is hozzánk jöttek betanulni a gép működését. A csaknem kétmilliárd forintos beruházás után külön kérésünkre túlnyomásos steril kabint szállítottak nekünk a töltő- és a lezárógép közé. Így nemcsak emberi kéz, de ember által kilélegzett levegő sem érinti a nálunk palackozott ásványvizet" – húzta alá Balogh Levente. A robbanásszerűen növekvő igényeket az új géppel már ki tudták szolgálni, ekkor azonban az eladások ugrásszerű bővülése miatt raktárfejlesztésre, majd kamionokra volt szükség. "Folyamatosan fejlesztünk: vagy az üzemet, vagy a raktárbázist. A bővülés üteme nem lassul" – mondta a szakember. A piacvezető Szentkirályi hazai és európai jövőjének a biztosításához, a vállalat növekedéséhez, további munkahelyek teremtéséhez és versenyképességének európai szinten való növeléséhez tőkeerős, nemzetközi tapasztalattal és tudással felvértezett partnert keresett.
Ez a márkás piacnak meghatározó része, hiszen a "private labelnek", vagy saját márkásnak nevezett, főleg áruházláncokhoz köthető, és bérgyártásban készülő vizek részesedése manapság már közel 50 százalékos. A maradék kis piaci résen a Naturaqua és néhány kisebb szereplő osztozik, a lapokat azonban már rég leosztották, a Szentkirályinak pedig nem sok tere van a bővülésre. A problémát azonban nem is a piaci részesedés, hanem a kereslet stagnálása okozza, az utolsó jelentősebb növekedés ugyanis 2007-ben volt, amikor 85-ről 105 literre ugrott az egy főre jutó fogyasztás Magyarországon. Utána nagyon belassult a piac, majd az utóbbi három évben gyakorlatilag megállt, mindössze egyetlen liternyit emelkedett, és ezzel Magyarország a középmezőnyben maradt európai összehasonlításban. Ezt látva a gyártók jó érzékkel mozdultak el az ízesített ásványvizek felé, és ezekkel a drágábban eladható termékekkel még ugyanolyan mennyiség mellett is elérték, hogy a piac forintban számított mérete nőni tudjon.