Az ezredforduló környékén egy új hullám indult el a magyarországi divatiparban és azon belül a fiatalabb generáció öltözködésében. Ebben az időben élte ugyanis fénykorát többek között az Agressor, a Budmil, a Saxoo London, a Devergo vagy éppen a Mayo Chix és a Keyo Paris ruházati cikkek. Azon kívül, hogy szinte minden egyes tinédzser ezekben a cuccokban feszített, van még egy közös tulajdonságuk a fent említett brandeknek, mégpedig az, hogy külföldi hangzású nevükkel ellentétben, mindegyikük hazai márka. Újra divatban a Retro táska Igaz, mostanra már szinte teljesen kikoptak a köztudatból, a Retro táska például még ma is szép számmal kapható. A Retro Jeans 2001-től kezdte meg a ruhák és a kiegészítők terjesztését, fénykorukban pedig Magyarország egyik legnépszerűbb márkájának mondhatták magukat. A cég a mai napig aktív és hazánkon kívül a szomszédos országokban is jelen vannak. Ahogy a nevük is mutatja, a múlt század stílusait elevenítik fel, kicsit újragondolva, a mai fiatalok ízlésvilágához igazítva.
Összesen 3 termék RetroJeans RetroJeans (Fox) táska 11091 6 990 Ft RetroJeans RetroJeans férfi neszeszer (Preston) 20093 4 990 Ft -50% RetroJeans Retro Jeans férfi hátitáska (Dwight) 20318 6 495 Ft 12 990 Ft 1
9 Eredeti Retro Jeans táska ( kis hibával) FIX 8 000 Ft Állapot: új Termék helye: Budapest Eladó: babyka_a (548) Hirdetés vége: 2022/07/26 20:30:36 6 RETRO JEANS női kezi taska UJ clutch-boríték taska 5 500 Ft Dolce79 (805) Hirdetés vége: 2022/08/04 17:00:55 Mi a véleményed a keresésed találatairól? Mit gondolsz, mi az, amitől jobb lehetne? Kapcsolódó top 10 keresés és márka Top10 keresés 1. Gyermek jelmez 2. Felnőtt jelmez 3. Lego 4. Légpuska 5. Festmény 6. Matchbox 7. Herendi 8. Réz 9. Hibás 10. Kard Személyes ajánlataink LISTING_SAVE_SAVE_THIS_SETTINGS_NOW_NEW Megnevezés: E-mail értesítőt is kérek: Mikor küldjön e-mailt? Újraindított aukciók is: Értesítés vége: Retro jeans táska (2 db)
Retro Jeans -Shannon- kis méretű táska, igényes textilbőrből, textil belső résszel, nyitott és cipzáras zsebbel, hozzá illő anyagából készült állítható pánttal, fém márkajelzéssel. 25R006-M14E103
FIGYELEM! A kiskereskedeli értékesítés miatt, a napközben üzleteinkben eladott termékeket, csak a nap végén egyeztetjük webáruházunkban, így az ebből adódó esetleges készlethiányért felelősséget nem vállalunk, termékeink a készlet erejéig állnak rendelkezésre. Esetleges készlethiányról 1 munkanapon belül e-mailben értesítjük! 8. 900 Ft 15. 990 Ft (44% Kedvezmény) Alapár adóval együtt: Ár: 8. 900 Ft Kedvezmény Ár / kg Vélemények Még senki sem nyilvánított véleményt erről a termékről. Bankkártyás fizetés Fizetési szolgáltatónk: Kapcsolat 8800 Nagykanizsa, Kiály u. 36. | Tel: 06-70/3197-164 | Email: | Adószám: 26235312-2-20 | Cégjegyzékszám: 20-09-075874
Jó szívvel ajánlom. " Deepy
A megtartás nehéz ügy, gyakran nehéz feltérképezni a munkavállalók távozása mögött álló fő mozgatórugókat. Még akkor is magas lehet a fluktuáció, ha úgy tűnik, minden igényük kielégítésre kerül, és akkor is, ha az alkalmazottak versenyképes fizetést kapnak, kihívást jelentő munkát végeznek, sőt támogató csapat tagjai. Ám a megtartás nem olyan rejtélyes, amilyennek látszik. A pszichológiai és szociológiai tényezők, melyek meghatározzák, vajon a munkavállalók maradnak vagy elhagyják a fedélzetet, mind a felszín alatt rejtőzhetnek, míg valaki fel nem hozza őket a mélyből. A piramismerénylet- HR Portál. Amikor pedig a szervezetek a megőrzési erőforrásokat értékelik és finomítják, nyugodtan támaszkodhatnak a Maslow-féle szükségletek hierarchiájára. A Maslow-piramis 1943-ban Abraham Maslow pszichológus az Emberi motiváció elmélete c. művében megírta, mi szükséges az emberi motiváció eléréséhez. Maslow szerint ötféle szintű igény van, amelyet az embereknek teljesíteniük kell, hogy teljes mértékben motiváltak lehessenek. Növekvő sorrendben ezek a következők: Élettani: étel, víz, alvás, stb.
A Maslow-féle piramis szintjei Bár Abraham Maslow sosem rajzolt piramist, azonban a prezentációjához látványos szemléltetőeszközt kereső vállalati tanácsadó a Maslow-féle szükséglethierarchia piramis-szerű ábrázolásával széleskörűen ismertté tette az elméletet. A modell eredetileg öt szintre osztotta a szükségleteket, azonban a szintek részletezésével és kibontásával ma már több szintről beszélhetünk. Az alsóbb szintek az úgynevezett hiányszükségletek, majd a piramis teteje felé közeledve találjuk a növekedés alapú szükségleteket. Maslow féle szükséglet piramis. Míg a hiányszükségletek egy alapvető emberi szükséglet (étel, egészség, biztonság) hiányából erednek és valamilyen szintű kielégítésére törekednek, addig a növekedés alapú szükségletek nem valami hiányából indulnak ki, hanem az egyén fejlődés iránti vágyából. A Maslow-piramis hagyományos értelmezése A motivációs piramis szintjei: Fiziológiai szükségletek Biztonsági szükségletek Szeretet, valahová tartozás szükséglete Elismerés szükséglete Kognitív szükségletek Esztétikai szügségletek Önmegvalósítás Önmeghaladás Fiziológiai szükségletek A Maslow piramis alján találjuk legalapvetőbb szükségleteinket, amelyek szükségesek a túléléshez.
#2. Biztonság A munkahelyek fizikai és érzelmi szempontból is lehetnek veszélyesek. A legfrissebb kutatások szerint például a szexuális zaklatás különösen elterjedt munkahelyi biztonsági kérdés, amely megoldásra vár, ráadásul a szexuális zaklatás nemcsak az érintett dolgozókra káros, hanem az egész vállalatra is. #3. Szeretet és hovatartozás A szükségletek következő szintje a közösséggel kapcsolatos, amely a mai ember számára különösen nagy kihívást jelent, hiszen a hagyományos szociális kötelékek fellazultak. A családok és a barátok távol élnek egymástól, egyre több felnőtt él egyedül, nem csoda, ha a munka is elveszíti közösségi jellegét. Paleo motiváció, avagy Maslow piramisának evolúciós újragondolása – Modern kori paleo magazin. A munkavállalók gyakran váltanak munkát ahelyett, hogy hosszabb ideig egy helyen maradnának, az automatizálás pedig csak tovább ront a helyzeten. Amikor a munkavállalók nem érzik magukat egy közösség részének, akkor kevésbé valószínű, hogy a munkahelyen maradnak. Emiatt olyan stratégiákat kell alkalmazni, amelyek ösztönzik a dolgozók maradását. Ennek egyik módja a Dunbar szám figyelése.
Karrier gondolkodásmód: A karrier növekedésének fokozására összpontosít a fizetés, a cím, a hatalom, a csapat méretének a kontroll irányának előmozdításával. Céltudatos gondolkodásmód: szenvedélyes, innovatív és elkötelezett egy értelmes és magával ragadó munkahely iránt, amely minden érdekelt fél számára előnyös. A céltudatos gondolkodásmód felel meg legjobban Maslow önmegvalósítás fogalmának. Ha az alkalmazottak céltudatos gondolkodásúak, erősebb kapcsolatot alakítanak ki a munkatársaikkal, nagyobb hatást gyakorolnak az üzletre, egyre inkább fejlődnek, és hosszabb távon maradnak a cégnél. A The Recruiter cikke nyomán Kövess minket a Facebookon! A Maslow-féle szükségletpiramis | PR cikkek. Regisztrálj a Jobline -on, hogy megtaláld álmaid állását és első kézből értesülhess a legújabb munkaerőpiaci trendekről! Így kerüld el az elbocsátást – tíz tipp
A valahová való tartozás érzetét a társas kapcsolatok, a család, a barátok, és a különböző közösségek képesek kielégíteni. A harmadik szinthez tartoznak olyan viselkedési minták és jelenségek, mint a barátság, bizalom, elfogadás, és a csapatszellem. Mások elfogadása és szeretete fontos érzelmi szükséglet, ami segít megelőzni és legyőzni olyan problémákat, mint a magányosság, a depresszió, és a szorongás. Elismerés szükséglete A hierarchia negyedik szintje már nem csak az elfogadás, hanem az elismerés szükségességét is magában foglalja. Maslow két kategória szerint különbözteti meg az elismerés iránti vágyat: Saját magunk megbecsülése: önértékelés, önbecsülés, méltóság, függetlenség Mások megbecsülésének kivívása: státusz, presztízs, népszerűség, elismerés Az elismerés szükséglete különösen hangsúlyos gyerekeknél és mindenkinél, aki még nem rendelkezik kellő önismerettel és önbecsüléssel. Kognitív szükségletek A tudás iránti vágy, a tudásszomj, az ismeretlen felfedezése jelenti a Maslow-féle piramis következő szintjét.
ember igyekszik megtalálni helyét a többiek, a társai között, ebből fakad az elismerés iránti szükséglete: igyekszik elfogadtatni magát, elismertetni egyéniségét, képességét, rátermettségét. 5. A piramis csúcsán az önmegvalósítás szükséglete áll. Az emberek egy része erős késztetést érez arra, hogy képességét, tehetségét maximálisan kihasználja. A Maslow-elmélet alapelemei 1. A motiválás igen komplex dolog, nemcsak egy motiváló tényező hat ugyanabban az időpontban vagy időszakban. 2. A szükségletek hierarchiája azt jelenti, hogy általában az alacsonyabb szintű igényeket előbb kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintűek motivátorként működnek. Pl. ha valakinek nincs ruhája és éhezik, akkor kevésbé valószínű, hogy az önmegvalósítás lesz (pl. művészet) a legfontosabb számára. 3. A kielégített szükséglet nem motivátor. Mindig többet (vagy mást) akarunk. több módja van a magasabb szintű igények kielégítésének, mint az alacsonyabb szintűekének. ember számára fontos, hogy érezze: szükség van rá.
Minden ember azt szeretné, ha egyénként kezelnék. Meg kell adni neki a felelősségvállalás lehetőségét. Ezek csak az első elméletét jelentik, később már 7 szintet határozott meg két csoportban: I. hiány alapú szükségletek: "D" szükségletek, azaz hiányszükségletek → elérésük feszültségcsökkentéssel jár 1. Fiziológiai szükségletek: éhség, szomjúság, szexualitás 2. Biztonsági szükségletek: fizikai védettség, kiszámíthatóság 3. Szeretet, valahová tartozás szükséglete: gyengédség, viszonzott szeretetkapcsolat 4. Elismerés szükséglete: önbecsülés, mások általi elismerés, hírnév, becsvágy II. növekedés alapú szükségletek: "B" szükségletek, azaz növelik a belső feszültséget → cél a bennünk lévő lehetőségek kiaknázása 5. Kognitív szükségletek: tudni, érteni, megismerni 6. Esztétikai szükségletek: szimmetria, rend, szépség 7. Önmegvalósítás szükséglete: elérni a bennünk rejlő lehetőségeket Ennek a két kategóriának megfelelően kétféle szeretetszükséglet-típust különít el: 1. B-szeretet jellemzői: Öröm kíséretében tudatosul, és teljességgel élvezhető.