A csomag tartalma és ára: 3. - Ft +ÁFA /hó /felhasználó (Éves számlázási periódus esetén, vagyis 38. 400. - Ft +ÁFA /év /user) • Office-appok asztali verziója: Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneNote (valamint Access és Publisher csak PC-re). • A felhasználónként 1 TB OneDrive-felhőtárhelyen fájlokat tárolhat és oszthat meg. Office csomag tartalma video. • Egy licenccel a teljesen telepített, mindig naprakész Office-appok felhasználónként öt mobileszközön, öt táblagépen és öt PC-n vagy Mac-en használhatók. • Az appokat havonta automatikusan frissítheti az új funkciókkal és lehetőségekkel. Nehezen igazodik el a különböző MS felhős Office csomagok között? Szívesen segítünk: Microsoft 365 Csomagok (pdf) Teljes Microsoft Office és csoportmunka eszközök havidíjas alapon – Microsoft 365 Vállalati Standard verzió Végezze munkáját csapatban, on-line, de biztonságban és növelje vállalkozása hatékonyságát! A csomag tartalma és ára: 3. - Ft +ÁFA /hó /felhasználó (Éves számlázási periódus esetén, vagyis 46. - Ft +ÁFA /év /user) • Hozzájuthat a következő Office-appok asztali verziójához: Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneNote (valamint Access és Publisher csak PC-re).
Név: Kötelező megadni. Hozzászólás: Kötelező megadni.
Hányan akarjuk használni? – Páran, 50-en, vagy többszázan? – nem mindegy, hogy azt egyesével, vagy csoportosan lehet telepíteni, SŐT, van egy létszámküszöb 300 főnél, ahol kiesik bizonyos verzió. Van-e megvásárolt/bérelt, egyéb Office termék? – Project, Visio – Sajnos nem minden verzió fér meg egy gépen. …ha nincs, lesz-e rá szükség? Office csomag tartalma online. – Érdemes minden komponenst egyféle módon beszerezni. Terminál szerveres (RDS) környezetben szükség van-e Office-ra? – Magyarul: Használunk-e Office-t, távoli asztalos kapcsolaton keresztül elért virtuális gépen (amit egy szerver biztosít) – általában nagyobb cégekre jellemző, ha csak a saját gépén használja mindenki az Office-t, akkor a válasz nem. Mennyi és milyen anyagi forrás áll rendelkezésre? – Beépíthető-e költségként, vagy most van rá egy nagyobb összeg. Ezek a kérdések már jól körülírják, hogy mire van szükség. A választáshoz alább egyesével jellemzést olvashatsz.
Üzleti terv style="display:block" data-ad-client="ca-pub-6935274628036882" data-ad-slot="4879410651" data-ad-format="auto"> A terv (minta) részeinek, készítési sorrendje: A alább látható az üzleti terv felépítése. A terv első részét, a Vezetői összefoglalót kell legutoljára megírni. Ez egy rövid összefoglaló magáról a tervről. A terv többi részének a megírásakor törekedjünk arra, hogy az egyes részek egymásra épüljenek, ne legyenek logikai bukfencek. Az üzleti terv részei: Vezetői összefoglaló A vállalkozás általános bemutatása Marketing Terv Működési terv Vezetőség és szervezeti felépítés Pénzügyi terv Mellékletek 1. Vezetői összefoglaló A vállalkozás rövid bemutatása, története. Cég hitvallása, filozófiája. Termékek, szolgáltatások rövid bemutatása. A vállalkozás piacon elfoglalt helye, versenytársak, piaci helyzetelemzés. Célpiacok, Marketing stratégia. A vállalkozás felépítése, működése. Önálló vállalkozás-e, franchise, leányvállalat? Kik a fő beszállítók? A közeljövőt érintő célkitűzések, intézkedések, amiket meg kell tenni.
Üzleti terv létező gyártás területén működő vállalkozásoknak saját használatra Könnyen használható, ingyen letölthető üzleti terv sablon olyan létező, működő vállalkozások számára, akik saját maguknak, belső használatra kívánnak üzleti tervet készíteni ( amennyiben induló vállalkozás számára van szüksége ingyenes sablonra azt itt találja >>). Ne felejtse! Az üzleti terv egy általános minta, melyben az adott vállalkozás szempontjából szükségtelen részek nyugodt szívvel elhagyhatóak, illetve további szükséges részekkel kiegészíthetőek. A megfelelő kitöltéshez érdemes használni ingyenesen letölthető üzleti terv kitöltési segédletünket, illetve ha bármiben, elakadna, kérdése van forduljon hozzánk bizalommal. Kérjük, segítse munkánkat azzal, hogy visszajelzést küld a letöltött üzleti terv sablon használhatóságáról. Köszönjük!
Képes legyen mérni és értékelni az üzleti teljesítményt. Az üzleti terv minta olyan adatok rögzítését kell, hogy lehetővé tegye, amelyek reálisak, gazdaságilag megalapozottak. Időben ütemezettek és összhangban vannak mind számszaki, mind megfogalmazások tekintetében a vállalkozást érintő többi dokumentummal. Az üzleti terv minta: az összhang "kottája" Fontos, hogy ne legyen ütközés vagy ellentmondás pl. : a mérleggel, a cash flow-val, a jövőbeni fejlesztési célokkal, stb.. Mindenképpen figyelni kell arra, hogy a vállalkozás jövőbeni terveit bemutató és a döntései megalapozásához kialakított üzleti terv minta tartalmazza mindazon fejezeteket, információkat is, amelyek vállalatspecifikusak. Az üzleti terv minta nélkülözhetetlen eleme a vezetői összefoglaló, amely lényegre törően mutatja be a vállalkozást. A vállalkozás fejlesztése pl. : a piac bővítése, új vevőkör megszerzése vagy a régi vevőkör vásárlásainak növelése útján, a termelési költségek csökkentése átszervezéssel vagy innovációval, a termék- vagy szolgáltatáspaletta megváltoztatása, modernizálása, stb.
Termékek, szolgáltatások a vállalkozás által kínált termékek és szolgáltatások fő jellemzői milyen értéktöbblettel bír a termék / szolgáltatás a vásárló számára hová vannak a termékek / szolgáltatások pozícionálva a versenytársakéhoz képest miben különböznek a saját termékek / szolgáltatások a már piacon lévő hasonló termékékektől / szolgáltatásoktól mennyire volt eddig sikeres a saját termék / szolgáltatás vagy a piacon lévő ha sonló termék / szolgáltatás további információk a vállalkozás által kínált termékekről, szolgáltatásokról: fotók, technikai specifikációk, diagarammok, 3. Piaci szegmentáció a. Célcsoport demográfiai jellemzői: életkor anyagi helyzet / jövedelem neme családi állapot eltartottak száma foglalkozás lakóhely átlagosan milyen értékben vásárol (Ft) vásárlások gyakorisága b. A célcsoport pszichológiai jellemzői: a célcsoport által követett életmód rövid leírása milyen életmódbeli igényeket elégítenek ki a vállalkozás által kínált termékek / szolgáltatások mik a célcsoport vásárlási döntéseit legjobban befolyásoló tényezők a piacon növekedés, csökkenés vagy stagnálás tapasztalható-e mekkora a célpiac mérete a célpiac hány százalékát tudja megszerezni a vállalkozás fél éven belül a célpiac hány százalékát tudja megszerezni a vállalkozás 5 éven belül léteznek-e másodlagos célpiacok a vállalkozás számára (ha igen, mik a jellemzői) 4.