Mi a célunk a minőségirányítási rendszerünk bevezetésével, átalakításával? Az irányítás és így a minőségirányítás alapja a vezetői célok meghatározása. Ehhez szükséges egy optimalizálási feladat elvégzése, ahol az optimumpont meghatározása a vezetői vízió alapján, de a termelési/szolgáltatási és kereskedelmi gyakorlat korlátai között valósul meg. Mindezek eredménye a "Minőségpolitika", mint küldetésnyilatkozat kerül meghatározásra. Célja a szervezeten belüli és kívüli érdekeltek tájékoztatása, később elkötelezése a vezetői célok megvalósítása irányába. Kapcsolódó szabványpontok: 4. 1, 4. 2, 4. 3, 5. 1, 5. 2 A ISO 9001 audithoz vezető úton a második kérdés, hogy hogyan akarunk eljutni a célig? Milyen mérföldkövek és indikátorok tartanak az úton? A stratégiai alapokra építkezve kockázatelemzés, megfigyelés, adatgyűjtés és elemzés útján tervezett intézkedéseket kell meghatározni a minőségcél elérése és a szervezet hatékonyságának növelése érdekében. E tevékenységhez ismerni kell a termelési/szolgáltatási folyamatokat, az azokat kísérő tevékenységeket, valamint mindezek sorrendjét és kapcsolatait.
JD Minőség! A JD Minőség ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, ISO 45001, IATF 16949 irányítási rendszerek kiépítésével, karbantartásával, tanúsító auditra való felkészítésével és egyedi megoldásokkal - projektekkel foglalkozik. Napjainkban nagyon fontos egy vállalat életében egy irányítási rendszer kiépítése. Ebben igyekszünk segítséget nyújtani tanácsadás területén szerzett tapasztalatunkkal. MIR, KIR, MEBIR rendszerek egyaránt lehetnek vevői követelmények vagy egy vállalat belső igénye. Mindkét esetben a vállalat elkötelezi magát a folyamatos fejlődés mellett. Egy jól képzett tanácsadó ezt a bevezetési szakaszt tudja megkönnyíteni. Bevezetett ISO irányítási rendszer előnyei: • Segít rendbe tenni a munka- felelősség és hatásköröket, ezáltal plusz kapacitás szabadul fel. • A tanúsítvány önmagában is alkalmas (leendő) partnerei bizalomkeltésére. • Folyamatok jobb áttekinthetősége, lehetőség a javításukra. • Jelentős segítséget nyújt a költségek és kockázatok kezeléséhez. • A folyamatok fejlesztésre kerülnek.
Bevezetés 1. Alkalmazási terület 2. Rendelkező hivatkozások 3. Szakkifejezések és meghatározásuk 4. A szervezet környezete 5. Vezetői szerepvállalás 6. Tervezés 7. Támogatás 8. Működés 9. Teljesítményértékelés 10. Fejlesztés A szabvány egyik alap pillére a kockázat alapú gondolkodásmód kialakítása. A kockázat egy váratlan esemény hatása egy várt eseményre. GAP analízis Szabvány ismertetés Dokumentációs rendszer vizsgálata, megújítása Változások bevezetése, kialakítása Belső auditori képzés Kockázat alapú gondolkodásmód bevezetése, kialakítása A szabványhoz tartozó oktatások lebonyolítása Vezetőségi átvizsgálás Segítünk meghatározni a szervezet minőségirányítási céljait Elő audit Tanúsítás egy harmadik fél által Ingyenes árajánlat készítés a rendszer bevezetésére, helyszíni felmérés után Amit ajánlunk Csapatunk képzett és tapasztalt szakértőkből áll, akik már több felkészítési projektet teljesítettek sikeresen. Szakértőinkkel együttesen olyan felkészítési programot állítottunk össze ami: Garanciát biztosít a sikeres tanúsításra Folyamatos fejlődést biztosít a vállalat alkalmazottai számára a felkészítés során Segít megértenünk a szabvány célját, hogy azt sikeresen alkalmazni is tudjuk a vállalat működtetése során.