Ár: 749. 000 Ft (589. 764 Ft + ÁFA) Gyártó cikkszám: CHAMP-3D Cikkszám: 101106 Elérhetőség: Rendelhető Átlagos értékelés: Nem értékelt Gyártó: Leírás és Paraméterek Apart CHAMP-3D professzionális 3 csatornás digitális, programozható végerősítő, kifejezetten nagy igénybevételre tervezve, háttérzenére, épülethangosításra, installációs célra. Az erősítő három csatornás, egy sub és kettő satellite, ventilátor nélküli konstrukció, így rendkívül csendes működésű. Végerősítői Hypex class-D osztályúak, igen jó hangminőség jellemzi, igen nagy hangerő mellett. 3 csatornás erősítő ár. DSP processzorának köszönhetően különböző hangzásokat tudunk beállítani, valamint EQ, Crossover, Delay, Compressor és Limiter beállítás is lehetséges. Angol nyelvű leírás itt!
A hét 200 Wattos csatornája ideális választássá teheti multicsatornás házimozi alkalmazásokhoz. McIntosh MC2301 High-End 1 Csatornás Csöves Erősítő 2, 4, és 8 ohmon 300 Watt kimeneti teljesítmény elegendő nagyon sokféle hangfal meghajtására. A lágy hangzástól a rock and rollig minden stíluson élethű, dinamikus bemutatás módja van. Emotiva XPA-DR3 vásárlás, olcsó Erősítő árak, akciók. Igazi McIntosh elektroncsöves hangzásvilág. McIntosh MC275 50th Anniversary Limited Edition High-End Csöves Erősítő A zene szerelmeseinek vágya lehet bárhol a világon. Az MC 275-öst a McIntosh társalapítója Sidney Corderman együtt alkotta meg a mérnök csapattal. A készülékben a hihetetlen prezentációt biztosító Unity Coupled Circuit design lett alkalmazva, amely gazdag hangzásvilágot kölcsönöz a legújabb fejlesztésekkel kombinálva. McIntosh MC275 High-End 2 Csatornás Csöves Erősítő A hatodik generációs MC275 sok apró finomításon esett át, amelyek mindegyika folyamatosan javított a teljesítményén. A legnagyobb sávszélességű McIntosh kimeneti trafó design az MC275-nek feszesebb mélyhang kontrolt, és alacsonyabb zajt biztosít.
Felejtse el a háttér- és a statikus zajokat. A PDX erősítők kristálytiszta hangzásképet garantálnak minden lejátszásnál. Csillapítási faktor Az ultra alacsony kimeneti impedanciával az új PDX egységek teljesen vezérelt, feszes basszust és páratlan hangminőséget eredményeznek. 3 csatornás erősítők. Értékek: >1000 Mono esetén és >500 4 csatorna esetén. Extrém kimeneti teljesítmény Feljavított teljesítmény A PDX tápegység óriási belső keresztmetszetével alacsony torzítást és zajszintet biztosít. A PDX erősítők extrém magas (~80%) rendszerhatékonyságúak (tápegység: >90%, kimenet: >90%). Power Management Processzor A PDX erősítők tartalmazzák az Alpine új Power Management áramkört. A Power Management Processzor teljeskörűen vezérli az erősítő lejátszását, a feszültség szabályozást, hőmérsékletet és a kimenetet az állandó lejátszás megszakítás nélküli kimeneti teljesítménye érdekében. Amennyiben az erősítő túlhevülne, a Thermal védelem áramkör bekapcsol és a lehűlésig fokozatosan csökkenti a kimeneti teljesítményt.
Az 'átalag'-emberek temperamentuma valahol a kettő között, középen sorolható be. A kutatás során a feladatcentrikus magatartást tanúsító igazgatók között igen nagy szórás mutatkozott meg a szorongásos-hisztérikus végletek tekintetében, míg a beosztottcentrikus szakemberek határozottan az 'arany-középútnak' megfelelő besorolást kaptak a Jung-féle skálán. Hogyan függ össze a stabilitás-labilitás a vezetői stílussal? A kutatás érdekessége, hogy a személyiségeket a stabilitás-labilitásnak a vezetői stílussal való összefüggés tekintetében is vizsgálta. Az eredményekből kiderült, hogy a beosztottcentrikus igazgatók egyértelműen a stabilitásra törekednek, míg a feladatcentrikusak jóval nagyobb részénél állapítottak meg instabilitásra való törekvést, jellemvonást. Temperamentum kontra feladat- és beosztottcentrikusak A temperamentum vizsgálatakor kettéosztották a feladat- és beosztottcentrikus vezetők jellemző személyiségvonásait. Megállapították, hogy a feladatcentrikusak között a hippokratészi négy vérmérsékleti típus valamennyi fajtája megtalálható.
A többi változó vizsgálatakor -mint a szakmai tapasztalat, a kor, nem, az iskola jellege, az intézmény nagysága stb- nem állapítottak meg az előzőhöz hasonló jelentősebb különbséget, így azokat a kutatási eredmények alapján homogénnek ítélték, ennek megfelelően úgy értékelték, hogy azok "nem befolyásolják a vezetői stílust". Persze kutatási adatok ide vagy oda, mindannyian tudjuk, hogy a valós vezetői sikerek a mindennapokban nyújtott teljesítményen igazolódnak be, nem az elméleten. Nem véletlen, hogy Napoleon Hill 2004-ben írt szakmai véleményében elrugaszkodva a pszichológiai háttértől úgy vélekedett, hogy a modern mindennapokban "a vezetői alkalmasság legfontosabb ismérvei a megingathatatlan bátorság, önfegyelem, mély igazságérzet, határozott és végérvényes döntések, határozott tervek, a szokás, hogy többet nyújtson, mint amiért megfizetik, kellemes személyiség, együttérzés és megértés, a részletek mestere, készség arra, hogy vállalja a teljes felelősséget és együttműködést". Érdekesség, hogy már 98'-ban Benedek István meghatározásában is megfogalmazódott az új generációknak azon kihívása, hogy a személyes kvalitások egyre inkább nem elegendőek a sikeres vezetői munkához.
A közép- és felsővezetés működése jelentős mértékben befolyásolja egy szervezet működését, kultúráját. A sikeres vezetés a management készségek, módszerek alkalmazása mellett ugyanilyen fontos szerepet ad a leaderi készségek működtetésének. Mindkét dimenzió alkalmazásának módját nagyban befolyásolja a vezető személyisége is, ezért a programot egy olyan 360 fokos egyéni felméréssel indítjuk, amely a vezetői viselkedés szervezetre gyakorolt hatását vizsgálja, és ezáltal kijelöli a fejlesztési irányokat is.
Az emberek személyisége életük során folyamatosan csiszolódik és formálódik. Javarészt már gyermekkorban kialakul az, hogy valakinek milyen a személyisége. Carl Gustav Jung pszichológus szerint alapvetően két nagy csoportra oszthatók a személyiségük alapján az emberek: extrovertált és introvertált típusra. E két véglet között persze vannak átmenetek. A vezetői személyiségtípusok között sem lehet pontos és éles vonalat húzni, de alapjaiban véve személyiségük alapján besorolhatók valamelyik csoportba. De vajon melyik vezetői személyiségtípus az, amely hatékonyabb lesz munkájában, az extrovertált, vagy az introvertált, vagy a kettő közti átmenet, azaz az ambivertált típus? Az extrovertált vezetői személyiségtípus Az extrovertált személyiség típusba tartozó emberek kifelé nyitottak a világra. Szeretnek a középpontban lenni, könnyen teremtenek kapcsolatokat, fontos számukra, hogy megmutassák magukat, értékeiket és képességeiket a külvilágnak. Nyitottak, és szívesen vesznek részt a szociális életben is.
Ilyen beosztottakkal az extrovertáltak sokkal nehezebben találnák meg a közös nevezőt. A vezetői személyiségtípusok között az ambivertált vezető is tökéletesen alkalmas lehet a vezetésre. Mind a két szélsőséges személyiségtípus stílusjegyeit magában hordozza. Ha kell szerepel, ha kell átgondolja a dolgokat, és megfontolt döntést hoz. Az emberek kedvelik, de nem erőszakolja rá magát másokra, nem kell folyton a figyelem középpontjában lennie. Kategorikusan kijelenteni nem lehet, hogy az extorvertált, az introvertált, vagy az ambivertált személyiségű ember a legjobb egy vezetői pozíció betöltésére. A vezetői személyiségtípusok közül bármelyik lehet jó és rossz vezető is. Nagyban befolyásolja, hogy milyen munkát kell elvégezni, és milyen a csapat, akit vezetnie kell. A személyiség és a vezetői készségek is fejleszthetőek, ha megvan a szándék és a kitartás fejlesztésükhöz. Ha szeretnéd tudni, hogy milyen vezetői személyiségtípusod van, és mit tehetsz, hogy még jobb vezető legyél, keress minket és segítünk!