Apró újdonság a mezek alján a zöld-fehér csíkos díszítőelem kiegészítése fekete csíkkal, valamint, hogy ez a mintázat a dresszek ujjain is megjelenik. Szurkolóink a korábbi évekhez hasonlóan természetesen ezúttal is hozzájuthatnak a saját mezükhöz! Újdonságként a szakosztály központi mezrendelési akciókat hirdet, a szezon kezdete előtt, a karácsonyi ünnepeket megelőző időszakban, valamint várhatóan 2020 tavaszán, a rájátszás előtt. Az első, szezon előtti mezrendelési kör leadási határideje 2019. augusztus 31., szombat 12. 00. Határidő után beérkezett megrendeléseket a szakosztálynak nem áll módjában elfogadni, azokat leghamarabb a következő meghirdetett mezrendelési körben tudják elkészíteni! Footballmania - Focis ajándékok - Fradi szurkolói mez hazai gyerek 2020. A mezeket emailben, a címen lehet megrendelni, méret, felirat, darabszám és szín (hazai/idegenbeli) feltüntetésével. A szurkolói mezek ára 15. 000 Ft/darab. A mezeket a csapat felszerelését is biztosító cég készíti el, az átfutási idő körülbelül 3-4 hét, így a megrendelt mezek várhatóan 2019 szeptember végétől vehetőek át, KIZÁRÓLAG a Pesterzsébet Jégcsarnokban, mérkőzésnapon, készpénzes fizetéssel!
Apróhirdetés Ingyen – Adok-veszek, Ingatlan, Autó, Állás, Bútor
Ahhoz először le kellett sétálni a közeli újságosbódéhoz, de előtte el kellett dönteni, hogy kinek és milyen alkalomból küldjük, mert ehhez kellett kiválasztani a képeslapot. Utána tollat kellett ragadni, és saját kézírásunkkal, saját gondolatainkat kellett a papírra vetni. Nem volt előre gyártott "template" (sablon) és nem a számítógép által felkínált betűket használtuk, hanem saját kezünk vezetett a gondolatok szárnyán. → így láttuk a Fotelszurkoló helyéről! Egy kattintás ide a folytatáshoz.... → A napokban levél érkezett szerkesztőségünk postafiókjába, melyben az új oldalunk, átláthatóbb, egyszerűbb kezeléséért kaptuk méltató szavakat. Fradi szurkolói mer.com. Kedves olvasónk, Fradista szurkoló társunk levelében szerényen megemlítette "talán egyedül álló" gyűjteményét, melyhez csatolt pár képet is. Nem kért mást, csak egy apró segítséget, egy mez "életkorának" beazonosítását. A többit talán természetesnek vette, egy Fradista, egy gyűjtő, "összeszed" ezt-azt életébe. Na de ilyet, azért kevesen! Egy kattintás ide a folytatáshoz.... →
Ha nincs a találatok között a parno-graszt-halgatok videód, kattints a további 20 vide gombra és mégtöbb találatot láthatsz. Hogyan alkalmazkodik a munkaerőpiac az Y-okhoz? Az új világ rengeteg kérdést vet fel a vállalatokban, amit általában az Y generáció megjelenésének tudnak be. Pedig az esetek 99%-ában az derül ki, hogy a folyamatszervezéssel, a szervezetfejlesztéssel, a toborzással vagy a vezetési módszerekkel van probléma. Hogyan lehet az Y generációt meggyőznie a munkaadónak, hogy náluk álljon munkába? Sokan rosszul közelítik meg a témát. Generációs kérdéskör helyett arról kéne beszélni, hogyan változott meg a világ. Négy generáció munkahelyi viselkedése [Boomerek, X, Y, Z] – Generációk a munkahelyen 1. rész. Az Y-nak ugyanaz az igénye, mint az X-nek, akik arra vágynak, hogy elismerjék a munkájukat és fejlődhessenek. Az Y generáció csak annyiban másabb, hogy hangosabban követeli magának mindezt. Tulajdonképpen már régen a Z generációról, nem pedig az Y-okról kéne beszélgetnünk, hiszen ők a mostani egyetemisták, főiskolások. Nincsenek olyan kulcsszavak, melyekkel egyből meg lehet győzni az Y generációs munkakeresőt?
Keresik a rugalmas megoldásokat, ahol saját maguk oszthatják be az idejüket. 3. Hol találni rajtuk fogást? Kire néznek fel? Milyen az a cég, milyen az a vezető, akire tartósan fel tudnak nézni? Mi a gyenge pontjuk, ahol segítségre van szükségük? Jellemzően a mában élnek és türelmetlenek: terveik vannak, nagy terveik, de azt már kevésbé tudják, miként is valósíthatják meg azokat. Y generáció vs baby boomer generáció. A tudás, a puszta információ önmagában nem érték számukra (ez az iskolai rendszer válságának egyik oka is: a nebuló azért már nem néz fel a történelemtanárra, hogy tudja az évszámokat, hiszen seperc alatt megtalálja az interneten ő maga is), sokkal inkább az, hogy mit is kezdjünk vele. Sokszor bélyegzik az Y generációt "tiszteletlennek". Bizonyos tekintetben ez akár igaz is lehet, de én inkább azt mondom, hogy nem ugyanazt tisztelik, mint a korábbi generációk. Már nem a pozíciója, szakmai tapasztalata miatt fognak felnézni valakire (akár a saját vezetőjükre), hanem sokkal inkább azért, mert jó értékesítőnek tartják, szerintük példaértékű az, ahogyan a csapatot vezeti, fantasztikus előadó, fontos számára a környezetvédelem, érzékeny a szociális problémákra vagy éppen nagyon jó szülő.
Közvetítés divíziónk a munkaerőigény felismerésétől az új csapattag belépéséig végzi a teljes toborzást. Direkt keresés, fejvadásza t szolgáltatásunk a stratégiailag fontos vezetők és specialisták megtalálására szakosodott. Kölcsönzés csapatunk olyan speciális munkaerőpiaci helyzetekre ad választ, mint a headcount problémák vagy a likviditás. KKV-k számára kifejlesztett szolgáltatásaink annyi HR támogatást nyújtanak, ami arányos a vállalat pénzügyi és stratégiai lehetőségeivel. HR és munkaügyi tanácsadással segítjük a munkavállalók megtartását, a munkajogi megfelelést, a munkaköri auditot, a kiegyensúlyozott bérezést és kiszervezett munkaköröket (outsource) vállalunk. Szervezetfejlesztéssel támogatjuk a teljes szervezet és a munkatársak egyéni fejlődését. A Baby boomerek a munkahelyen (1943 – 1965) Kik ők? A Baby boomer vagy boomer generáció gazdasági jólétbe született. A vállalatoknál általában rangidősek, így különösen értékes tudás birtokában vannak. Hogyan dolgoznak? A magyar szocializmus alatt hierarchiát és kemény munkát szoktak meg, ugyanakkor egyenjogúságuk biztosítva volt.
Tanácsok a HR-szakember számára A Z generáció tagjainak leghatékonyabb idősávjai eltérhetnek a megszokott munkahelyi időrendtől és igénylik is a rugalmas munkaidejű tevékenységeket. Számukra nem abszolút kizárt az éjjel vagy hétvégén végzett munka sem. Elemzések, folyamatmérések segítségével érdemes megállapítani az eltéréseket. Ezekhez igazíthatjuk aztán a munkahelyi feladatokat, vagy adott esetben szembesíthetjük a munkavállalót hatékonyságának csökkenésével és annak okaival. Időgazdálkodásukban, összpontosítási képességeikben egyébként is rengeteg fejlődési lehetőség kínálkozik. Személyiségközpontú, érzelemgazdag viselkedésük megköveteli a személyes törődés érzetének kialakítását. A jó vezető iránymutató, fejlesztő, nevelő hatással is lehet rájuk. El is várják az őszinte és konstruktív visszajelzést a felettestől. Nagyobb létszámú környezetben a Z generációhoz tartozó munkavállalói állomány munkavégzési hatékonyságát növelheti, ha váltogatjuk őket az egyes munkafázisokban. Így elodázhatjuk a szellemi kifáradás bekövetkeztét és biztosíthatjuk a Z generáció számára a lankadatlan tempójú munkavégzéshez szükséges stimulációt és változatosságot.