A horvát strandokkal szerencsére nem nagyon lehet mellényúlni. Az Adriai-tenger nem véletlenül válik egy darabka Magyarországgá nyaranta, rengeteg honfitársunk dönt úgy, hogy déli szomszédunknál piheni ki a fáradalmait. Érdemes azonban előzetesen tájékozódni, ha Horvátország legszebb tengerpartjai között akarunk választani, mert találni olyan gyöngyszemeket, amelyek látványban többet nyújtanak, mint társaik. Mindenképpen a legjobbak közé szokták sorolni Vis szigetét, amely a szárazföldtől 44 kilométerre található. A fehér kavicsszőnyeg, a tengerre nyíló sziklakapu, valamint az olyan vadon termő különleges növények, mint a pálmák, kaktuszok és agávék különleges összhatást eredményeznek. Nem véletlen, hogy a helyet megválasztották Európa legszebb strandjának is. Egy másik sziget, Krk is felkapott, a strandjai közül Oprnát emlegetik a legszebbként. Horvátországi látnivalók: városnézés vagy tengerparti pihenés? Mindenhol jó, de Horvátországban a legjobb! - Irány Trogir - Közép Dalmácia legjobb szálláshelyei és kirándulásai. Csendes, nyugodt rész, káprázatos élővilággal, aki teheti, annak érdemes útba ejtenie. Makarska strandjaival sem lehet hibázni, a mediterrán környezetben két öböl is közre fogja a várost.
Szállások Pulában >> Pula, Horvátország Zadar A Budapesttől 630 km-re fekvő Zadar óvárosa tele van látnivalókkal és történelmi emlékművekkel. Érdemes megnézni a Szent Donát körtemplomot és az előtte elhelyezkedő Fórumot, valamint a tengerparti sétány is kellemes időtöltést ígér. Szállások Zadarban >> Zadar TIPP: Az egyik jelentősebb horvát kavicsos strand a Zadar területén található Kolovare, ahol vízi mentőszolgálat, egészségügyi pontok, zuhanyzók, cukrászdák és kávézók is működnek. Split Horvátország második legnagyobb városában egymást érik a templomok és múzeumok, és ha elfáradunk a kulturális látnivalók felfedezésében, számtalan óvárosi étteremben és kávézóban pihenhetünk és gyönyörködhetünk Split szépségében. Szállások Splitben >> Split, Horvátország Dubrovnik A fallal körülvett várost az Adria gyöngyszemének is nevezik és sokáig Velence riválisa volt. Területén múzeumok, paloták és elegáns nyaralók váltják egymást. Nevezetessége a Stradun, avagy Placa Dubrovnik, a 300 méter hosszú, kávézókkal és üzletekkel tűzdelt főutca, amely 500 éves kora ellenére is megőrizte korabeli kinézetét.
Alig 500 km csak Budapesttől, de biztosan nagyobb tömeggel találkozunk majd, mint a Mir-tónál. A park bejárható egy nap alatt, de készüljünk fel a hosszú kilométerekre és a természeti csodákra. Jó kirándulást Horvátországba tavasszal is! Ha tetszett a cikk és szeretnél velem utazni máskor is, akkor kövesd az Élet sója blog Facebook oldalát, ahol bejárjuk az egész világot, s megosztjuk a tapasztalatainkat.
Szerző: Marhefka István | 2020-04-06 Szeretnéd a céged vállalati kultúráját jobbá tenni? Akkor ne az általános vállalati kultúrát próbáld kiépíteni vagy megváltoztatni, hanem kezdd azzal, hogy egy, a helyi szinten a csapatkultúrára összpontosító, a csapathálózaton alapuló szervezeti felépítést tervezel meg és alakítasz ki. Add a döntés lehetőségét mindenkinek a kezébe a tanácsadási folyamattal! Szerepek az agilis szervezetben: vezérigazgató. Szerző: Marhefka István | 2020-03-30 A tanácsadási folyamat alkalmazásával bárki hozhat döntést a szervezetben bármilyen kérdésben. A tanácsadási folyamat az emberek kezébe adja a döntés lehetőségét, akik nagyobb felelősséget vállalnak, és ettől elkötelezettebbé is válnak. A meghozott döntések pedig még jobbak is lesznek, mintha a vezetők hozták volna őket, mivel azok hozzák meg a döntéseket, akiket az közvetlenül érint. Hogyan maradnak fenn és gyarapodnak a progresszív cégek válságok alatt Szerző: Marhefka István | 2020-03-23 Már számtalan cikk jelent meg a progresszív cégekről, legtöbbször azonban a gazdasági fellendülés alatti működésükről esett szó.
Mindazon vezetőknek, akik kíváncsiak arra, hogyan lehet – dolgokat megmozgatni, szükségtelen rutinokat, megszokásokat, berögződéseket felszámolni, – folyamatokat, tevékenységeket felgyorsítani, rugalmasabbá tenni, – embereket inspirálni, – biztonságot és motiváló jövőképet adni egy bizonytalan, tünékeny, ellentmondásos világban, – új utakat találni és új dolgokat tanulni, – ügyfeleinkkel/vevőinkkel és csapatunkkal együttműködve, közösen megtalálni a legjobb megoldásokat? • Egy új vállalati környezet a XXI. században – ami gyökeresen átalakítja a vezetés szakmaiságát • Feladatorientált, teljesítményorientált és eredményorientált szervezeti működés közötti különbség, hatásuk a vezetői tevékenységre • Hol tartunk Most? • Agilitás, mint az eredményorientált működés alapképessége • Agilis szemlélet, agilis gondolkodásmód jelenléte a szervezeti működésben és a logisztikában • Az agilis személetű vezetés ismérvei, megvalósításának alapkövetelménye és várható eredménye – Szabályok vs. Szombathelyen bevezethetik a négynapos munkahetet- HR Portál. Alapelvek – Hierarchia vs. Hálózat – Transzparencia – Felhatalmazás – Growth Mindset • Az agilis vezető kompetenciái • Agilis módszerek a vezetésben: sprintek, scrum, kanban, önirányítás, visszajelzések – nem projektmenedzsment szempontból!
Ismerd meg a vállalkozói-, vállalati nyereségnövelés legújabb eszközeit... ezeket alkalmazva szebb és boldogabb lesz a te és a környezetedben élők élete. A Gm-Vip 77 Mestertervezés és az alkalmazott canvasok / fejlesztési vásznak nagyrészt a fenti elveken dolgoznak, de van néhány alapvető eltérés ill. más fókuszpont. De mi is a lényege a rendszernek? Hogyan működik? Hogyan áll össze a "Nagy Kép"? 1 - Minden az emberrel kezdődik! Agilis ember - Agilis szervezet :: gmvip77. - Gm-Vip 77 ALPHA SPRINT program "Életstratégia" kialakítása ( alapértékeink - elveink a számunkra legfontosabb területeken - céljaink - tehetségeink szerinti működés kialakítása, stb. ) Mindez úgy, hogy a körülmények változásával azonnali változtatási lehetőség és "újratervezés" rendkívül gyorsan 3 hetes sikerciklusokban való gördülőtervezés - Gm-Vip 77 Alpha Sprint vászon Minden nap egy TISZTA LAP - Napi fókusz a számunkra legfontosabbra, életünk minden területén ( pénzteremtés - kapcsolataink - önfejlesztésünk) - Gm-Vip 77 Tiszta Lap vászon Érzelmi térképek a kapcsolataink érzelmi dimenzióinak és a blokkoló hatásainak azonosítására, kiszűrésére és kezelésére elsősorban a ránk legnagyobb hatást gyakorló emberekkel kapcsolatban.
Jelenleg Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb kockázati tőkealapjának marketing és kommunikációs igazgatója, ahol csapatával a hazai startup és innovációs ökoszisztéma fellendítésén dolgoznak. Több, mint 200 startupnál volt lehetősége végig nézni az első lépéseket és a rövid idő alatt bekövetkező hatalmas szervezeti átalakulásokat, valamint az egyénben, a tehetségekben rejlő határtalan lehetőséget. Nemzetközileg akkreditált ACC business coachként – agilis, design thinking és art coaching specializációval-, motivációs térkép szakértőként és szervezetfejlesztőként abban hisz, hogy a siker titka az egyén és a csapat dinamikájából és a kis lépésekben megtett változásokból ered, ebben segíti ügyfeleit. Kiemelt stratégiai projektmenedzserként integrált kommunikációs, agilis és digitális transzformációs, valamint fenntarthatósági- CSR projekteket szokott támogatni.
A magyar vállalati kultúrákban a hatalmi távolságok a nemzetközi átlagnál nagyobbak. A vezető olyan szerepelő, aki hozza a szabályokat. Az érdemi változás és a szolgáló vezetővé válás emiatt itthon nagyobb kihívás. A kapott autonómia azonban csak akkor működhet, ha a csapatok összehangoltan működnek, és hatékonyan kommunikálnak egymással. A CEO-nak fontos szerep jut az ennek megfelelő vállalati struktúra (és infrastruktúra) kialakításában. A jól kommunikált célok egyértelművé tétele, a zavartalan kommunikációs csatornák kialakítása és működtetése, de akár az irodai környezet teljes átrendezése is olyan lépések, amiket a CEO feladata megindítani és/vagy facilitálni. Részt kell vállalnia továbbá a folyamatok monitorozásában, és a teljesítménymérés új módjainak kialakításában is. Gyakorlati lépések az agilis transzformáció útján A vezérigazgató a sikeres transzformáció érdekében állítson fel kicsi, és a vállalat hagyományos, nehézkes döntési folyamataitól független csapatokat. Ezek az önrendelkezéssel felhatalmazott csapatok szakítanak a megszokott hierarchikus viszonyokkal, így szabadon és a hagyományos kereteken kívül tudnak innovatív megoldásokat szállítani.