Végre felfedezek egy tizenöt év körüli leányzót, aki sikerrel hívja fel magára a figyelmet: egyszerre két kamasszal ropja, rövid szoknyában, ringó csípővel, ahogy illik. Néhány percig tart csupán e jelenet, ugyanis mire újra odapillantok, már a parkett közepén csókolózik az egyik legénnyel, még csak nem is imitálva a táncot… Éjjel egy óra tájban feladom, hogy romantikusan lassúzó tizenéveseket lássak, ezért egy másik "műintézmény" felé veszem utam, ahol jobbára huszonévesek tombolják ki magukat. Utolsót szippantok a friss levegőből, majd átverekszem magam a bejáratnál csoportosuló, sörszagú gyülekezeten. Bergendy - Koncert, Tánc, Jazz és Szalon Zenekar : Én táncolnék veled dalszöveg, videó - Zeneszöveg.hu. Odabenn füstös és sötét pincelabirintus fogad. Kisebbik ágát diszkónak nevezték ki, a többiben békésen italoznak. Egy ismerős nyolcadikos leányzó csókolommal köszönt, mikor a tömeg elsodor az asztaluk mellett. "Nyolc óra munka, nyolc óra pihenés, nyolc óra szórakozás" – dübörög a hangszóróból. Legnagyobb örömömre akad egy-két összegabalyodott pár, bár ismét a ködös tekintetű, lábukat, karjukat egykedvűen rázó fiúk vannak többségben, akik kört formáznak, s ügyet se vetnek a csajokra.
Itt aztán végképp megkérdőjelezhetetlen a tánc erotikus mivolta, ám vannak olyan szituációk, amikor inkább csak mi akarjuk ezt a jelentést odapréselni a látvány mögé. A vonzás (t)örvénye Erre tökéletes színhelyek például a szórakozóhelyek. Már csak a nyálcsorgatás miatt is megéri a tánctéren kígyózó Hölgyeket bámulni, ám legtöbbünk nem éri be pusztán ennyivel. Ekkor kezdődnek a bajok. Számunkra ugyanis közel hihetetlen az, hogy a nők valóban a tánc kedvéért járnak bulizni, és nem azért, hogy pasit találjanak maguknak (mindenki magából indul ki, ugye). Éppen ezért a férfi agy hajlamos a testnek azokat az impulzusokat küldeni, hogy a vérlázítóan pörgő-forgó csinibaba csak a mi kedvünkért rázza magát. Én táncolnék veled. A felbátorodott hím ezek után megpróbál a kiszemelt áldozat közelébe sasszézni, és minél rövidebb távon átváltani a közös lötyögésből az egymáshoz simulós változatba. Tapasztalataim szerint itt tesszük tönkre a nők estéit (már akinek), ugyanis esetükben sokszor nincs másról szó, minthogy tényleg csak táncolni akarnak, arról pedig igazán nem tehetnek, hogy ezt túlságosan dögös formában adják elő.
Egy alkalommal nagy elhatározást tesz: este az utcán az iskolaépület közelében megvárja Mait, és megkérdezi, nem akar-e vele vacsorázni. A nő azonban elutasítja, mondván, hogy tanítványokkal nem tart fenn magánjellegű kapcsolatot, és őszintén megmondja azt is, hogy ha a férfi miatta kezdett el táncolni, akkor jobb, ha inkább abbahagyja az egészet. Most és a későbbiekben kiderül Mairól, hogy ő egy professzionális táncos, aki a világ egyik leghíresebb táncversenyén, a blackpooli táncfesztiválon egészen az elődöntőig is eljutott pár éve, de ott hibáztak, kiestek, és partnere emiatt szakított is vele, apja pedig nem hagyta új partnert keresni, hanem azt várta el tőle, hogy ebben a kis iskolában tanítson. A tánciskola következő időszaka úgy telik, hogy a kis csapat egy nagy versenyre készül: Tojoko ugyanis részt vesz a Japán Amatőr Táncszövetség versenyén. Ehhez azonban jó partnerre lenne szüksége, de az egyetlen hozzáillő pár, Aoki csak a latin táncokban jó, a többiben nem. Ezért úgy döntenek, hogy az időközben sokat fejlődött Szugijama lesz az, aki a többi táncban fellép majd Tojokóval.
Tanult, volt ötlete is, aztán megcsinálta és világméretűvé növelte saját hálózatát, a 2009-ben startoló Startupbootcamp-et. Most pedig azt tanítja a multiknak, hogyan alkalmazkodjanak a gyorsan változó világhoz, innováljanak olyan sebességgel, mint a startupok, levetkőzve a multik lomhaságát és bürokráciáját, miközben a cég is egyben marad. Budapesten is erről tartott előadást. Európa és Amerika különbségéről úgy fogalmazott: egy hétvége alatt a Szilícium-völgyben annyi dolgot intéz el, mint Európában egy hónap alatt. "Az amerikaiaknak nincs életük, de gyorsan dolgoznak. Európában pedig ismerjük a munka-magánélet egyensúlyát. Nem azért élünk, hogy dolgozzunk, azért dolgozunk, hogy éljünk". Milyen Az Ön élete | Pozitív Változás: Indítsuk el!. Alexnek ugyan kevés, de némi magyar kötődése azért van: 1991-ben egy amerikai üzleti iskola gyakornokaként Budapesten dolgozott három hónapot a DHL-nek. Jól emlékszik erre a rövid időszakra, a DHL még jóval kisebb cég volt, mint ma – az iroda valakinek a házában volt -, itthon pedig ezerrel dübörgött a változás, a legnagyobb hír pedig akkoriban az első Meki megnyitása volt.
Alapvetően mindkettő. De talán az "azért élünk, hogy dolgozzunk" a lényegesebb, bár tágabban értelmezve. Az ember akkor él emberhez méltó életet, ha vannak célkitűzései, vannak olyan álmai, aminek a valóra váltásán munkálkodik. Alapvetően ezért élünk, hogy ezt a "munkát" elvégezzük. Anno pl. néptáncos voltam. Azért éltem, hogy ezt csináljam, hogy új táncokat tanuljak meg, azt színpadra állítsuk. Lehet ezt munkának hívni, sőt még produktuma is van a dolognak. De ezt nem pénzért csinálod, hanem önmagáért. Persze van az a munka, amit azért csinálsz, hogy pénzt kapj belőle, és a pénzen meg a megélhetésedhez szükséges dolgokat megvásárold, valamint a tényleges célod eléréséhez szükséges dolgokat beszerezd. A közhiedelem szerint „azért dolgozunk, hogy éljünk, nem azért élünk, hogy dolgozzunk” | Pozitív Változás: Indítsuk el!. Itt már igaz lehet, hogy azért dolgozol, hogy élj. Ezt a fajta munkát valóban ezért csinálod. Viszont a kettő akár egybe is eshet. Nem könnyű, és nem minden ember tudja ezt megtenni, de nekem pl. szerencsém van. Informatikus vagyok, programozóként dolgozom. Ha nyernék a lottón, azaz a megélhetésem biztosítva lenne, elvileg nem kellene dolgoznom.
Ne uberizálódjunk! Alex szerint a nagyvállalatok rettegnek, és jogos is. Elterjedt a mondás: ne uberizálódjunk, azaz ne tegye tönkre a bizniszünket pár garázsból induló srác pillanatok alatt – ma ugyanis ez simán megtörténhet, és nem védett egy óriási cég sem, csak azért, mert sok pénze és munkatársa van – az innováció gyorsul, ráadásul egyre olcsóbb, a szoftverek megeszik a világot. Hiába alakulnak úgy az arányok, hogy a kockázatitőke-befektetőknél 48 milliárd dollár forog, az angyalbefektetőknél 28 milliárd, amíg a legnagyobb ezer cég 8238 milliárdot költ innovációra – ez a halom pénz még nem biztosíték semmire. Alex Farcet Budapesten Kicsit sántító példája szerint a SpaceX-nek 320-szor kevesebb idő kellett arra, hogy összerakja űrhajóját, mint a NASA-nak az Orionnal (egyelőre sem a magáncég, sem az állami vállalat nincs a Marson a járművével, a SpaceX szépen halad, de töredékét csinálja, mint a NASA). A lefordíthatatlan szójáték szerint "rocket science is disrupted by people in garage", azaz a rakétatudományt (nem szó szerint értve ezt használják a bonyolult témák megnevezésére is) a garázsból újítják meg.
"A vezetőt észrevétlenül maga alá gyűrheti a saját cége, ha nem teszi meg időben a szükséges lépéseket. Ha tisztában van azzal, hogy a pozíciójában mik ténylegesen az ő feladatai, könnyedén kiszűrheti, mennyi olyan teendő hárul rá mindezek mellett, ami más valaki hatáskörébe kellene, hogy tartozzon. Ha az összes feladat a vezető fejére hullik, működhet néhány évig, de a végeredménye elkerülhetetlenül az lesz, hogy egy idő után kiég" – hívta fel a figyelmet Dienes Martin, cégfejlesztési mentor, a DMA ponthu Kft. tulajdonos-ügyvezetője. Segíthet egy jó rendszer "A csapatommal azt látjuk, hogy ma már, ha egy cégben nincs rendszer vagy elavult rendszerrel üzemel, nem jósolhat hosszú életet magának. Ugyanis a kaotikus üzletvitel vagy a cég leamortizálásához, végül megszűnéséhez vezet, ellenkező esetben a vállalkozás ugyan sikeresen szárnyal, de vezetője az irreális munkaidő és munkatempó következtében elveszíti kapcsolatát a külvilággal. Személyes kapcsolatai megromlanak, fizikailag, lelkileg megindul a mélypont felé.