Dóri Peyer 9. A jó vezető empatikus Az empatikus nemcsak azt jelenti, hogy emberséges és együttérző, hanem azt, hogy képes a másik helyébe képzelni magát. El tudja képzelni milyen az, ha az egyik alkalmazottja családi problémák miatt nem tud aznap koncentrálni és letorkollás helyett inkább figyelemes, nem terheli. Az empátia az egyik legfontosabb építőköve az érzelmi intelligenciának, amelyről tudjuk, hogy fontosabb iránytű a sikeres élethez, illetve a sikeres vezetéshez, mint az IQ. Szerintem a jó vezető kedves, empatikus, ugyanakkor határozott és következetes. Értékeli a dolgozókat és ki tudja hozni belőlük a legjobbat. Kovács Mariann 10. Milyen a jó vezető az. A jó vezető megfelelően motivál Daniel H. Pinktől és Steven Kotlertől is tudjuk, hogy napjainkban fontosabb a pénznél a belső hajtóerőnket maximálisra gyújtó önállóság, a szakmai igényesség és a céltudatosság. Tehát egy főnök, ne (csak) a rövid távon eredményes pénzzel, bónuszokkal akarjon motiválni, hanem adjon szabadságot a saját munkákban, biztosítson fejlődési lehetőséget és hagyja, hogy számunkra (is) fontos célokat tűzhessünk ki a munkánkban.
Partnereinknél végzett munkánk során szervezetfejlesztőként sokszor kerülünk kapcsolatba különböző vezetői szintekkel. A sok eltérés és különbözőség mellett azt látom, hogy majdnem mindenkiben van közös vonás. Ez pedig az, hogy a többség arra törekszik – vezetői szinttől függetlenül – hogy jó, jobb, de legalábbis elég jó vezető váljék belőle. De milyen a jó vagy az elég jó vezető? Ezt nehéz megmondani. Ráadásul az sem mindegy, hogy kinek a szemszögéből nézzük: a szervezet, a vezetőtársak, a vezetett csapat vagy éppen egy külső partner szemszögéből. Milyen a jó vezető 3. Ki mondja meg, hogy ki az elég jó vezető? Könnyen jön a válasz, hogy a felsoroltak mindegyike. Ebből adódóan, véleményem szerint, a megfelelni akarás nem elkerülhető vezetői pozícióban sem, de csak erre "építeni" vezetői stílust, hozzáállást nagy hiba lenne. Egy vezetőnek kell, hogy legyenek belső elvei, szabályai, törvényszerűségei, melyekhez nehéz helyzetben is tud nyúlni, emlékeztetni magát arra, hogy mi a "helyes". Ez miért fontos? Azért, hogy stabilitást, határozottságot adjon, segítsen a döntéseknél.
Méri a vevői elégedettséget, hogy a szolgáltatás minőségét még jobban meg tudja emelni! Projektmenedzsmenttel tartja számon a szolgáltatások/termékek vonalait! Folyton szem előtt tartja, ha valaki javaslatokat tesz a hatékonyság növelésére! Tudja, hogy a legnagyobb értéket a cégben az emberek képviselik, ezért megbecsüli őket! Tömeg előtt dicséri a jól elvégzett munkát. Ami nincs kész, azt négyszemközt beszéli meg! Ez a 11 legfontosabb vezetői képesség | Profession. Mentorálja a munkatársait, hogy elérjék saját céljaikat! Észreveszi a jó dolgokat, melyek elkészültek, és elismerően beszél róluk! Statisztika alapján léptet elő és emel fizetést, nem pedig "csak ránézésre"! Eléri, hogy az emberek saját teljesítményük alapján legyenek jutalmazva! Biztosítja, hogy a munkatársak motiváltak, jól képzettek és hozzáértőek legyenek! Tudja, hogy hatalmas mennyiségű hirdetés kell ahhoz, hogy a cég hírneve növekedni tudjon! Nemcsak a termékeit/szolgáltatásait, hanem a munkatársakat is ismertté teszi, hogy a HR munkáját megkönnyítse! Profi videókkal, hirdetésekkel teszi ismertté vállalkozását!
A DISC-teszt, amely az egyén viselkedési stílusát méri, azt mutatta, hogy viselkedésükben dominánsabbak, kommunikatívabbak, ugyanakkor kevesebb stabilitásra törekvéssel jellemezhetők, de lényegesen szabálykövetőbben reagálnak a helyzetekre. Nagybányai Nagy Olivér, pszichológus, szakmai vezető, Psidium A vezetés nem csupán magabiztos viselkedést, a többiek befolyásolását igényli, de a bizalom, a megértés légkörének kialakítására való képességet is. A jó vezető optimista, rugalmas és tettre kész – a lista hosszú, és egyetlen kifejezetten káros tulajdonság tönkreteheti a többit.... Milyen a jó vezető? Vezetői készségek, kompetenciák. Kompetenciamodellje 8 kompetenciát tartalmaz: vezetés és döntés, támogatás és együttműködés, kapcsolattartás és előadókészség, elemzés és értékelés, kreativitás és fogalomalkotás, szervezés és megvalósítás, alkalmazkodás és kihívások kezelése, vállalkozókedv és teljesítményorientáció. Kis Julianna, ügyvezető igazgató, SHL Szerző: Preiszinger András Cikkünket teljes terjedelemben lapszámunk megvásárlásával érheti el.
Ha kell őszintén igaz kritikát gyakorol, de a dicséretekkel sem fukarkodik nagyon. Ugyanakkor határozott és céltudatos jellem. Margit Kapitány-Poór 8. Hisz az innovációban Mi is az innováció? A kreatív ötletek megvalósítása, amihez kreatív környezet kell, aminek megteremtése a vezető feladata, ahol teret enged az emberei kreatív potenciáljának kiaknázásához. Milyen a jó vezető 2020. A jó vezető hisz az állandó megújulásban, változásban és nem ragad le. Rugalmasan reagál a helyzetekre, hiszen bármikor jöhet egy olyan szituáció, amivel még nem találkozott, és amit nem sablonmegoldásokkal kell kezelni. Nem rögzül bele egy adott sémába, hanem ő maga is képes a változásra, fejlődésre a munkájában és a személyiségében is. És erre inspirálja az embereit is. Először legyen kreatív a vezető, aki megteremti a megfelelő közeget a kollégák kreativitásának kibontakoztatásához, ami elvezet egy innovatív termékhez és ennek sikere még kreatívabbá, innovatívabbá alakítja a szervezetet. Szerintem a jó vezető innovatív, inspiráló, határozott, de mellette megfontolt, empatikus és a munkatársaival figyelmes.
Dicsér, elismer és visszajelez: Udvarias és kellemes ember, aki soha nem kiabál, és nem tiszteletlen a csapatával szemben. Az empátia szintén nagyon fontos tulajdonság, mert meg kell érteni a csapat egészét és tagjainak sajátosságait, hogy tudjuk, hogyan lehet a legtöbbet kihozni az egyes tagok tehetségéből. Tud motiválni: A jó vezető mindig kitűnik azzal, hogy a csoportja jól érzi magát, érzi, hogy bármilyen tevékenységben előrelépés történik, és hogy minden nehézség ellenére az egész csoport nap mint nap motiváltnak érzi magát. Hogyan hat a jó vezető?- HR Portál. Mindenkinél jobban dolgozik: Nagy munkabírású, még másoknál is keményebben dolgozik. Nem az a jó vezető, aki hagyja, hogy a csapata halálra dolgozza magát. Jó képességgel rendelkezik az emberi erőforrások, az anyagok és az idő tervezéséhez és koordinálásához, a folyamat folyamatos ellenőrzéséhez. Igazságos és optimista: Egy vezetőnek igazságosnak kell lennie, hogy mindig a legkiegyensúlyozottabb döntéseket hozhassa. Végül pedig optimistának kell lennie, és tudnia kell, hogyan tartsa fenn a motivációt.
Emellett figyeld meg azt is, hogy hogyan viselkednek munkatársaid társaságodban vagy az irodában. Határozz meg célokat: a mérföldkövek és célok kitűzése nemcsak pénzügyi, hanem szervezeti szempontból is fontos. Ahhoz, hogy fejlődni tudj, ismerned kell, hova is szeretnél eljutni. Finomítsd elbeszélői képességeid: miután meghatároztad céljaidat, fontos, hogy azokat kommunikálni is tudd. Képesnek kell lenned bemutatni a vállalatod múltját, jelenét és azt, hogy hova tart a szervezet jövője. Networking: vezetői képességeid felmérésében nem csak kollégáid, hanem a veled hasonló beosztásban lévőktől is kérhetsz tanácsot. Hogyan fejleszd a vezetői képességeket? Egy vállalat vezetője, vagy akár középvezetői esetében is kiemelt fontossággal bír, hogy a vezetői kompetenciákat felmérjék, majd szükség esetén fejlesszék. Ma már számos olyan képzést és tanfolyamot találunk offline és online, melyek a vezetői képességek fejlesztésével foglalkoznak. Ugyanakkor vannak olyan gyakorlatok és praktikák is, melyek segítségével saját magunk is fejleszthetjük képességeinket: Delegálj!