Keresés a leírásban is Főoldal Hajnali láz - Gárdos Péter (6 db) Csak aukciók Csak fixáras termékek Az elmúlt órában indultak A következő lejárók A termék külföldről érkezik: 1 5 Az eladó telefonon hívható 2 Mi a véleményed a keresésed találatairól? Mit gondolsz, mi az, amitől jobb lehetne? Kapcsolódó top 10 keresés és márka LISTING_SAVE_SAVE_THIS_SETTINGS_NOW_NEW E-mail értesítőt is kérek: Újraindított aukciók is: Hajnali láz - Gárdos Péter (6 db)
2005: Az igazi Mikulás 2006: Az ősz 17 pillanata 2008: Fordítva 2008: Arcok a homályból 2009: Tréfa ( 2009 Filmszemle – Legjobb rendezés díja) 2015: Hajnali láz (magyar–svéd–izraeli koprodukció) Színházi rendezések Szerkesztés 1989 Jégkirálynő 1991 Óz, a csodák csodája 1993 A három testőr 1996 Varázsfuvola 1998 Annie 1998 Chicago 1999 The Bad Woman 2001 Mámor 2002 Othello, a velencei mór 2003 Kean, the Actor 2003 A patikus, avagy orvos is lehet tisztességes Könyvei Szerkesztés Hajnali láz (regény) – Olvasó Sarok Kiadó, 2010; Libri Könyvkiadó, 2015. Hét mocskos nap ( regény) - Libri Könyvkiadó, 2018. Királyi Játék ( regény) - Libri könyvkiadó, 2019.
De Miklós hadat üzen a sorsnak, és levelet ír száztizenhétszintén Svédországban ápolt magyar lánynak azzal a céllal, hogy egyiküket feleségül veszi. Hamarosan rátalál az igazira: mint aki megtáltosodott, úgy ragadja magával a tizenkilenc éves Lilit bűbájos soraival, lehengerlő stílusával. Gárdos péter hajnali la fiche. A Hajnali láz az élet szerelmes regénye, amelyet magyarországi megjelenése után a világ legfontosabb könyvkiadói is felfedeztek. A Publishers Weekly és a Booktrade a 2015-ös Londoni Könyvvásár legfontosabb könyvének tartotta, a világ vezető kiadói versengtek érte. Az elmúlt években szintevalamennyi európai országban megjelent, de már Tajvanon, Brazíliában, Kínában, Izraelben és Dél-Koreában is saját nyelven olvashatják a kötetet, mely irodalmi díjakat nyert el Londonban, Párizsban és Szentpéterváron. A könyv alapján készült film a szerző rendezésében 2015 végén került a mozikba. Kiadó: Open Books Kiadás éve: 2021 ISBN: 9789635720224 Terjedelem: 282 oldal Nyelv: magyar Kategória:
Heti könyvajánló " Nincs más. Vagy ő van, vagy meghalok. " Svédország, 1945. Országszerte koncentrációs táborokból szabadult embereket ápolnak. A 25 éves Miklóst újra halálra ítélik: az orvos hat hónapot ad neki. De Miklós hadat üzen a sorsnak: levelet ír 117 magyar lánynak, akik annak idején földijei voltak, s most itt vannak valamelyik rehabilitációs táborban. Feleséget keres, akivel odahaza újrakezdheti az életét. És a válaszlevelek között hamarosan rátalál az igazira: Lilire. A kezdetben még tapogatózó levélváltás egyre intimebbé válik. Hőseink elhatározzák, megpróbálják elintézni, hogy láthassák egymást személyesen is. Mindenáron élni és szeretni akarnak. A Hajnali láz az élet szerelmes regénye, amelyet öt évvel első magyarországi megjelenése után a világ legfontosabb könyvkiadói is felfedeztek. A Publishers Weekly és a Booktrade által az idei Londoni Könyvvásár legfontosabb könyvének tartott Hajnali láz külföldi jogaiért a világ vezető kiadói versengtek. Gárdos péter hajnali la suite du billet. Eddig 26 kiadó vette meg a fordítási jogokat, és a kiemeltnek számító angol, német, francia, olasz, spanyol, nyelvterületeken 8-10 jelentős kiadó versenyzett heteken át azért, hogy megszerezzék a könyv kiadásának jogát.
A "Hajnali láz" - nagy szeretettel, feszes mondatokban és erős képekben megírt igaz történet - az élet szerelmes regénye.
6. Agilis oktatás 3. 7. Helyzetgyakorlat – mi a teendő új csapat alakulásakor, miben segíthetjük őket? 4. Munkamódszer tervezés a scrum csapattal 4. Story darabolás 4. Story becslés 4. Közös célok megfogalmazása 4. Helyzetgyakorlat – Release tervezés scrum master szemszögből, hogyan ne mondjuk meg a csapatnak hogy mit tegyenek, mégis hogyan támogassuk őket a folyamatban? 5. Visszajelzés adás és kérés 5. Napi scrum 5. Retrospektív 5. Coaching 5. Facilitálás 5. Konfliktus-kezelés 5. Motiváció fenntartás 5. 8. Nyomon követés 5. 9. Helyzetgyakorlatok: stand-up facilitálás, coaching saját élmény, konfliktuskezelés 6. Retrospektívek: Feature, Release, Projekt 6. Értékelés, visszamérés 6. Követő lépések és új ötletek megfogalmazása 6. Helyzetgyakorlat: Retrospektív a gyakorlatban A Scrum Master tananyag elérhető e-learning formában is, melyhez online vizsga választható. Részletes információk az alábbi linken olvashatóak: A Scrum Product Owner e-learning ugyancsak elérhető vizsgával együtt. Ennek a képzésnek az a célja, hogy a hallgatók megtanulják, hogy hogyan használják az agilis szoftverfejlesztés módszertanát Product Ownerként dolgozva.
A Scrum Master képes arra, hogy az általa létrehozott, fejlesztett és működtetett transzparencia segítségével láthatóvá tegye, hogy mire is megy el az a 92%-nyi befektetés ami akár hasznot is hajthatna. Maradjunk egy pillanatra még a Nitrowise Agile Delivery Teamjénél. Ha valaki vesz tőlünk egy csapatot, akkor nem egy csoportnyi erőforrást vett, amit arra használ majd, amire csak akar. Valójában megvett egy Scrum Mastert is. Ez pedig a szoftverfejlesztő csapat működtetésén felül azt is jelenti, hogy az SM irányban tartja a folyamatokat, és a módszertan előírásai szerint mozgatja a szereplőket, stakeholdereket. Tipikusan ilyen feladat, hogy az emberek arról és úgy beszéljenek egymással amiről és ahogy a termék fejlődése érdekében kell. Majd az SM facilitálása mellett lefordítsák a megbeszélteket végrehajtható, fejleszthető, a végfelhasználóknak és az üzletnek hasznot termelni képes elemekre. Mikro matek, makro számok Az új üzleti érték azt jelenti hogy olyat csináltunk, ami még nem volt, és pénzt tudunk érte kérni.
Bluebird 2021. március 10. A Scrum Master az agilis fejlesztési folyamat egyik központi szereplője. Sokrétű feladatkört kell betöltenie. Tudj meg többet cikkünkből! More... Darwin óta tudjuk, hogy az állatvilágban nem a legerősebb, legnagyobb, legvérmesebb faj képes túlélni, hanem az, amelyik a leghatékonyabban tud alkalmazkodni környezetéhez. Az üzleti világot ugyan nem egyedül a természet farkastörvényei uralják, de egy vállalat számára a siker zálogát a rugalmasság, a változó piaci és ügyféligényekhez történő gyors igazodás és az alkalmazkodóképesség jelenti. Ezt a rugalmasságot és alkalmazkodóképességet jelenleg leginkább az agilis szervezeti kultúra tudja biztosítani. Agilis szoftverfejlesztés Az agilitás, mint működési mód, már két évtizedes múltra tekint vissza. Elsőként a szoftverfejlesztés területén jelent meg, majd onnan hódította meg a vállalatok többi osztályát, részlegét is. Központi gondolata, hogy a munkát kisebb, önszerveződő, több szakterületet képviselő csoportok végzik, ahol rendkívül fontos az egymással való kommunikáció, az ügyféllel történő folyamatos, szoros együttműködés és a változó igényekhez való állandó alkalmazkodás.
A három négyszeres gyorsulás a hatékonyságban azt jelenti, hogy a csapatok képesek egyre inkább üzleti értéket szállítani a korábban jellemzően mért működési folyamatosság (kiterheltség) helyett. Ennek feltétele, hogy a Scrum Master értse a dolgát, értse a módszertant, és szabadon azt tehesse, amit neki a módszertan előírásai szerint kell. Terhelés vs üzleti érték Mit jelent ez a gyakorlatban? Egy csapat fix. A Nitrowiseban egy átlag ADT (Agile Delivery Team) havi ára 7. 5 millió Ft Scrum Masterrel együtt. Megrendelőként ezért a pénzért olyat szeretnék kapni, ami legalább ennyi hasznot is hoz. Ez akkor, és csak akkor lehetséges, ha a csapatok olyan módon tudnak dolgozni, hogy semmi nem hátráltatja őket abban, hogy üzleti értéket szállítsanak. Az elmúlt 15 évben az ügyfeleimnél mért kezdeti (! ) üzleti értékben megjelenő hatékonyság a 8% és 12% környékén mozgott a teljes erőbefektetés függvényében, miközben az emberek valójában 110%-ig voltak terhelve. Az emberek leterheltsége, és az üzleti értékteremtés között óriási különbség van!
5. Mérjük fel a szükséges és a csapat által lefedett kompetenciákat, támogassuk a csapatot egy tanulási terv elkészítésében – Arra ne számítsunk, hogy a csapattagok kompetenciáit nem kell fejleszteni, ilyen szupercsapatok nem, vagy nagyon ritkán léteznek! Szedjük össze a csapattal együtt, hogy mi kell a sikeres szállításhoz, majd azonosítsuk, hogy mely csapattag milyen kompetenciákkal rendelkezik. A szűk keresztmetszetet próbáljuk segíteni, szedjük össze hogy a csapattagok mely fejlődési irányokra nyitottak és abban mely csapattag képes közreműködni. Ha ügyesen csináljuk, ez rendkívül nagy értéket adhat a projekten túl a szervezet és egyén számára is! 6. Fektessük le a csapat alapszabályait – Alapvető dolog, mégis gyakran elfelejtjük. A csapatnormák, alapszabályok, működési keretek definiálása felgyorsítja a folyamatokat, hatékonyabbá teszi a működést. 7. Vizualizáljuk munkafolyamatainkat, ami segíti majd a munkánkat – Legyen szó akár cetlizésről, akár informatikai eszközről, kritikus hogy a csapat is nyomon tudja követni a munkák előrehaladását, státuszát.