Az ellátási lánc információs rendszerekre épül, magába foglalja a gyártást, a marketinget és a finanszí- rozást, a stratégiai forrástervezést, az üzleti folyamat kapcsolatokat, a kockázat megosztást és az ellátást végzők bevonását a termékfejlesztésbe. Az Ellátási Lánc Menedzsment és a korszerű, rugalmas vagy "lean" logisztika egymásnak nem szinonimái. A logisztika csak egy alkotó része az ellátási láncnak. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment közötti legfontosabb különbség a funkcionális gondolkodásmódról a folyamat alapú megközelítésre történő átállás. A sikeres irányítás alapvető eszköze a menedzsment folyamatokat átfogó információs technológia, mely a vállalati erőforrás tervezésre, az elektronikus adatcserére, az elektronikus termékkód technológiákra és az ellátási lánc analízisre épül. Az ellátási lánc menedzsment eredményességét a folyamatok teljesítmény mérésére kidolgozott mutatók alapján lehet megítélni. Ebből a szempontból a beszállítói és a fogyasztói menedzsment folyamatok dominálnak Az ellátási lánc költség szemlélet központú aspektusaként vizsgált élettartam-költség menedzsment elméletéből levonható legfontosabb kö- vetkeztetés, hogy egy komplex rendszer esetében az élettartam-költség menedzsment magas színvonalú szakmai tudást, elkötelezettséget, felelősség vállalást kíván minden érintett vezetőtől és a tevékenységben altív szerepet vállaló döntés-előkészítőtől.
A termeléstervezés stratégiái 6. A kapacitás befolyásolásának lehetőségei 6. A kereslet befolyásolásának lehetőségei 6. A keresletkövető termeléstervezési stratégia 6. A stabil termeléstervezési stratégia chevron_right 6. Az aggregált tervezés lényeges költségelemei 6. A költségvetési keret chevron_right 6. Az aggregált tervezés módszerei 6. Informális tervezési eljárások 6. Matematikai tervezési eljárások 6. Szolgáltatások tervezése: a hozammenedzsment 6. A tervezés informatikai támogatása 6. 8. Logisztikai folyamatok tervezése 6. 9. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer chevron_right 7. fejezet: Lean menedzsment Bevezetés chevron_right 7. A lean menedzsment alapelvei 7. Érték 7. Értékáram 7. Áramlás 7. Húzásos rendszer 7. Folyamatos fejlesztés chevron_right 7. A lean menedzsmenthez kapcsolódó kulcsterületek 7. Emberi erőforrás 7. Ellátási lánc menedzsment 7. Terméktervezés 7. Költségek és teljesítmény 7. A lean menedzsment gyakorlati megközelítései chevron_right 8. fejezet: Értékteremtő folyamatok informatikai támogatása Bevezetés 8.
Egy volt hallgató véleménye: "Az a tapasztalatom, hogy az egyes vállalatok már szinte csődbe jutnak, s még mindig nem veszik észre, hogy a baj oka a logisztikai szemléletmód hiánya. Egy cégvezető számára ma már elengedhetetlen a vállalati logisztikai folyamatok, illetve az ellátási lánc működésére ható meghatározó üzleti és technikai folyamatok ismerete. A logisztikai rendszer belső felépítését, a logisztikai folyamatok és rendszerek, tervezési, elemzési és fejlesztési módszereit és eljárásai"t, vagy az informatika nyújtotta lehetőségeket ismerni azonban ma már kevés: ezek gyorsan változnak, amire reagálni kell, sőt: proaktívan kell cselekedni. A Szent István Egyetem logisztikai képzése élvezetes módon adott számomra modern, rugalmas ismereteket és vezetői készségeket. " Kremmer László, PMP MBA hallgató(SZIE) "Az esettanulmányok vitái nyújtották a legnagyobb intellektuális kihívást számomra. Már egy éve dolgozom egy szolgáltató vállalatnál. (Már a harmadik interjúm sikeres volt). Szakmai problémáim során is gyakran bevillannak az egyetemi esettanulmányok: látom mennyire igaz, hogy egy-egy problémának több "jó" megoldása is létezik.
Az ellátásilánc-menedzsmentje számtalan kihívással néz szembe, mint például a készletek felhalmozása, a készletre vonatkozó egyes termékek követelményei, a készleten kívüli kérdések és a termékek lejárata, amelyek később hozzájárulnak a költséges szállításhoz, a készlet kiadásainak váratlan megugrásához és a felhalmozáshoz. Ezek a kérdések költséges költségvetéshez vezetnek. Az egészségügyi ellátásilánc-menedzsment felelős a szervezetek készletezéséért és kezeléséért. Az egészségügyi ellátási lánc kiindulópontja az orvosi termékek gyártója, ahol az elemeket előállítják és elosztó központokba küldik. A terméktől függően a kórházak vagy közvetlenül a gyártótól vagy a forgalmazótól vásárolnak készletet, vagy a kórház nevében adásvételi szerződést kötnek meg. Az alapvető készletek raktárkészlete biztosítja, hogy a szolgáltatók időben hozzáférjenek ezekhez a termékekhez, és hogy a betegek korlátlanul férjenek hozzá az életmentő eszközökhöz. Az ipari ellátási láncokhoz hasonlóan az egészségügyi ellátási lánc is több független ügynököt foglal magában, például biztosítótársaságokat, orvosokat, kórházakat, szabályozó ügynökségeket és munkaadókat.
Az ellátási lánc és a logisztika közötti kapcsolat hosszú időn keresztül a keveredés, a kettő szinonimaként történő használata jellemezte. Sokak számára napjainkban sem egyértelmű az egymáshoz való viszonyuk. Bár az elméleti definíció világosan meghatározza, hogy az Ellátási Lánc Menedzsment a gyártótól a végfelhasználóig húzódó kulcsfontosságú folyamatokat integráló tevékenység, mely során a fogyasztó részére használati értéket képező termék, szolgáltatás és információ keletkezik. Ezzel szemben a logisztika az ellátási lánc menedzsment azon része, amely tervezi, végrehajtja és ellenőrzi a termékek hatékony és eredmé- nyes előre- és visszaáramoltatását, tárolását, a szolgáltatásokat, valamint az ezekkel kapcsolatos információkat, a származási helytől a fogyasztóig, a fogyasztói igények kielégítése érdekében. A szétválasztás sokszor nehézségeket okoz. A definíciókból következően az ellátási lánc menedzsment több mint tradicionális és több mint korszerű rugalmas logisztika, mivel tartalma lényegesen meghaladja a logisztikáét.
befogadásához. Reméljük tájékoztatónk felkelti az érdeklődését, és hamarosan a hallgatóink között üdvözölhetjük. Dr. Gyenge Balázs egyetemi docens, szakvezető Logisztikai menedzsment mesterképzési szak: Szakképzettség: okleveles logisztikai menedzsment Képzési terület: gazdaságtudományok Képzési helyszín: Gödöllő, Budapest Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Állami ösztöndíjas / Önköltséges (nappalin, levelezőn: 350. 000 Ft/félév) A képzési idő: 4 félév A vállalatok idő-alapú versenyben működnek, mert "az idő pénz". A hasznos és jó minőségű termék ma már önmagában kevés, a vevő azt azonnal és az adott helyen szeretné elérni. Emiatt a logisztika stratégiai jelentőségűvé vált. Ugyanakkor a folyamatok egyre inkább átlépik a vállalati határokat: az új típusú (horizontális és vertikális) partnerkapcsolatok, valamint a tevékenységek kiszervezése miatt hálózatokat alkotó vállalatok között kell az áru- és információáramlást "menedzselni". Az értékesítés hagyományos útjaink bedugulása miatt a kereskedelemben egyre fontosabb szerepet kapnak az új alternatív értékesítési formák, pl.
Kira allamkincstar gov hu_kiraint 2016 Kira allamkincstar gov hu_kiraint 2017 Kira allamkincstar gov hu_kiraint search 2. 7-18 – Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása című GINOP konstrukciókról szóló Közlemény Bővebben>> Tájékoztató jogszabályi változásokról - Vállalkozóvá válás támogatása Bővebben>> Ingyenes nyelvvizsga és ingyenes KRESZ vizsga díjához nyújtott támogatásokról, a támogatás iránti kérelem benyújtásáról ide kattintva kaphat bővebb tájékoztatást. Kulcsszó: "KIRA" Összesen: 61 bejegyzés | 1 / 7 oldal | Eleje | Következő » | Vége Helyi önkormányzatok felhalmozási célú költségvetési támogatásai 1. Kompok, révek fenntartásának, felújításának támogatása A támogatást a települési önkormányzatok a meglévő közforgalmú, közútpótló folyami révek, kompok és az azokhoz szükséges parti létesítmények, kiszolgáló utak fenntartására, felújítására és fejlesztésére, valamint kivételes esetben új eszköz beszerzésére pályázati úton igényelhetik. Méltányolandó kistérségi foglalkoztatás-politikai szempontok esetén lehetőség van a működtetés... Helyi önkormányzatok felhalmozási célú költségvetési támogatásai 1.
941 Kb 2016-05-20 13:42 PNG képfájl 98. 5 Kb 2013-07-19 11:24 Word Dokumentum 215. 223 Kb 2014-03-25 17:24 PDF Dokumentum 519. 489 Kb 2017-11-03 12:25 Tömörített állomány 69. 581 Kb 2017-02-22 15:20 Tömörített állomány 1. 582 Gb 2017-09-26 13:40 2. 707 Mb 2020-12-08 14:36 Futtatható fájl 33. 637 Mb 2019-08-15 12:27 472 Kb 2015-04-07 13:01 Futtatható fájl 5. 413 Mb 2017-02-22 16:46 Futtatható fájl 11. 766 Mb 2017-05-23 20:20 Futtatható fájl 106. 024 Kb 2014-06-05 14:09 Tömörített állomány 802. 508 Kb 2019-04-03 15:52 Futtatható fájl 557. 186 Mb 2021-05-10 23:23 Futtatható fájl 811. 834 Mb 2019-09-16 15:37 698. 391 Mb 2019-09-16 15:47 2. 176 Gb 2018-10-14 13:22 5. 832 Gb 2020-11-01 00:12 34. 113 Mb 2013-06-05 20:11 Tömörített állomány 33. 496 Mb 2014-09-27 20:40 Futtatható fájl 4. 203 Gb 2020-02-14 13:34 5. 941 Gb 2021-05-26 21:19 7. 265 Mb 2012-07-26 14:23 Futtatható fájl 96 b 2018-07-02 12:19 26. 833 Mb 2016-06-29 23:43 Futtatható fájl 43. 334 Mb 2013-07-22 23:41 Tömörített állomány 132 Kb 2015-11-05 16:02 Futtatható fájl 60.
Bővebb tájékoztatásért kérjük, kattintson ide. Megjelent az "Mikro-, kis- és középvállalkozások eszközberuházásainak támogatása Pest megye területén" (PM_KKVESZKOZ_2018) című kiírás pályázataira vonatkozó miniszteri döntés. A részletekért kattintson ide. Állampapíros nyereményakció a Kincstárban! Bővebben>> Babakötvényes számlanyitás Ügyfélkapun keresztül Bővebben>> Tisztelet és köszönet az ügyfélszolgálatokon most is helyt álló kollégáknak! Bővebben>> WebKincstár és MobilKincstár igénylése Ügyfélkapun keresztül Bővebben>> Váltsd meg a világot a ceruzáddal, a képzeletednek semmi sem szabhat határt! Otthonról is részt vehetsz a Mesterecset pályázaton Részletek ITT A koronavírus járványhelyzettel összefüggő, nyugdíjbiztosítási tárgyú tájékoztatók elérhetőek itt. Az előzmények törlése funkciót a böngésző beállításai között találja. Satellite térképek Felhívjuk a felhasználók figyelmét, hogy a térképi felületen megjelenő/bekapcsolható műholdas térképek WGS84 vetületi rendszer szerint georeferáltak, míg a magyar közúti hálózat és ingatlan kataszteri alaptérkép EOV vetületi rendszerű.