Ez a cikk több mint 1 éve frissült utoljára. A benne lévő információk elavultak lehetnek. 2018. feb 9. 9:29 Az Év Irodája: ACG Reklámügynökség Átadták Az Év Irodája Verseny díjait: 18 kategóriában választottak győzteseket. Elismerésben részesült például egy volt gőzmalomnak és egy villamosremíznek helyet adó épületben kialakított korszerű iroda – közölte a nonprofit versenyt szervező A versengés során kiderült, ma már a munkáltatói márkaépítésben és a jól képzett munkaerőért folytatott versenyben kulcsfontosságúak az irodák, amelyek olyan érzést biztosítanak az ott dolgozóknak, mintha otthon lennének. Ünnepélyes díjátadóval befejeződött az által nyolcadik alkalommal szervezett – nonprofit – Az Év Irodája Verseny, amelyre idén ismét rekordszámú, 172 nevezés érkezett. A budapesti Várkert Bazárban csütörtökön rendezett gálán több kategóriában díjazták a cégeket. A díjnyertes irodák kialakítása során több esetben is újraértelmezték a teret, így például egy villamosremíznek vagy éppen egy korábban gőzmalomnak helyet adó létesítményben.
A folyamat zárásaként pedig a tervezés alapjául szolgáló konklúziók meghatározása történik. A pandémia hatalmas változásokat generál, amiket csak úgy lehet követni, ha reflektálnak a változó megrendelői igényekre. A koncepciót tekintve a BP irodájában is fontos szerepet kapott a közösségi tér, ezért a három szárnyat, amiben a munkaterek helyezkednek el, középen konyhával és játszótérrel kötötték össze. Felismerték ugyanis, hogy a járvány után még erősebb igény van a szociális kapcsolódásra, ezért fognak bejárni a dolgozók az irodába. A myhive projekt esetében az Immofinanz egészen más oldalról közelített a siker felé, hiszen itt a piaci igények megelőzéséről beszélhetünk. A koncepció alapkövét ugyanis már 2015-ben letették, melynek keretében már akkor a közösségépítést és a különleges élményt helyezték a középpontba, amikor a piaci trendek között még közel sem kapott ekkora reflektorfényt a téma. Az évek során alaposan kidolgozott elképzelés második szintjének magyar piaci implementációja egybeesik a pandémia időszakával.
A közösségi terekre egyébként is nagy hangsúlyt fektettek a koncepcióban, így valóban sikerült támogatni a spontán találkozásokat. A BP iroda tervezése során az ügyfél igények feltérképezésében szervesen részt vett az ügyfél oldaláról a HR és a facility osztály, sőt a dolgozók is. A nagyjából 1, 5 évet felölelő folyamat során a tervezők egy munkahelyi management programot is kaptak sorvezetőként, ami gyakorlatilag egy olyan kutatást takart, melynek során a BP felmérte az iroda működéséhez szükséges tereket, térkapcsolatokat és funkcionális sémákat, a DVM group pedig erre fűzte fel a belsőépítészeti koncepciót. A továbbiakban egyrészt a BP projekt tanulságaként, másrészt a pandémiára való reacióként kezdték el kidolgozni a DVM Discovery névre keresztelt saját kutatásukat, ami a megrendelők monitorozására szolgáló 3 lépcsős interjú sorozatot jelenti. Ennek keretében először a felső- és középvezetőkkel, illetve a munkavállalókkal beszélgetnek személyesen, majd egy igény szerint online vagy személyes workshop keretében dolgoznak tovább.