Mint mondta, a munkába 100 munkatársuk vett részt, akik az elmúlt napokban hajnalban indultak el többek között Debrecenből Miskolcról, Szolnokról és Hajdúszoboszlóról – és természetesen Gödöllőről, hogy megszépítsék a környezetet a gödöllői gyerekek számára. Soós Gábor, a TIGÁZ DSO Kft. igazgatója úgy fogalmazott, az egész olyan volt, mint a televízióban valamelyik "nagy házalakítás" műsorba csöppentek volna, de kiváló csapat dolgozott együtt a közös célért. Varga lilla gödöllő san diego. Ezt megerősítette Varga Lilla, az óvoda vezetője is, aki könnyeivel küszködve köszönte meg és csodának nevezte azt, amit az elmúlt napokban végbevittek a TIGÁZ önkéntesei. "Nem csak szebb és komfortosabb lett az intézmény, hanem sokkal gyermekbarátabb és egészségcentrikusabb is. A felújítással olyan terhet vettek le a vállunkról, melynek megoldására támogatás nélkül, önerőből nem nyílt volna lehetőségünk. " Az önkormányzat részéről Pecze Dániel alpolgármester köszönte meg a nagylelkű segítséget, és méltatta a kezdeményezést. (c) Korondi Judit felvételei
Programok Varga Lilla & Lőrincz Károly Duett Est Jegyár: 2 900 Ft Eladható jegyek tipusa: Csak ülő helyek Koncert Művészetek Háza Gödöllő Királyi Váró Esemény kezdése: 2020. 10. 12. (hétfő) 19. 00 Egy régóta tervezett estére készülünk április 15-én a Gödöllői Királyi Váróban. Többször énekeltünk duettet különböző koncerteken, ami mindig különleges élményt jelentett számunkra. Ezek az alkalmak nagyban hozzájárultak ahhoz a döntéshez, hogy egy egész estét betöltő koncertet valósítsunk meg együtt. Olyan dalokból válogattunk, melyek közel állnak hozzánk zeneileg, vagy mondanivalóban, és megpróbáljuk úgy megszólaltatni őket, hogy hűen tükrözzön mindkettőnket. A Művészetek Háza Gödöllő Nonprofit Közhasznú Kft. tulajdonosa és fenntartója Gödöllő Város Önkormányzata. A programokat/előadásokat az Emberi Erőforrások Minisztériuma támogatja. Varga Lilla & Lőrincz Károly Duett Est | Művészetek Háza Gödöllő. A változtatás jogát fenntartjuk. Hasonló programok REMEKMŰVEK GÖDÖLLŐN 2022/2023- családi hangversenybérlet Négy kortárs és klasszikus komolyzenei koncertet tartalmazó bérlet Jegyár: 12 400 Ft
Június 24-e és 26-a között Tatán, a Tópart sétányon rendezték meg az augusztus első hétvégéjén a Lupa-tónál záruló strandröplabda országos bajnokság idei küzdelemsorozatának második mesterfordulóját. A megmérettetés mezőnyéből ezúttal sem hiányoztak a Gödöllői RC nevét öregbítő párosok. A Karádi Zoltán vezetésével működő gödöllői szakosztályt részben vagy egészben képviselő kettősök közül a tatai mesterverseny 16-os főtábláján a hölgyeknél öt, a férfiaknál egy gödöllői érdekeltségű páros kezdte meg szereplését a pénteki selejtezőt követőn szombati napon. Solati koncert lesz a Gödöllői Királyi Váróban - PestiTV. A hölgyeknél a Breuer Mirtill (Gödöllői RC), Varga Kinga (Beach Sport) és a Háfra Dominika, Szabó Anna összetételű duó a 13. helyet szerezte meg, a Chován Ágnes (Gödöllői RC), Kovács Katalin (SRSE) összeállítású páros pedig a kilencedik pozícióban zárt. Negyeddöntő Tompa Dávid (Gödöllői RC), Szabó Zoltán (Ball Sport Club) – Fazekas Balázs, Hubicska Patrik (KSE) 0-2 (-14, -14) • A részben gödöllői érdekeltségű páros az 5. helyen végzett.
Erre a válasz megint csak az, hogy nagyon sok. Tehát a valóság az, hogy az iparágak folyamatosan alakulnak, fejlődnek, a piacok bővülnek, és rengeteg kék óceán jön még létre, s emellett a vörös óceánok csak telítődnek, egyre sötétebbé válnak. Bár a stratégiák középpontjában még mindig a vörös óceán stratégiák állnak, hisz ez az ismert, ahol a verseny fennáll, de az is igaz, hogy sokkal jobban elérhetők a vállalat célok a kék óceánok segítségével. A kék óceánok stratégiájának sarokköve, hogy a konkurencia leküzdésére való összpontosítás helyett a verseny jelentőségének megszüntetésére fókuszálunk úgy, hogy az érték tekintetében a vevők és a vállalatok számára egyaránt ugrásszerű fejlődést hozzunk létre, s így olyan új piaci teret teremtsünk, ahol nincs verseny. Az értékre és az innovációra egyforma hangsúlyt helyez. Nem más, mint a stratégiáról való gondolkodás, és a stratégia végrehajtásának új módja, amely kék óceán megteremtéséhez, ily módon a versenyből való kitöréshez vezet. A Kék Óceán Stratégia szisztematikusan vezet végig azon a csoportos agytornán, melynek eredményeképpen olyan piacokra bukkanhatunk, ahol még nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés, illetve az árverseny csapdáiban.
A legtöbb cég öldöklő piaci versenyben küzd nap mint nap – ezt nevezzük képletesen "vörös óceánnak". Ezen vörös óceánokat jellemzi a fojtogató árverseny, a sok-sok hasonló termék, hasonló szolgáltatás, hasonló ár, és egyre "finnyásabb" vevők. Mindez párosul egyre növekvő ügyfélszerzési költségekkel, romló árréssel, és egyre romló növekedési lehetőségekkel. A cégek egy szűk rétege képes volt kiszakadni ebből az öldöklő versenyből, és képesek voltak megteremteni a saját "kék óceánjukat", ahol szabadon hajózhatnak, ahol önmagukkal versenyeznek csak a vevők kegyeiért. Ezek a cégek képesek lényegesen magasabb árréssel dolgozni, illetve kisebb ellenállással, gyorsabban növekedni. Mi különbözteti meg ezen cégeket a többiektől? Nem más, mint a megfelelően kialakított üzleti stratégia. A Kék Óceán Stratégia nem csak azt mutatja meg, hogy melyek a jó stratégia ismérvei, de teljeskörű útmutatót is ad ahhoz, hogy hogyan lehet egy nyertes stratégiát kialakítani bármely cég számára. Vörös óceán vs. Kék óceán stratégia 3 pontban tudjuk megkülönböztetni a vörös óceán és kék óceán stratégiát: Azok a cégek, akik a vörös óceánban úsznak egy meglévő piaci versenyben harcolnak.
A workshop beágyazható az Agilis felső vezetés – inspirációs workshop sorozatba, amely felkészíti önt és munkatársait az agilis szervezeti transzformációra. A hatékony és magabiztos növekedés módjai A Kék óceán stratégia c. könyvet először 2005-ben adták ki, azután 2015-ben átdolgozták és kibővítették. 44 nyelven jelent meg és öt világrészen vált bestsellerré. Dióhéjban arról szól, hogy a piac kétféle óceánból áll: vörösből és kékből. A vörös óceánok azokat a létező iparágakat jelentik, amelyek uralmáért a legtöbb cég küzd. A kék óceán ellenben azokat foglalja magában, amelyeket a jövőben teremtünk meg és amelyekből egyre nagyobb nyereségre és gyorsabb növekedésre számíthatunk. Első könyvük 30 iparágban, több mint 100 év alatt alkalmazott 150 üzleti stratégia vizsgálata alapján készült.
Ennek a kitörésnek az ő leírásuk szerint része lehet egy meglevő termék lebutítása és szélesebb fogyasztói rétegek számára is elérhetővé tétele, ami részben a költségcsökkentésen keresztül válhat sikeressé. A szerzők klasszikus példaként a Ford T-modelljét hozzák fel, ami nemcsak egyszerűségével, strapabíró megoldásaival, de az árával is hódított a vevők körében, hiszen Ford a futószalag feltalálásával 60-80 százalékkal csökkentette a bérköltségeket. Az eredeti stratégia szerint tehát az árazásnak nagyon is kiemelkedő szerep jut a kék óceánok meghódításában és megőrzésében, a szerzők külön fejezetet szentelnek a követők sikeres piacra lépését megakadályozó árazásnak. Manapság azonban az innovatív startupok világában úgy hivatkoznak a kifejezésre, mint a teljesen új piaci igények felismerésében vagy azok megteremtésében rejlő lehetőségek kiaknázására. Akárhogyan is van, annyi bizonyos, hogy vörös óceánokon versenyezni nem kecsegtet olyan sikerrel, mint bármilyen új megoldás, célcsoport vagy termék után nézni.
A világ piacát képzeljük el két óceánként. Az egyik a vörös óceán, ahol hagyományos ágazatok találhatóak, kiélezett a verseny, a játékszabályok le vannak fektetve. Kegyetlen verseny zajlik, a nagy hajók elsodorják a kicsiket, innen a név, hiszen "vér folyik", ezért vörös óceán. A kék óceán teljesen ellenkező. Nem folyik bele a versenybe, olyan területeket, réseket keres, ahol még nincs versenytárs, de rengeteg kereslet van rá. Kiaknázatlan területeket keres, vagy a már meglévő területen egy új, innovatív megoldást hoz létre, amivel kitűnik a tömegből, és a versenytársakon felül kerekedik. Ő nem versenyez, ő a verseny nélküli piacokat teremti meg és uralja. A modell lényege, hogy nem a versenytársakat figyeli folyamatosan, hanem a nem-vevőkre koncentrál, és elemzi, hogyan tudná azokat a fogyasztókat is bevonni vonzáskörzetébe, akik nem vásárolják termékét, szolgáltatását. Lényege, hogy költségeket csökkenteni kell, és a fogyasztók számára értéket kell teremteni, ezért bemutatom nektek a stratégia 6 alapelvét.